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研發(fā)過程控制落地—研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 北京:2025年07月16日
第一單元 項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)1.項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)1.1項(xiàng)目的定義1.2項(xiàng)目的特征(目的性/相關(guān)性/制約性/周期性/一次性/不確定性/其他特性)2.項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)2.1項(xiàng)目管理的定義2.2項(xiàng)目管理的五大過程(啟動(dòng)/規(guī)劃/實(shí)施/控制/收尾)2.3項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域(整合管理/范圍管理/時(shí)間管理/成本管理/質(zhì)量管理/人力資源管理......
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 北京:2025年07月17日
公司中高層管理者和決策層;研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人;參與研發(fā)項(xiàng)目的各類人員課程簡(jiǎn)介第一天9:00-16:30第一部分研發(fā)項(xiàng)目管理體系框架綜述(9:00-12:00 /12:00-13:00 午餐)目的:通過研討,了解什么是研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目管理,理解研發(fā)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化,把握研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵要素,明確研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位。主題......
研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階 北京:2025年08月08日
第一部分 概述:澄清對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)誤區(qū)講師觀點(diǎn):一如武林高手過招,無法致勝的原因中,基本功不扎實(shí),馬步蹲不牢是一個(gè)常見而又容易被忽視的原因。因此,課程重新幫你梳理對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí),從“扎好馬步”開始循序提升!1.破冰:您關(guān)心的項(xiàng)目管理問題有哪些?2.一個(gè)有趣的話題:項(xiàng)目管理技術(shù)是否能夠解決所......
研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤 北京:2025年08月11日
在從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”過程中,企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)是以項(xiàng)目、尤其是跨部門項(xiàng)目而非部門日常運(yùn)作方式開展,從這個(gè)意義上講,經(jīng)營業(yè)績(jī)很大程度上由項(xiàng)目管理水平?jīng)Q定。尤其在產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域,絕大部分工作都是以研發(fā)項(xiàng)目方式開展,但遺憾的是很多企業(yè)并沒有意識(shí)到項(xiàng)目管理,尤其是......
安全領(lǐng)導(dǎo)力 上海:2025年09月26日
一、個(gè)人安全領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)二、安全領(lǐng)導(dǎo)力定義和價(jià)值哥倫比亞號(hào)慘劇與美鋁文化 安全領(lǐng)導(dǎo)力定義 安全領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值 信任是安全領(lǐng)導(dǎo)力的基石三、安全領(lǐng)導(dǎo)力ASSETS®模型1、責(zé)任安全是所有人,尤其是管理者的責(zé)任2、愿景和目標(biāo)制定愿景和目標(biāo),指明前進(jìn)方向和結(jié)果3、模范管理者應(yīng)起表率作用4、評(píng)價(jià)及時(shí)評(píng)估,才能糾偏5、溝通溝通促......
如何設(shè)計(jì)內(nèi)部公平、外部具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬與激勵(lì)系統(tǒng) 廣州:2025年08月23日
如何合理評(píng)估公司崗位的價(jià)值,體現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性?與市場(chǎng)相比,如何建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系?企業(yè)為何人工成本的增長(zhǎng)率超過收入的增長(zhǎng)率?如何合理控制薪酬總額?談到激勵(lì),主管首先想到的是物質(zhì)性的激勵(lì),為何物質(zhì)性的激勵(lì)難以長(zhǎng)久?除了物質(zhì)性激勵(lì)之外,有哪些非物質(zhì)性的激勵(lì)?對(duì)每個(gè)下屬的激勵(lì)方式和手段一樣嗎?有效激勵(lì)的前提是什......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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江新安老師
研發(fā)管理權(quán)威專家,產(chǎn)品管理獨(dú)立學(xué)者 產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父 GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理 益思研發(fā)咨詢...