太原防差錯培訓公開課

8D團隊導向問題解決方法實戰 北京：2025年09月15日

一、8D(G8D)過程及分析工具概述1、事件與問題2、原因與措施3、8D(G8D)系介統紹二、D0 8D(G8D)過程的準備1、事件描述2、流程圖3、事件/問題確定三、D1 組建團隊1、團隊方法2、團隊范圍、結構、組織、角色/團隊目標3、團隊檢查表四、D2 陳述問題1、確定/描述問題2、過程流程圖3、描述問題的檢查表五......

質量管理體系成熟度評估方法及工具應用 北京：2025年09月23日

制造型企業總經理、廠長、質量總監、質量經理等中高層管理者。課程大綱：第一部分：質量卓越管理成熟度的基本概念質量發展史的角度與質量管理質量管理的演變的5個階段不同階段質量文化和質量管理的特點討論：零缺陷是卓越質量管理的終極目標嗎？案例討論：質量等級評價的方法四種不同等級：從檢查到完美四種等級的表現觀察：參與，能力，服務四......

實驗設計DOE 北京：2025年09月24日

* 理解實驗設計的基本概念* 學會在產品設計、過程設計和生產過程中正確應用實驗設計，以開發特殊特性、改善質量* 了解從正確應用實驗設計中可以得到的益處* 鼓勵學員在各自的工作單位中支持實驗設計活動課程大綱:* 實驗目標的確定* 參數的選擇* 全析因設計* 正交表* 實驗的實施* 實驗數據分析* 應用實例分析與相關軟件的......

TQM全面質量管理實戰訓練 北京：2025年09月24日

課前問題討論: 目前企業的現象；問題所在第一部分 TQM—全面質量管理概論1管理的定義2企業管理的目標3企業現場管理的五大功能4質量發展歷史5TQM(全面質量管理)簡介6質量管理之父--戴明的全面質量管理十四要點第二部分 TQM的核心—三全1全員參與2全過程控制如何識別過程？如何制定目標指標？如......

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 深圳：2025年10月16日

要成為一個優秀的人力資源管理者，扎實的專業基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準；同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算的基礎。在職位體系之......

團隊效能提升：從“個人教練”到“組織教練 廣州：2025年09月20日

模塊 1 ：團隊協作五大障礙模型1. 建立信任【關鍵要點】建立基于弱點的信任【核心工具】個人經歷練習、個人行為特質理解2. 掌控沖突【關鍵要點】良性沖突點、沖突模型【核心工具】影響沖突風格的因素、沖突契約3. 做出承諾【關鍵要點】團隊承諾、主題目標 【核心工具】議事規則、主題目標4. 共擔責任【關鍵要點】彼此責任【核心......