太原成本控制培訓(xùn)公開課

砍掉成本的實戰(zhàn)精髓——設(shè)計階段成本控制的關(guān)鍵重點與內(nèi)外部管控要點解析與實戰(zhàn) 北京：2025年09月27日

一、成本管理的目標(biāo)與時機(jī)1． 成本管理的現(xiàn)狀及管控目標(biāo)梳理2． 成本發(fā)生與形成的過程分析及邏輯關(guān)系3． 控制成本最有效的時機(jī)及原理二、設(shè)計階段成本管理的幾項要點1． 通過提升品質(zhì)來提升售價，如何判斷是否合算？公司內(nèi)部討論會議中應(yīng)有哪些部門 參與決策？案例：XX 住宅項目品質(zhì)提升對利潤的影響分析如何選擇具有很強(qiáng)成本控制意......

房地產(chǎn)工程成本控制、合同管理（談判）與招標(biāo)采購實務(wù)及招采管理創(chuàng)新實戰(zhàn) 北京：2025年09月27日

第一天：房地產(chǎn)工程成本控制與合同管理、工程合同談判技巧第一部分 房地產(chǎn)工程成本控制策略及實戰(zhàn)案例剖析一、工程成本形成的源頭設(shè)計控制——房地產(chǎn)工程成本控制的根本1、設(shè)計管理一體化2、總圖3、限額設(shè)計的關(guān)鍵1）關(guān)鍵限額指標(biāo)2）成本的不均衡分配4、設(shè)計質(zhì)量決定成本的高低5、如何約束和考核設(shè)計單位二、合......

采購價格分析與成本控制培訓(xùn) 北京：2025年09月29日

一、采購的總成本1 注意總成本的人認(rèn)識2 采購團(tuán)隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助3 數(shù)據(jù)的作用二、價格模版設(shè)置1 模版設(shè)置的注意事項2 工藝模版設(shè)置體系的完成三、成本數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)使用1 開發(fā)供應(yīng)商的時候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么，這是最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來源渠道2 數(shù)據(jù)分享，技術(shù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)對采購來說十分的陌生，......

精益物流成本控制與管理實務(wù) 北京：2025年10月11日

第一部分：物流之于供應(yīng)鏈之戰(zhàn)略價值案例：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價值 （圖示：蘋果的歷程）中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異中國物流成本高之原因分析物流成本之于財務(wù)價值（數(shù)據(jù)模擬 第三方利潤源 物流冰山 效益背返）物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)物流優(yōu)化三大目標(biāo)何為“精益“？&ld......

稅務(wù)會計差異分析與實務(wù)應(yīng)用 北京：2025年09月25日

【正確理解稅會的主要差異點】【加強(qiáng)對稅務(wù)差異的處理能力】【掌握相關(guān)的稅務(wù)政策解讀】【提高稅收籌劃下的會計核算能力】【有效防范企業(yè)納稅風(fēng)險】培訓(xùn)對象：財務(wù)部門經(jīng)理、主管,財務(wù)分析專員、財務(wù)分析負(fù)責(zé)人員,審計經(jīng)理、審計專員,外部投資分析人員、金融資信評估人員課程介紹：第一天一、概述稅會差異的界定與理解稅會的基本區(qū)別和差異分......

打造超級戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊 深圳：2025年11月01日

第一單元：如何打造銷售主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力？一、我為什么沒有領(lǐng)導(dǎo)氣場？1、明確自我3W2、領(lǐng)隊/管家/教練三重角色的不同職責(zé)表現(xiàn)3、銷售人員“授權(quán)”與“丟單”平衡問題，怎么處理？二、銷售主管從“超級業(yè)務(wù)員”到“團(tuán)隊教練”的五大轉(zhuǎn)變......