太原中層管理培訓公開課

演好新角色：從基層到主管高級培訓班 太原：2025年08月13日

即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者企業培訓主管/經理；課程大綱:一.適應改變，克服新崗位帶來的各種困難1、主管這一角色的定位特點2、同上級一起明晰崗位的責任和任務3、找出并理解團隊表現出的抵觸，加以應對4、了解團隊成員的想法二.進入主管角色1、初來乍到，認識團隊2、以新的職務身份與團隊接觸3、收集員工的信息......

新任經理、部門主管管理能力提升訓練 太原：2025年08月14日

為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位？為什么業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對企業也了解，但成為管理者就顯得力不從心？為什么中層管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現混亂？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗？為什么中層管理人員自......

長安夜市，角色扮演中體悟團隊協作與領導力（含沙盤） 太原：2025年10月14日

在長安夜市中，您將帶領您的團隊搶占中心位置、擠占對手地盤。在搶奪地盤過程中，您的團隊可能會面臨協作、溝通、競爭、壓力等問題。如何通過發揮自身的領導力，解決這些潛在問題，帶領團隊搶占地盤、擊敗對手，并獲得最終的勝利？知識要點：模塊一：認識團隊和團隊領導力什么是團隊？什么是團隊領導力？團隊協作的障礙有哪些？模塊二：團隊領導......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 石家莊：2025年08月14日

1、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法3、重點學習KPI、并介紹平衡計分卡的使用4、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區5、重點學習績效面談技巧，進行情景模擬6、了解績效管理的實用表單、績效管理的發展前景等學員對象：企業人力資源副總、人力資源總監......

部門經理提升班：模塊一—經理的領導力與執行力 石家莊：2025年08月22日

本課程是專門為中層管理人員的領導與執行能力提升的需要量身定做的。內容包含管理者正確觀念和心態樹立、權變領導藝術、溝通與協調、激勵與授權、團隊建設與沖突管理、執行力等。課程引進國內外先進的管理理念和成功的管理案例，是課程內容極具針對性和系統性。課程收益：1.有效運用領導他人的各種方式，增進和強化您的領導技能2.學會準確判......

高效執行力——用行動態度打造高績效的執行者 石家莊：2025年10月09日

第一節 與高效執行結緣——走進執行圈第二節 高效執行力靠什么來保證第三節 高效執行需要具備的3種管理能力第四節 如何提高執行力——高效執行的4個策略【授課風格】:幽默風趣、觀點清晰，專業講授、案例分析、角色扮演、小組討論與行動學習式分享相結合。【課程對象】:企業中高層管理......

組織賦能--適應組織變革跨代員工管理研修班 呼和浩特：2025年10月09日

企業新進員工、新生代員工，主管和儲備經理課程大綱第一章：認識90后新生代1、90后新生代的成長環境2、90后新生代與60-70后的不同3、90后新生代的特點4、90后新生代的思維、行為和價值觀5、90后新生代職場管理難度6、需求理論在90后新生代身上的體現第二章： 90后新生代管理方式的變遷1、以往管理的方法為什么失靈......

員工團建：《團隊凝聚力與執行力訓練營》 呼和浩特：2025年10月09日

各企事業單位負責人、各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等培訓內容開營團隊建設1、團隊如何建設2、優秀的團隊特點: 統一的目標，統一的思想，統一的規則，統一的行動，統一的聲音！第一部分結果與......

中層管理培訓內訓課程

狼性團隊執行力 主講：朱老師

為什么年初的計劃到了年底總是打折？為什么交待的工作執行結果總不盡如人意？為什么員工做事總是拖延？一句話：沒有執行力，就沒有競爭力！“一流的戰略三流的執行”永遠干不過“三流的戰略一流的執行”！現如今，拖延已經成為一種流行病！ 康熙皇帝8歲登基、14歲親政，16歲就除鰲拜， ......

職業化與執行力 主講：孫老師

為什么人在心不在？為什么出工不出力？為什么借口滿天飛？ ----沒有職業化的員工隊伍，哪有全力以赴的執行團隊？沒有正確的職業心態，哪有高效的工作業績？企業要成長必須“校正職業化心態、塑造職業化人格、打造職業有化團隊”！一個塑造職業化的課程，一個校正職業心態的課程，一個重燃職業激情的課程，對那些表......

高效執行力與有效激勵訓練 主講：殷老師

企業確立了明確的發展戰略，運營的結果卻是戰略未能落地。為什么？管理者執行力差；老板具有很好的企業經營理念，但這種很好的理念卻不能傳導給員工和客戶。為什么？管理者執行力差；年初信心百倍，制訂了切實可行的年度目標，而年度結束后，財務報表卻不太好看。為什么？管理者執行力差。為什么“大腦”（決策層、高管......

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