太原供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開課

中小企業(yè)版采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理 北京：2025年08月09日

提升中小企業(yè)采購角色定位與認(rèn)知和集中采購談判處理溝通技巧 透過供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓提升部件周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購流程課程大綱：第一壇: 中小企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系----四維爾戰(zhàn)略供應(yīng)......

戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年08月13日

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管；資深采購人員、尋源工程人員，供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、研發(fā)采購工程師、采購工程師課程大綱第一天第一章 采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購1 企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應(yīng)戰(zhàn)略2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3 戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價(jià)值4 戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)5 采購戰(zhàn)略的四大要素6 如何制定采購供應(yīng)戰(zhàn)......

惠普之道——高效采購及供應(yīng)商管理高級(jí)研修班 北京：2025年08月22日

采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。大多數(shù)企業(yè)的采購金額占公司總體開銷的60-80%，采購成本的略微降低將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生重大影響。同時(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量、供貨速度以及長期供貨能力都成為企業(yè)生存乃至發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。如何運(yùn)用高效的采購及供應(yīng)商管理方法對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，這門課程是綜合國內(nèi)外企業(yè)采購與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)的高度濃......

采購與供應(yīng)商管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度 北京：2025年09月07日

模塊一：從“小采購”到“大采購”熱點(diǎn)問題：“小采購”沒法滿足業(yè)務(wù)需求–深陷訂單層面的瑣事，習(xí)慣性處于救火狀態(tài)，沒資源管理供應(yīng)商和供應(yīng)鏈–分散、被動(dòng)、內(nèi)部導(dǎo)向，沒有能力做內(nèi)部客戶的平等業(yè)務(wù)伙伴–供應(yīng)導(dǎo)向，不能有效管......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課 深圳：2025年09月29日

高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人課程大綱：第一部分 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何平衡增長與控制成本的關(guān)系不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)成本領(lǐng)先——流程卓越差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先目標(biāo)聚集——用戶至上企業(yè)如何選擇最具競(jìng)......

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐—從最佳實(shí)踐中學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中的人與事 上海：2025年07月30日

第一模塊：案例分析1.分組討論：公司目前在項(xiàng)目運(yùn)作管理方面存在核心問都有哪些？需舉例說明。2.小組成果分享與點(diǎn)評(píng)第二模塊：項(xiàng)目管理基本概念1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理五個(gè)過程組(PMI)2.項(xiàng)目管理生命周期模型給企業(yè)帶來的好處3.項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)項(xiàng)目成功和失......