太原BPR培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)：端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 廈門：2025年08月27日

一：流程優(yōu)化核心理念和方法論1、什么是大企業(yè)?。?、客戶需求的本質(zhì)-快速、正確、便宜、容易；3、如何通過業(yè)務(wù)流程滿足客戶需求（哈默對(duì)“大企業(yè)病“的解決方案）：流程再造的本質(zhì)就是業(yè)務(wù)再造，流程即業(yè)務(wù)；4、流程再造案例與優(yōu)秀流程的九個(gè)關(guān)鍵作用5、價(jià)值鏈模型實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重整的架構(gòu)設(shè)計(jì)>IBM\GE等......

新政要求下平臺(tái)公司的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型、投融資模式重構(gòu)實(shí)務(wù)解析與案例分享高級(jí)研修班 太原：2025年07月16日

近年來，隨著國辦發(fā)〔2023〕35號(hào)文（簡稱“35號(hào)文”）等一系列配套文件的落地，地方政府債務(wù)管理進(jìn)入新階段，中央明確提出城投需向產(chǎn)業(yè)化、市場化主體轉(zhuǎn)型，交易所及協(xié)會(huì)也明確了產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的指標(biāo)要求。在此背景下，城投公司亟需探索符合政策導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑與投融資模式重構(gòu)方案。為幫助地方平臺(tái)根據(jù)新政......

贏在戰(zhàn)略——如何制定和落實(shí)必勝戰(zhàn)略 太原：2025年08月01日

十年前，宋博士舉辦了《成功戰(zhàn)略》課程：裁減：東北的一家知名飼料企業(yè)，在參加了宋博士的課程后，全面調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，忍痛砍掉了多個(gè)當(dāng)時(shí)盈利業(yè)務(wù)，專注飼料經(jīng)營，5-6年后業(yè)務(wù)從幾個(gè)億漲到幾十個(gè)億。定位：深圳某公司高層在參加宋博士課程后，重新定位了產(chǎn)品和價(jià)格以及銷售組織，大幅提高了企業(yè)的贏利空間。當(dāng)年銷售增長80%，并長期保持著......

可持續(xù)發(fā)展報(bào)告披露標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（結(jié)合GRI/ISSB等） 呼和浩特：2025年07月15日

1.深入了解并掌握可持續(xù)發(fā)展報(bào)告、社會(huì)責(zé)任報(bào)告的編寫原則、數(shù)據(jù)收集方法、寫作指南等。2.了解可持續(xù)發(fā)展報(bào)告披露標(biāo)準(zhǔn)變化背景和可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，為本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可參考的先進(jìn)理念和方案，學(xué)習(xí)責(zé)任投資如何提升企業(yè)品牌價(jià)值和社會(huì)影響力。3.通過培訓(xùn)與CSR/ESG專家、經(jīng)理人等建立聯(lián)系，為企業(yè)鏈接資源、助力企業(yè)社會(huì)責(zé)任......

土地增值稅清算難點(diǎn)問題解析與清算申報(bào)全真模擬專題培訓(xùn) 上海：2025年09月29日

1．了解土地增值稅基礎(chǔ)知識(shí)及河南省土地增值稅的管理要求；2．解決土地增值稅難點(diǎn)重點(diǎn)問題掌握清算技巧；3．通過模擬清算熟練掌握土增稅清算流程和方法以及各類報(bào)表及附列資料的填報(bào)方法；4．學(xué)會(huì)土地增值稅優(yōu)惠政策的運(yùn)用及籌劃方法?！菊n程對(duì)象】各房地產(chǎn)開發(fā)公司主管財(cái)稅的總經(jīng)理、財(cái)稅總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員，注冊(cè) 會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)......

砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓——設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)與內(nèi)外部管控要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年09月29日

【1】全面提高房地產(chǎn)成本管理能力 ，多項(xiàng)目管理能力；包括從設(shè)計(jì)、策劃階段關(guān)鍵重點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)打法?！?】提升受訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng)，提高成本管控的科學(xué)性，從細(xì)節(jié)優(yōu)化企業(yè)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)精益化管理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。【3】結(jié)合實(shí)際案例剖析如何有效進(jìn)行設(shè)計(jì)階段成本管控以及成本優(yōu)化?！菊n程對(duì)象】房企總經(jīng)理、項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)部和成本部的......