南寧生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)公開課

6S可視化與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善 廣州：2025年09月26日

現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的“門面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。推進(jìn)6S可視化可以大幅度提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，使現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)。是推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理徹底變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高、生產(chǎn)管理有序控制的管理法寶之一，然而許多企業(yè)在落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)可視管理的過(guò)程中，有著以下的困......

TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善 廣州：2025年10月17日

生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長(zhǎng)等。課程收益1、學(xué)習(xí)培養(yǎng)部屬的四大技巧與工作教導(dǎo)的四大步驟；2、掌握改善工作方法的四原則和七步法；3、學(xué)會(huì)運(yùn)用安全管理的3E原則，消除安全隱患；4、掌握消除浪費(fèi)的原則和方法，提升效益；5、運(yùn)用10種方法減少設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)情況，有效維護(hù)設(shè)備；6、熟悉與掌握IE七大手法，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題。課程大......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決 東莞：2025年09月26日

*陳述現(xiàn)場(chǎng)改善的理念*陳述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)改善利器-5S與目視化*運(yùn)用中國(guó)企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)改善的系統(tǒng)方法*描述SMED-設(shè)備快速換產(chǎn)背后的含義課程大綱:【第一天上午】一、現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)篇1、 什么是豐田所謂的問(wèn)題（1）豐田的“發(fā)生型”問(wèn)題與“設(shè)定型”問(wèn)題2、什么是豐田問(wèn)題解決法（1......

現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決 東莞：2025年10月11日

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過(guò)90%的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。企業(yè)也重視質(zhì)量管理，也實(shí)施了很多改善，但是實(shí)際情況往往是：雖然通過(guò)了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證，各種質(zhì)量文件也齊全，但質(zhì)量問(wèn)題并非高枕無(wú)憂；報(bào)廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮，因質(zhì)量問(wèn)題造成的成本損失居高不下，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工程師深受其擾。......

Becoming A Leader-創(chuàng)建高效能管理者情景模擬沙盤（版權(quán)課限40人） 深圳：2025年09月26日

1、運(yùn)用RMCS 衡量領(lǐng)導(dǎo)者能力2、制定工作計(jì)劃工作坊3、描述不同上級(jí)任務(wù)的處理方式4、運(yùn)用員工輔導(dǎo)的規(guī)律和有效方法課程對(duì)象：新任經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、團(tuán)隊(duì)管理者、職能部門經(jīng)理/主管等課程大綱：第一天第一階段：領(lǐng)導(dǎo)力基本原理學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、學(xué)習(xí)和了解領(lǐng)導(dǎo)力基本規(guī)律；2、學(xué)習(xí)體會(huì)管理的思路和領(lǐng)導(dǎo)人心的思路的不同；3、理解為何用R......

標(biāo)準(zhǔn)化管理—SOP、SIP指導(dǎo)書編寫與實(shí)效性應(yīng)用實(shí)操班 深圳：2025年09月26日

第一講 標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的問(wèn)題解析A.如何做標(biāo)準(zhǔn)？B.有標(biāo)準(zhǔn)，為什么不落實(shí)、落實(shí)程度低C.為了ISO而制定標(biāo)準(zhǔn)D.有了流程文件，員工執(zhí)行力不好？無(wú)法徹底運(yùn)行不了…….2.約束出效率A.效率來(lái)自秩序B.秩序是約束出來(lái)的！C.約束就一定不方便？D.不約束會(huì)一時(shí)方便、個(gè)體......