太原銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課

銷售指揮官：成為專業(yè)的“團(tuán)隊(duì)管理者” 太原：2025年07月26日

企業(yè)收益：1. 將優(yōu)秀的銷售經(jīng)驗(yàn)賦能給團(tuán)隊(duì)成員，提升員工銷售能力，完成銷售任務(wù)；2. 培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理者，培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬，打造一支強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)；3. 讓團(tuán)隊(duì)共識(shí)一套大客戶銷售流程，提高銷售團(tuán)隊(duì)的工作共識(shí)和協(xié)同性。崗位收益：1.幫助銷售團(tuán)隊(duì)管理者實(shí)現(xiàn)從銷售天才向帥才的升級(jí)蛻變;2.從單打獨(dú)斗的個(gè)體銷售精英，向協(xié)同式......

虎狼之師，超級(jí)銷售技能提升與打造高效能銷售團(tuán)隊(duì)版權(quán)課程 太原：2025年08月13日

通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，能真正改變銷售行為，大幅度提升銷售業(yè)績(jī)，打造高效能銷售團(tuán)隊(duì)；本次課程培訓(xùn)是一個(gè)涉及規(guī)劃、執(zhí)行、成交及跟進(jìn)等銷售全過程的一個(gè)完整的銷售流程和工具，它強(qiáng)調(diào)的不僅僅是應(yīng)對(duì)客戶的反應(yīng)能力、掌控能力及相應(yīng)的技巧，它還強(qiáng)調(diào)尊重客戶并通過與客戶建立長(zhǎng)久的關(guān)系來獲得持續(xù)的生意；旨在把銷售人員打造成......

大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何打造新營(yíng)銷模式與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù) 太原：2025年08月14日

第一章：解讀大數(shù)據(jù)營(yíng)銷1、什么是大數(shù)據(jù)營(yíng)銷2、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的特點(diǎn)3、大數(shù)據(jù)如何讀懂客戶的心4、如何建立大數(shù)據(jù)的營(yíng)銷體系第二章：大數(shù)據(jù)時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境掃描1、直接營(yíng)銷環(huán)境2、間接營(yíng)銷環(huán)境3、大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷環(huán)境SWOT分析第三章：大數(shù)據(jù)時(shí)代的購買行分析1、消費(fèi)市場(chǎng)購買行為分析2、組織市場(chǎng)購買行為分析第四章：傳統(tǒng)企業(yè)新的營(yíng)銷模......

銷售指揮官：成為專業(yè)的“團(tuán)隊(duì)管理者” 鄭州：2025年08月09日

B2B 銷售模式企業(yè)的總經(jīng)理、銷售副總、銷售團(tuán)隊(duì)管理者、大客戶經(jīng)理（高潛）等培訓(xùn)大綱：第一章：銷售團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位從業(yè)務(wù)高手到團(tuán)隊(duì)主管的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)銷售團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位與關(guān)鍵任務(wù)策略型管理與事務(wù)型管理工作范疇將策略型工作寫進(jìn)管理人員日程計(jì)劃表在事務(wù)性與策略型工作中找到平衡第二章： 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行計(jì)劃管理銷售目標(biāo)......

打造銷售團(tuán)隊(duì)狼性執(zhí)行力 鄭州：2025年08月23日

營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理課程內(nèi)容一、堅(jiān)決吃肉，決不吃草——打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)1.三句話執(zhí)行2.為什么向狼學(xué)習(xí)3.狼的最大貢獻(xiàn)4.狼性邏輯5.銷售人的狼性精神6.狼性銷售人員的三大提升7.狼性執(zhí)行五大法則解決問題：狼族是一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也是一個(gè)行動(dòng)力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。它們之所以會(huì)成功，就在于同進(jìn)同退，眾狼一......

銷售團(tuán)隊(duì)打造與業(yè)績(jī)提升 鄭州：2025年09月13日

企業(yè)全體營(yíng)銷人員課程大綱第一章 管理流程與要素1、做事還是管人–管理的角色轉(zhuǎn)型與定位2、績(jī)效從何而來–態(tài)度、能力、組織支持3、銷售管理流程的六大模塊解析4、團(tuán)隊(duì)問題診斷與對(duì)策–管人和理事第二章 新人招募與訓(xùn)練1、新人的三個(gè)切合–經(jīng)歷、期望與個(gè)性切合2、如何找到對(duì)的人&nd......

鐵甲英豪之營(yíng)銷戰(zhàn)隊(duì)打造 鄭州：2025年09月27日

企業(yè)全體營(yíng)銷管理者，營(yíng)銷經(jīng)理、總監(jiān)，區(qū)域經(jīng)理等營(yíng)銷精英人員課程收益1、學(xué)會(huì)儲(chǔ)備和鍛造骨干是團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的保障；2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計(jì)劃；3、了解客戶現(xiàn)狀, 發(fā)現(xiàn)客戶困難,分析影響客戶；4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計(jì)劃；5、說服客戶對(duì)我們的產(chǎn)品、服務(wù)，經(jīng)驗(yàn)感興趣。課程特色實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例......

銷售團(tuán)隊(duì)管理與大客戶（深度）營(yíng)銷策略 北京：2025年07月26日

第一部分：大客戶深度營(yíng)銷策略與成交路徑（第一天）階段目標(biāo)：面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，從簡(jiǎn)單交易向?yàn)榻鉀Q客戶問題轉(zhuǎn)變，尋求市場(chǎng)突圍，在紅海中看到藍(lán)海；有效獲取市場(chǎng)線索和評(píng)估銷售機(jī)會(huì)，致力于建設(shè)性拜訪，帶著預(yù)案和構(gòu)想見客戶；聚焦客戶的客戶、客戶的對(duì)手、客戶的企業(yè)，應(yīng)用“三類人”需求模型發(fā)現(xiàn)商機(jī)，做大市場(chǎng)；把自......

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

新經(jīng)濟(jì)下的銷售人員選用育留 主講：譚老師

選用最合適企業(yè)的銷售員如何讓銷售人員快速成長(zhǎng)如何完成公司的銷量與個(gè)人的銷量掌握銷售人員績(jī)效考核技巧課程大綱第一部分 選拔招聘程序?銷售工作分析1）市場(chǎng)2）產(chǎn)品線3）任務(wù)與責(zé)任4）自主權(quán)。?銷售人員招聘1）制定招聘計(jì)劃2）招聘計(jì)劃的實(shí)施3）評(píng)價(jià)和控制4）心理測(cè)驗(yàn)5）測(cè)試重點(diǎn)6）面試時(shí)可能提的問題?銷售人員分類1）競(jìng)爭(zhēng)型2......

如何打造銷售鐵軍 主講：王老師

中高層業(yè)務(wù)管理者課程方式：講授+案例分析+小組討論+團(tuán)隊(duì)任務(wù)課程大綱分戰(zhàn)隊(duì)：六人為一戰(zhàn)隊(duì)，每戰(zhàn)隊(duì)選出一位戰(zhàn)隊(duì)長(zhǎng)，起隊(duì)名、隊(duì)呼、logo，設(shè)計(jì)隊(duì)旗團(tuán)隊(duì)任務(wù)：每個(gè)戰(zhàn)隊(duì)在規(guī)定區(qū)域范圍組織銷售指定產(chǎn)品，不得銷售給自己的朋友，也不可通過朋友圈銷售，不得動(dòng)用個(gè)人資金作為利益交換進(jìn)行銷售。中午為策略討論時(shí)間，銷售執(zhí)行時(shí)間為第一天下午......

地推鐵軍打造分享 主講：王老師

一、兩種銷售模式的比較1、渠道銷售模式分析（1）優(yōu)點(diǎn)：借資源、借資金、借團(tuán)隊(duì)（2）缺點(diǎn)：要求短期利益、可控性差，不善打硬仗，不利于深耕2、地推銷售的模式分析（1）優(yōu)點(diǎn)：可控性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、更有利于市場(chǎng)深耕（2）缺點(diǎn)：前期資金投入大，管理系統(tǒng)要求高3、為何互聯(lián)網(wǎng)公司更偏向于打造地推團(tuán)隊(duì)（1）互聯(lián)網(wǎng)公司通常要求快速搶占市場(chǎng)......

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