南寧品管實務(wù)培訓(xùn)公開課

TQM全面質(zhì)量管理導(dǎo)入實戰(zhàn)訓(xùn)練 貴陽：2025年10月17日

質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師/SQE/生產(chǎn)副總/生產(chǎn)主管/車間主任/班組長/企業(yè)研發(fā)設(shè)計部/技術(shù)部/工程部的總工/主管與骨干人員等培訓(xùn)內(nèi)容第一部分:品質(zhì)管理的基本理念；1.情景分析：品質(zhì)的“品”的意義2.理念講解：什么是品質(zhì)；3.經(jīng)驗分享：品質(zhì)管理的四個階段：檢查階段、控制階段、預(yù)防階段、零缺陷階段；4......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用與改善高級培訓(xùn)班 貴陽：2025年11月20日

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）課程大綱第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）第四講：C&EMatrix......

實驗設(shè)計DOE實戰(zhàn)應(yīng)用 佛山：2025年10月10日

一、實驗設(shè)計與解析1、什么是實驗設(shè)計2、對比實驗的問題3、實驗設(shè)計的策略4、完整的實驗步驟5、實驗設(shè)計的類型課堂演練：DOE項目選題二、一般因子設(shè)計1、單因子實驗設(shè)計2、因子水平選擇3、因子變動與殘差4、實驗數(shù)據(jù)分析5、二因子實驗設(shè)計6、實驗數(shù)據(jù)分析課堂練習(xí)：Minitab一般因子設(shè)計練習(xí)三、二水平因子實驗設(shè)計1、2因......

全面品質(zhì)管理實務(wù) 佛山：2025年11月01日

一、品質(zhì)管理概念導(dǎo)入1、如何識別客戶品質(zhì)需求,并轉(zhuǎn)變成品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2、品質(zhì)管理的基本原則與行為準(zhǔn)則二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立1、建立來料、制程、成品檢驗規(guī)范2、制定標(biāo)準(zhǔn)檢驗最有效的載體三、品質(zhì)流程梳理與控制點安排1、來料檢驗流程與IQC設(shè)置2、制程檢驗規(guī)范與IPQC設(shè)置3、成品檢驗規(guī)范與OQC/QA設(shè)置4、品質(zhì)工程與QE設(shè)置5、正常......

溝通心航線? 非職權(quán)影響TIP 上海：2025年10月21日

盤點影響過程中的利益相關(guān)人，掌握對方在組織中的角色定位運用PIN模型分析對方立場背后的潛在利益與需求，進而改變對方立場識別不同對象的決策風(fēng)格，靈活調(diào)整影響策略學(xué)習(xí)積累及運用四種影響力籌碼，構(gòu)筑自己的影響實力靈活應(yīng)用四種說服策略，贏得對方承諾采取行動課程大綱：第一章：影響力的本質(zhì)與成功關(guān)鍵何謂影響力：影響力的定義我們擁有......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 北京：2025年10月13日

第一章:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理１生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為２銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃架構(gòu)/職能分工３中小企業(yè)怎樣建立/完善計劃體系（包括 ERP 系統(tǒng)）-----一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃產(chǎn)品交期分類管理（同種產(chǎn)品不同交期對應(yīng)不同生產(chǎn)采購模式，縮短交期和避免急單產(chǎn)生）1......