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基于素質評價的人才甄選與結構化面試技巧實戰訓練營 太原:2025年08月06日
在當今世界,一個不爭的事實是:哪家企業擁有一流的人才,它就會有一流的產品,也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。比爾•蓋茨曾說:“假如微軟的20個頂尖人才離職,那么微軟將成為一個無足輕重的企業”。由此可見,關鍵人才是企業的寶貴財富,是企業具備較強競爭力的標志。“如何在最短的......
人才甄選技術-高效招聘與面試技巧高級研修班 鄭州:2025年08月14日
第一部分 招聘引言一、“按圖索驥”故事的啟示二、諸葛亮的識人七策略的啟示三、彼得 德魯克的人事決策重要作用四、人才按道德和能力二維分類五、人才招聘3個層次關注點六、招聘的難度來自于多方面七、人才選拔有四匹配原則八、招聘的基本原則----能崗匹配原則九、制定明確的人才標準十、真正的冰山在水面之下十......
招聘流程設計和面試技能提升 北京:2025年07月28日
招聘等于面試嗎?面試是招聘過程中一個非常重要的環節,然而人才獲得是一個完整且多節點的過程。招聘流程設計合理,能幫助我們更有效地吸引和獲得優秀人才,因此它與面試技能提升是同等重要的。這門課程,第一天涵蓋招聘流程設計和創新,第二天涵蓋結構化行為描述面試法的精華內容。移動互聯所帶來的新型雇傭關系,以及千禧一代群體的就業特征,......
高效的招聘與面試 北京:2025年07月28日
“世有伯樂,然后有千里馬”,能準確識別英才與稗草是每個面試官的理想。然而,沒有經過太上老君煉丹爐的歷煉,現實往往令人沮喪:面試中憑感覺、憑經驗選拔出的應聘者往往得到用人部門的反饋:不好“用”或不踏實。本課程旨在幫助參加者了解、掌握完整的行為描述式面談理論和技巧,有效地運用......
實戰招聘面試技巧 北京:2025年07月30日
說面試是 “五分鐘決定一切”,難道我們就無法對應征者進行理性的考量嗎?都聽過 “結構化面試”,但是你能準確的說出結構化面試究竟是什么嗎?都覺得面試技巧是 “初級技能”,然而為什么卻總是到最后還是出現招聘失誤呢?面試是門技術,光聽不練是不夠的,所以我......
《招聘、跳槽、辭退管理技巧和風險控制》 北京:2025年07月31日
一、招聘管理技巧與風險控制1、招聘入職環節的風險(案例:報到一天被辭退,賠償3萬元)2、人力成本精確計算、用工方式選擇與招聘計劃的最終制定3、招聘簡章設計與風險控制4、工作邀請函、錄取通知書(Offer)設計、發放與風險控制5、招聘流程設計與風險控制二、跳槽管理技巧與風險控制1、員工的辭職權、交接義務及用人單位退工手續......
戰略人力資源管理與員工能力開發訓練 北京:2025年08月02日
董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理及HR中高層管理人員課程收益:以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享,實用性、操作性強,并采用互動、現場演練、行動學習、疑難解答等方式,使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧。課程大綱:一、基于戰略的人才管理的特點與要求1.基于戰略的人才管理的要求2.基于戰略的人才管理的特點3......
金牌面試官:高效招聘與面試技巧 北京:2025年08月06日
第一講:招聘面試的重要性案例分析:劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山?1.HR管理者三個管理維度案例分析:劉邦成功V項羽失敗?2.招聘的成本3.錯誤雇傭給企業帶來的損失4.面試官的十大勝任力5.面試的分類與優劣勢分析6.面試過程中常見的“坑”7.招聘風險防范,維護雇主利益8.HR經理和業務部門經理......
招聘技巧培訓內訓課程
如何選人--精準面試實戰技巧 主講:丁老師
1.學習針對崗位勝任力設計各類甄選工具、面試要點、標準問題庫;2.學習面試問題設計的基本理論和方法,具備初步的結構化試題開發能力3.掌握面試前的相關準備內容,能夠設計具有針對性的面試問題提綱表;4.掌握如何有效面試開場,如何挖掘核心經歷,并進行有效提問和深度交流;5.通過角色模擬演練,幫助學員糾正不良面試習慣,增強招聘......
構建人才磁場 主講:穆老師
運用崗位藍圖規劃法快速勝任力建模提升與用人部門招聘需求對齊運用FABE法進行職位亮點挖掘,提升招聘信息心吸引力運用工作分析法,進行崗位分析,撰寫崗位說明書運用關鍵詞設定和兩維資格的設定,與用人部門對齊簡歷篩選標準識別出招聘官在招聘工作中常見的誤區與坑點掌握招聘準備步驟、招聘渠道選擇技巧,招聘文案制作造方法運用BEI提問......
招聘官賦能 主講:穆老師
運用AI工具實現勝任力模型快速建模提升與用人部門招聘需求溝通運用AI工具制作工作成果、工作職責、勝任力作為決策參考運用AI工具進行職位亮點挖掘運用關鍵詞設定和兩維資格的設定,與用人部門對齊簡歷篩選標準,實現AI簡歷篩選運用AI輔助進行結構化面試準備,面試題目與評分標準制作運用BEI提問+STAR追問,進行面試十步的實施......