南寧財(cái)務(wù)決算培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)成本沙盤演練：全成本策劃、成本控制、耦合管理思路、方法及實(shí)戰(zhàn)操作 南寧：2025年08月02日

第一部分：方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目策劃階段，如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？1、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個(gè)階段、四個(gè)重點(diǎn)核算型、控制型、策劃型、GSC供應(yīng)鏈模式的差異2、容積率越高越好嗎？3、什么是“先算后畫”？4、如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？5、如何快速拿出方案前目標(biāo)成本？6、一個(gè)項(xiàng)目能否快速做30個(gè)以上的方案？案例：Y案例......

財(cái)務(wù)人員必備的涉稅合同審查實(shí)務(wù) 南寧：2025年08月19日

【動(dòng)態(tài)性】掌握最新稅收政策動(dòng)態(tài)與環(huán)境影響，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力【系統(tǒng)性】深層次探討稅法與合同之間的聯(lián)系【實(shí)操性】多角度分析，全環(huán)節(jié)把控，識(shí)別與判定各類合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)【效益性】綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)防范成本與潛在收益，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益培訓(xùn)對(duì)象稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，企業(yè)、機(jī)構(gòu)涉稅業(yè)務(wù)專業(yè)人士，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)......

房地產(chǎn)和建安企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控 海口：2025年07月15日

01 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理02 房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管03 企業(yè)投資人、董事會(huì)成員04 其他相關(guān)財(cái)務(wù)人員課程大綱第一模塊：房地產(chǎn)、建安企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控底層結(jié)構(gòu)一、房地產(chǎn)、建安企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維? 從經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式看待房地產(chǎn)行業(yè)的變遷? 房地產(chǎn)、建安行業(yè)的紅利的變化? 從行業(yè)趨勢(shì)揭示當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)邏輯二、房地產(chǎn)、建安企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控思維......

房地產(chǎn)企業(yè)18種拿地方式籌劃解析與土地增值稅清算10大奇招 海口：2025年07月28日

第一部分 房地產(chǎn)企業(yè)18種拿地方式涉稅解析及稅務(wù)籌劃第二部分 土地增值稅清算十大奇招揭秘第二招 投資時(shí)機(jī)的最佳選擇法第三招 費(fèi)用移位或費(fèi)用均分籌劃法第四招 收入分散或轉(zhuǎn)移籌劃法第五招 可抵扣成本組合法——配合取得的利潤(rùn)第六招 可抵扣費(fèi)用組合法——巧取得的利潤(rùn)第七招 選擇不......

房地產(chǎn)行業(yè)新思維、新趨勢(shì)的線上營(yíng)銷策略與新媒體拓客營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年09月26日

第一章 思維篇：大數(shù)據(jù)時(shí)代線上營(yíng)銷趨勢(shì)1、新媒體發(fā)展新趨勢(shì)（微信、微博、抖音、直播、視頻號(hào)）2、對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為什么說(shuō)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式正在被淘汰？3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)如何打造O2O（線上+線下）的營(yíng)銷模式？4、房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例5、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷案例：廣州萬(wàn)科的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷四部曲！6、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)......

精益六西格瑪價(jià)值流分析與診斷 深圳：2025年09月29日

工廠的改善可以分為兩個(gè)大類：一類是自下而上的改善，這側(cè)重于改善創(chuàng)意或思想來(lái)源于一線員工或一線管理者的努力，他們從日常工作中不斷的思考，發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)，它體現(xiàn)了一種全員參與的改善文化，若能持之以恒，必然會(huì)從量變變成質(zhì)變，為公司帶來(lái)巨大的收益；另一類是自上而下的改善，它需要部門經(jīng)理及以上級(jí)別的積極參與，這類側(cè)重于從公司的全局......