太原供應(yīng)鏈培訓(xùn)公開(kāi)課

精益供應(yīng)鏈管理 北京：2025年09月23日

第一講采購(gòu)的角色與功能職責(zé)1. 未來(lái)10年，采購(gòu)／供應(yīng)鏈會(huì)不會(huì)有變化變化的采購(gòu)會(huì)是什么樣的運(yùn)作方式2. 現(xiàn)在的采購(gòu)功能中，我們做了那些？還有那些沒(méi)做過(guò)？精益采購(gòu)是什么？第二講 采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)價(jià)值流1. 采購(gòu)的價(jià)值觀于大環(huán)境提供的資料。2．4個(gè)未來(lái)采購(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)。3．如何利用關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)決策。第三講 精益采購(gòu)的使用......

制造型企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班 北京：2025年09月25日

供應(yīng)鏈管理要解決什么問(wèn)題?◆客戶需求變化的應(yīng)對(duì)策略◆庫(kù)存問(wèn)題與缺貨問(wèn)題的解決方案◆擔(dān)心發(fā)生缺貨，卻要求庫(kù)存降下來(lái)，如何將庫(kù)存成本與缺貨風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)降下來(lái)◆供應(yīng)鏈柔性與柔性生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈敏捷、快速響應(yīng)◆如何壓縮交貨期，實(shí)現(xiàn)客戶需求的快速響應(yīng)◆目前，一些企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)信息與效能碎片化、本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點(diǎn)◆供應(yīng)鏈成......

采購(gòu)供應(yīng)鏈經(jīng)理人數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)技巧 北京：2025年09月26日

采購(gòu)，供應(yīng)鏈，供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理，工程師等課程大綱模塊一：沒(méi)有指標(biāo)就沒(méi)有績(jī)效-當(dāng)下環(huán)境和績(jī)效評(píng)估面面觀-不關(guān)注這三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，就不會(huì)有好的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)-采購(gòu)供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)框架和步驟-如何建立多維度多層次的績(jī)效評(píng)估體系-如何建立適合自己公司的績(jī)效管理體系-案例/績(jī)效模板分析模塊二：績(jī)效不達(dá)標(biāo)，如何分析改善-問(wèn)題產(chǎn)生的原......

向京東學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新與智慧供應(yīng)鏈——走進(jìn)京東&京東亞洲一號(hào) 北京：2025年09月26日

時(shí)間主題內(nèi)容第一天：走進(jìn)京東集團(tuán)總部8:30-9:30統(tǒng)一乘坐大巴車赴京東，巴士課堂巴士課堂標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)，隨團(tuán)顧問(wèn)介紹學(xué)習(xí)重點(diǎn)，拋出問(wèn)題，啟發(fā)大家對(duì)當(dāng)天學(xué)習(xí)的思考。9:30-10:10參觀京東集團(tuán)總部參觀京東自提點(diǎn)、自提柜，了解快遞配送運(yùn)作機(jī)制；參觀京東之家，了解京東“無(wú)界零售”的實(shí)力踐行；......

企業(yè)規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、撰寫(xiě)及在調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)級(jí)與裁員實(shí)務(wù)中的技巧應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)防范 深圳：2025年09月26日

企業(yè)老總、人事經(jīng)理、中高層主管及相關(guān)管理人員等。課程大綱：第一部分 規(guī)章制度篇1、 規(guī)章制度的概念及制訂意義是什么？2、 規(guī)章制度在企業(yè)用工管理中的法律地位如何？3、 規(guī)章制度的規(guī)定與勞動(dòng)合同的約定沖突時(shí)如何區(qū)分效力？4、 原有的規(guī)章制度未經(jīng)過(guò)民主程序制定是否還能繼續(xù)適用？5、 規(guī)章制度制訂的基本要求有哪些？6、 能否......

向華為學(xué)：IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 深圳：2025年10月31日

第一單元 IPD和產(chǎn)品管理體系1.高效產(chǎn)品研發(fā)的組織模型1.1產(chǎn)品研發(fā)管理的來(lái)龍去脈（4代產(chǎn)品研發(fā)）1.2高效產(chǎn)品研發(fā)的組織模型：客戶、市場(chǎng)、銷售、營(yíng)銷、研發(fā)的關(guān)系2.IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心知識(shí)2.1IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念2.2IPD的降龍十八掌（2個(gè)強(qiáng)調(diào)/3個(gè)視角/6個(gè)階段/7種核心思想/什么是適合企業(yè)自身的IP......