太原生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

液壓系統(tǒng)維護(hù)與故障診斷實(shí)用技術(shù) 太原：2025年07月22日

（一） 液壓系統(tǒng)及維修概論1.液壓系統(tǒng)的工作原理與技術(shù)特點(diǎn)2.液壓系統(tǒng)在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用3.液壓技術(shù)應(yīng)用的歷史與發(fā)展趨勢(shì)4.液壓維修工程的基本內(nèi)容5.液壓維修人員的素質(zhì)（二）液壓元件圖解及動(dòng)畫(huà)演示1.液壓泵圖解：齒輪泵圖解，葉片泵圖解，柱塞泵圖解。液壓泵變量技術(shù)及應(yīng)用。新型液壓泵。2.液壓閥圖解：?jiǎn)蜗蜷y（液控單向閥）圖......

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能提升高級(jí)培訓(xùn)班 太原：2025年08月01日

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、中高層管理人員、課長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、工程師、生產(chǎn)班組長(zhǎng)（拉長(zhǎng)/線長(zhǎng)）,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。課程大綱：第一部分：班組建設(shè)一、建立班組長(zhǎng)管控體系1、聚焦評(píng)價(jià)：建立班組長(zhǎng)考核體系標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)考核失效問(wèn)題出在哪里？2、提高效率，精準(zhǔn)的布置任務(wù)和快速解決問(wèn)題推諉扯皮、訂單失......

現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù) 太原：2025年08月12日

在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。然而，如何走出誤區(qū)，如何突破瓶頸，如何真正將點(diǎn)檢定修有效地......

企業(yè)安全、健康和環(huán)保（SHE）管理實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班 太原：2025年08月21日

第一講：近年國(guó)內(nèi)重特大典型安全、職業(yè)病、環(huán)保事故回顧與反思1、習(xí)總書(shū)記對(duì)安全生產(chǎn)系列講話精神2、安全發(fā)展理念3、全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)案例一 山東臨沂金譽(yù)石化公司“6•5”爆炸事故案例二 福建漳州騰龍芳烴“4.6”爆炸火災(zāi)事故案例三 河南張海超“開(kāi)胸驗(yàn)肺&......

一線班組長(zhǎng)七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 太原：2025年09月25日

第一章 溝通的概論：溝通在班組長(zhǎng)工作中的作用和價(jià)值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當(dāng)引發(fā)的血案！！！！4、溝通的管理效應(yīng)：溝通位差效應(yīng)、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)6、你會(huì)“傾聽(tīng)”嗎？?jī)A聽(tīng)測(cè)試：模擬一個(gè)工作場(chǎng)景，讓學(xué)員扮演班組......

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班 石家莊：2025年07月26日

企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員課程大綱1、簡(jiǎn)述為什么要在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)管理體系；◆生產(chǎn)量◆人力資源◆出勤薪資◆品 質(zhì)◆資材物流◆訂單周期◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2、如何對(duì)“體檢”指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析；3、如何對(duì)自己企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)抓取;◆業(yè)務(wù)部◆行政部◆貨倉(cāng)部◆財(cái)務(wù)部◆品質(zhì)部◆計(jì)劃部◆工程部4、如何利用企業(yè)......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車(chē)間班組技能 石家莊：2025年07月30日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識(shí)別和消除方法及步驟。通過(guò)推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)......

精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善 石家莊：2025年08月19日

主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)3．6S對(duì)企業(yè)的作用和效益4．認(rèn)識(shí)6S常見(jiàn)的誤區(qū)主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法4．6S消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)主題三：6S實(shí)施的步驟和方法1．整理推行的實(shí)施重點(diǎn)2．整頓推行的......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《向安全要效益 精益安全之點(diǎn)面實(shí)踐》 主講：柳老師

制造業(yè)管理干部在作業(yè)過(guò)程中一個(gè)首要/必須要做的事就是安全地進(jìn)行作業(yè)，保證員工的安全。 一線主管都知曉安全是預(yù)防，不是善后的處理。而怎樣，用什么方法來(lái)消除現(xiàn)場(chǎng)（看不見(jiàn)的）的安全隱患。本課程運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際的事故?災(zāi)害的案例，分析/查明間接原因/直接原因，把安全作業(yè)從人道主義角度 ? 經(jīng)濟(jì)角度 ?社會(huì)角度各方面綜合地進(jìn)行分析......

設(shè)備點(diǎn)檢與管理操作實(shí)務(wù) 主講：黃老師

第一部分、設(shè)備管理基礎(chǔ)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升—課時(shí)3小時(shí)◆先進(jìn)的設(shè)備管理理論與方法◆先進(jìn)的設(shè)備/生產(chǎn)線的概念和實(shí)例◆ 新設(shè)備的開(kāi)發(fā)和驗(yàn)收程序及標(biāo)準(zhǔn)◆ 修管理新理念—從生產(chǎn)性維修到全員參加的預(yù)防性維修◆ 設(shè)備磨損原理及OEE◆ 維修的目標(biāo)(三個(gè)零的概念)◆ 數(shù)據(jù)化及其量化分析?◆ MTTR、MTBF計(jì)......

企業(yè)環(huán)境運(yùn)營(yíng)之法規(guī)精解 主講：趙老師

清楚的解讀國(guó)家最新環(huán)境保護(hù)法以及四個(gè)配套辦法的法規(guī)要求和執(zhí)法趨勢(shì)事先預(yù)防：理解企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境義務(wù)與責(zé)任事中治理：理解和實(shí)踐企業(yè)環(huán)境治理義務(wù)與責(zé)任事后救濟(jì)：了解企業(yè)環(huán)境的修復(fù)與賠償責(zé)任探討相關(guān)法規(guī)要求在工廠如何實(shí)施，合規(guī)運(yùn)營(yíng)解答您日常工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題了解新《固體廢物污染環(huán)境防治法》學(xué)員對(duì)象：企業(yè)EHS管理人員、企業(yè)......

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