太原成本分析培訓(xùn)公開課

成本分析與控制實戰(zhàn)演練 北京：2025年07月23日

對成本進(jìn)行管控提升或者正要對成本進(jìn)行精細(xì)化管理公司的部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人以及公司財務(wù)人員課程大綱一 成本和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本的關(guān)系1 成本和費(fèi)用定義2 評價成本在財務(wù)報告中的重要作用，財務(wù)指標(biāo)的成本分析3 成本意識的培養(yǎng)---公司經(jīng)營組織構(gòu)架的組成、錯誤的成本思想和成本戰(zhàn)略的構(gòu)成二 供應(yīng)鏈成本管理1 一個典型......

制造型企業(yè)成本分析與控制技能實戰(zhàn) 北京：2025年07月25日

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理、成本會計、生產(chǎn)、車間、質(zhì)量、物流等部門主管課程大綱：第一講、制造型企業(yè)突破利潤瓶頸的9大要點(diǎn)1、盲目超越市場或（行業(yè)）需求的外延式擴(kuò)張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運(yùn)行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)行管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)建設(shè)專搞高大上模式的嚴(yán)重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團(tuán)隊......

采購成本分析降價與強(qiáng)勢供應(yīng)商談判技巧 北京：2025年07月30日

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理【約1.5課時】1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？4．采購的五大核心任務(wù)5．如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來提升采購的成本管理體系建設(shè)？6．經(jīng)典案例分析第二章：采購成本（管理）降低方法及工具大全【約2.5課時】1、采購成本降價的基本前提：供應(yīng)定......

成本分析與控制實戰(zhàn)培訓(xùn)班 北京：2025年08月07日

成本經(jīng)理、成本會計財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析人員需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人課程收益【強(qiáng)化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正......

5S活動徹底作戰(zhàn) 廣州：2025年08月20日

1. 全面認(rèn)識5S的內(nèi)涵及基本原理，尋求5S活動推進(jìn)的企業(yè)文化根源，明確5S是最基礎(chǔ)的管理項目，樹立生產(chǎn)運(yùn)作管理的系統(tǒng)集成觀；2. 明確5S活動不局限于“大掃除、清潔環(huán)境”，它本身也有水平之分、也可以深入開展而全面提升公司的核心競爭力（PQCDSM）；3. 掌握5S活動推進(jìn)的系統(tǒng)方法、實施技巧與......

降本增效——提升OEE下全員參與TPM推行 北京：2025年07月25日

經(jīng)過改革開放40多年的高速發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)由弱到強(qiáng)，生產(chǎn)方式發(fā)生深刻變化，自動化、智能化方興未艾，工業(yè)4.0、“中國制造2025”撲面而來。企業(yè)由勞動密集型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型、技術(shù)密集型、設(shè)備密集型，生產(chǎn)的產(chǎn)品也由技術(shù)含量低、低附加值的產(chǎn)品向高科技、高附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。當(dāng)今的社會對企業(yè)管理提出了......