太原人力資源規劃培訓公開課

人力資源“七定”微咨詢式管理培訓—定“崗?編?責?級?額?薪?績” 呼和浩特：2025年10月23日

破冰：人員分組，設計課程學習目標，了解學員所在企業人力資源中“定崗?定編?定責?定級?定額?定薪?定績”的“七定”難點、瓶頸，帶著問題參與學習。第一章 導論—人力資源與管理基礎一、 管理現狀怪圈二、 優秀企業的表現（外在表現，內在透析，怎么做到的？）三、 企業......

人才盤點與人才梯隊建設 鄭州：2025年10月23日

總經理、各直線經理、人力資源總監（經理）、人力資源專員等【授課方式】講解+案例解析+問題解答【課程內容】一、什么是人才盤點1、人才盤點介紹2、人才盤點對企業和員工的意義3、企業人才盤點時機的選擇（1）企業快速發展階段（2）企業戰略轉型期（3）外部招聘量過大時（4）關鍵人才流失比較嚴重時（5）企業人才供給、分布不均衡的時......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 北京：2025年09月23日

1、組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業管理中的意義和作用；3、實戰案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研......

薪酬福利設計和留住人才戰略思考 北京：2025年09月23日

第一章：薪酬系統薪酬系統的三個層面員工與雇主的關系公司為何要付工資給員工薪酬系統與國際政治，經濟環境及國內經濟的影響建立薪酬體系的基礎薪酬福利系統薪酬福利系統的目標及策略一個理想的薪酬系統的特性工資的組成及工資的概念福利的形式及發展趨勢菜單式的福利形式薪酬設計的基本過程薪酬系統與業績考核的連接薪酬管理薪酬管理的注意點薪......

企業成功的秘訣：打造組織能力的楊三角 北京：2025年09月25日

基于企業持續成功 = 戰略方向x組織能力的理念這次研討會希望達到以下目標：協助企業高管更深刻了解人才和組織在戰略實施中的關鍵作用提供系統性框架，幫助管理者有系統打造企業的組織能力以不同案例形式，介紹業界一些優秀管理做法課程大綱:第一模塊組織能力為何重要?企業持續成功 = 戰略方向 X 組織能力第二模塊組織能力是什么?團......

基于業務戰略的人才盤點與應用 北京：2025年09月25日

企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況......

以需求為導向的量化培訓管理體系的構建 北京：2025年09月26日

主題：歡迎詞、課程簡介培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別培訓的作用及分類培訓的指導思想，方針和策略說明：為什么企業培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！培訓方法：講解及案例分析時間：10:30-10:......

人才盤點的關鍵方法與繼任計劃實踐：打造企業人才的“聚寶盆” 北京：2025年09月26日

人才管理或組織發展負責人和經理、企業大學負責人、學習發展經理、人力資源總監、HRBP課程大綱第一部分 | 整合的人才管理框架人才管理 v.s. 人才盤點/繼任框架人才盤點/繼任計劃的目的及適圍第二部分 | 人才盤點及繼任計劃流程繼任計劃的三個組成部分繼任計劃的框架及實施要點第三部分 | 關鍵崗位的確定關鍵崗位的定義確定......

人力資源規劃培訓內訓課程

戰略人力資源管理-解鴻興 主講：解老師

1、管理理念滿天飛，學會如何選擇適合自己公司的管理理念?2、理解任總為什么把“熵”的原理作為華為管理的基層邏輯3、掌握基于業務的戰略制定人力資源規劃的方法4、掌握業務戰略制定績效管理的方法5、掌握圍繞戰略設定薪酬激勵和非物質激勵方案6、掌握基于戰略打造人才供應鏈的方法【課程對象】CEO、COO、......

HRBP：人力資源如何成為戰略合作伙伴 主講：張老師

人力資源領域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式經過實踐證明其價值后，HRBP就成了組織業務管理與發展的方案實施者和變革催化師。但是，在這一角色的轉變過程中，HRBP缺乏系統化的業務人才發展工具，方法和有效方案，從而導致在日常工作中：1. 傳統HR角色中的思維模式固化；2. 能夠有效和組織領導者，業務部門管理者有......

國有企業三項制度改革政策與實務 主講：徐老師

講解（50個以上改革操作要點）+案例剖析（30個以上），此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性?！菊n程對象】從事國有企業改革的工作人員【課程大綱】一、國有企業三項制度改革概述（一）三項制度改革的主要內容（二）深化三項制度改革的必要性（三）三項制度改革的目標（四）三項制度改革評估內容【案例】 中國一......

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