太原產品規劃培訓公開課

從需求到產品規劃 北京：2025年09月26日

公司CEO、產品總監、產品規劃部門、產品經理等課程大綱：1案例解析：需求到產品規劃的整體過程說明：以下案例，根據學員單位的行業特征選擇一個B2C咨詢案例：某廚電產品的全生命周期設計方案1.1產品規劃的作用1.1.1產品規劃的戰略描述與繼承1.1.2如何預判斷產品規劃結果的好壞？1.2基于IPD的產品規劃流程框架1.3整......

從市場需求到產品規劃-劉銘老師 北京：2025年10月17日

1、獲得跨部門協同的產品規劃、結構化的分析方法的理念提升2、掌握一套市場需求收集、分析，并形成產品規劃的系統流程和工具3、明確四大產品管理的團隊、職責及其相互關系，映射企業實際狀況4、陳述產品經理的角色定位、素質模型、能力要求及與項目經理的區別和聯系5、獲得產品創新管理先進的、系統的、結構化的方法課程前言精準捕獲市場需......

從需求洞察到產品規劃與技術規劃 北京：2025年10月17日

通過課程研討，您可掌握：洞察客戶需求：如何選擇針對性的客戶需求收集途徑？如何分析需求，做到“去粗存精，去偽存真，有此及彼，有表及里”，把握真正的客戶需求？如何挖掘客戶的潛在需求與未來需求？把握需求主線：如何把客戶需求轉化為高質量的產品包需求（OR,Offering Requirements）？O......

用戶需求挖掘和產品規劃 北京：2025年10月23日

咨詢顧問在為企業提供研發管理咨詢服務的過程中，發現企業在產品管理上都存在許多共同的問題，如：1、新產品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）2、產品規劃過程中缺乏系統的分析工具；3、產品的技術驅動特點產生了以產品為特征與以客戶為特征的細分市場的矛盾，如何解決；4、產品基于公司的老產品進行升級、改型，沒有考慮競爭對手......

PMC生產計劃與物料控制 深圳：2025年11月27日

目前制造業面臨客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產切換，生產和物流成本居高不下等問題，為幫助企業了解國內外制造業生產計劃與物料的最新方法和成功經驗，掌握生產計劃、物料計劃與在制......

博弈論實踐：如何有效競爭與合作 上海：2025年09月25日

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