太原人事管理培訓公開課

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 呼和浩特：2025年07月29日

人力資源管理者、企業管理者及相關部門人員等。培訓內容降本增效是企業生存的必然要求 降本增效是企業發展的永恒主題導入 ：國有企業市場化引導案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結）模型：目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講：構建體系提升人效—提升人效服務戰略一、為什么要管理......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 呼和浩特：2025年08月06日

作為人力資源的從業者，你遇到如下的困境？1、總也找不到合適的人才，可即便找到也留不住；2、總是花大量的培訓經費，可經濟效益未見改善；3、總在組織績效考核評估，可員工績效依然低下；4、總想提高員工工資水平，可大家仍然怨聲載道；5、總要合理規劃人資結構，可自始至終毫無頭緒；6、總能擺平很多員工爭議，可勞動關系仍無起色。在新......

非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2025年07月21日

1.為什么要學習人力資源管理技能？•企業發展戰略與人力資源管理•部門經理需要具備的人力資源管理技能•創建良好的工作環境•團隊績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規劃•企業戰略與人力資源規劃•怎么制定員工編制•如何做崗位設計與工作分析3.人員招聘與篩......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 北京：2025年07月22日

（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要......

人才戰略羅盤：戰略型人才規劃與人才管理 北京：2025年07月25日

在快速變化的商業環境中，企業的成功越來越依賴于其人才戰略的有效性。然后業務的快速發展和滯后的人才管理形成顯著的矛盾，如何從組織戰略到人才戰略，進行系統規劃和建設企業人才管理體系，如何識別關鍵人才、打造人才梯隊、激活組織和人才，讓人才戰略真正支撐戰略落地，已成為諸多企業面臨的挑戰。本課程從組織戰略出發，系統介紹了從組織戰......

HRBP—人力資源成為業務合作伙伴 北京：2025年07月25日

公司高管、人力資源總監、人力資源經理、人力資源培訓經理、人力資源各模塊負責人和骨干等。【課程大綱】一、人力資源變革的工作思路1、 人力資源如何為業務創造價值？（1） 形成outside-in的視角與習慣（2） 深刻理解業務需求（3） 提供經過深思熟慮的解決方案助力業務成功運作2、 人力資源的工作開展要以業務為中心，人力......

人力資源業務合作伙伴（HRBP） 北京：2025年07月28日

隨著市場競爭的激烈加劇和公司經營的日趨復雜，企業對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現有的管理和服務工作，還希望人力資源能夠為公司的業務發展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。在人力資源管理的成長和發展方面，很多人力資源專家和企業經過了深刻的探索，其中華為公司的人力資源工作走在了中......

《新人事經理必修班》——合格人事經理必須掌握的專業知識和技能 北京：2025年07月29日

模塊一：認識人力資源管理1.人力資源的起源2.人力資源的發展階段3.人力資源管理的角色與定位4.人力資源管理的任務與管理者使命5.中國式人力資源管理的模式模塊二：高效招聘與面試技巧1.如何實施完整的招聘流程2.STAR行為面試技巧3.招聘中的細節技巧運作模塊三：目標管理與績效考核體系設計1.企業績效考核所面臨的困境2.......

人事管理培訓內訓課程

新形勢下員工關系管理與工資、勞動爭議、勞務派遣高級研修班 主講：鄭老師

主題一：勞動合同與專項協議訂立技巧1、勞動合同；2、培訓協議；3、競業限制協議；4、離職協議訂立技巧；5、勞務協議訂立技巧；6、商業秘密保護協議訂立技巧。主題二：多元化用工與勞務派遣用工政策走向和操作技巧1、常見用工方式的利弊分析；2、勞務派遣合同的關鍵條款設計與范本分享；3、派遣方如何降低無固定期限勞動合同風險？4、......

勝任力模型建立與應用 主講：高老師

◆ 根據企業實際狀況，建設與戰略相匹配的勝任素質模型架構◆ 掌握職位分析、職位說明書制作的方法與步驟◆ 學習建立勝任力素質模型的方法、步驟及注意事項◆ 給未來崗位人才的引進與培育提供技術依據課程對象：企業高中層管理者，HR總監，HR經理，HR相關工作人員課程方式：講師講授+案例分析+實操演練+視頻互動+角色扮演+情景模......

三支柱體系落地應用 主講：劉老師

一，三支柱體系介紹1.傳統人力資源的難處與困境2.三支柱重新定義人力資源3.三支柱的發展歷史案例:IBM的三支柱先導二，三支柱的關系和功能分工1.三支柱的體系分解2.三支柱功能及運作方法3.三支柱體系運營管理方法討論：設計三支柱運營流程三，三支柱模型的設計及應用1.COE的設計與實踐2.HRBP設計與實踐3.SSC設計......

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