南寧采購風(fēng)險培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標(biāo)采購風(fēng)險因素異議處理及案例分析 深圳：2025年11月08日

第一部分：全過程、全方位成本管理控制要點及案例分析一、拿地測算及投審點檢案例分析1、拿地測算標(biāo)準(zhǔn)化流程2、拿地測算成本關(guān)鍵點核檢案例:地塊不利因素、規(guī)劃文件要求、設(shè)計強排指標(biāo)、建安與非建安、示范區(qū)分析2、成本點檢案例分析（6種類型）二、可研成本動態(tài)偏差分析1、可研偏差原因分析2、可研偏差案例分析案例：濟(jì)南、湛江、杭州、......

房地產(chǎn)企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標(biāo)采購風(fēng)險因素異議處理及案例分析 上海：2025年09月26日

房地產(chǎn)行業(yè)是高風(fēng)險的資金密集型行業(yè)，面對微利時代激烈的“紅海”競爭，重塑公司成本管理的核心競爭力，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的必要手段。面對當(dāng)前房地產(chǎn)的市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更高的利潤，只有加強“節(jié)流”，通過合理有效的成本管理，提升企業(yè)盈利水平，提升內(nèi)部各條線的協(xié)同，......

高風(fēng)險時代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險管理 上海：2025年10月15日

進(jìn)入21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長，采購管理越來越追求低成本與更快的速度，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價值。采購管理團(tuán)隊為了應(yīng)對這塊壓力，通常采用了一些新的舉措和方法，但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時，也帶來了無法預(yù)料的問題，增加了供應(yīng)安全的脆弱性。為了既能應(yīng)對脆弱性，又能提升效率而......

采購風(fēng)險管理—風(fēng)險識別、規(guī)避與控制 北京：2025年10月16日

風(fēng)險無處不在。采購風(fēng)險是指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業(yè)運營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%，機械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)，項目的費用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素。采購過程......

同頻道溝通-基于4A模型的高效傾聽表達(dá)與說服影響 上海：2025年10月20日

我們認(rèn)為：良好的溝通習(xí)慣，比溝通的技巧更重要；溝通是需要成本的，溝通不良成本更高；單靠“加強”溝通不能真正改善溝通，必須改變溝通的方式，改善溝通的目的是為了降低溝通成本；增加對人際關(guān)系的投入，可以有效降低溝通成本；“溝通頻道”可以幫助我們隨時發(fā)現(xiàn)自己的不良溝通習(xí)慣，并有效......

企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵核心人才 北京：2025年11月14日

一、融“資”與融“智”一念之差1、順勢而為——構(gòu)建利益共同體：持股平臺、集團(tuán)公司持股、鎖定機制2、利益分配以利聚人：直接持股、無鎖定期二、股權(quán)激勵大勢所趨（案例分析）1、上市公司股權(quán)激勵實施情況：截至2019年6月30日，3000多家上市公司中，共......