昆明成本優(yōu)化培訓(xùn)公開課

基于人效管理的物業(yè)項(xiàng)目組織效能與人力成本優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)課 長(zhǎng)沙：2025年09月12日

第一章 人效管理對(duì)物企的價(jià)值1、物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1）行業(yè)發(fā)展概況2）新舊交替的行業(yè)大變革3）資本化不斷助推物企規(guī)模升級(jí)4）行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，增速放緩5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利能力為王2、組織效能與人員效能的關(guān)系3、物業(yè)公司人效管理的價(jià)值1）人員成本激增擠壓盈利空間2）企業(yè)和員工發(fā)展的需要3）人效分析在戰(zhàn)略性人力資源管理中的......

基于人效管理的物業(yè)項(xiàng)目組織效能與人力成本優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)課 西安：2025年07月25日

當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。作為勞動(dòng)密集型的物業(yè)企業(yè)，企業(yè)人力成本急劇上升，企業(yè)為降低成本壓縮各項(xiàng)開支，但總成本仍沒(méi)有改善；勞動(dòng)和稅收的法律法規(guī)逐步規(guī)范，新生代員工成為職場(chǎng)主流，人力成本高位運(yùn)行，降低成本費(fèi)用、提升組織與人力效能，成為物業(yè)企業(yè)勢(shì)在必行的一項(xiàng)工作。物業(yè)企業(yè)品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)與組織效能交互的核心邏......

社稅新政下企業(yè)用工模式調(diào)整、人力成本優(yōu)化及勞動(dòng)爭(zhēng)議判例分析 深圳：2025年08月23日

2017年，全國(guó)勞動(dòng)人事仲裁機(jī)構(gòu)和調(diào)解組織受理勞動(dòng)人事爭(zhēng)議案件共166.5萬(wàn)件； 2018年，受理勞動(dòng)人事爭(zhēng)議案件共182.6萬(wàn)件。勞動(dòng)爭(zhēng)議穩(wěn)中有漲，如何防范，如何化解，如何應(yīng)對(duì)？五證合一+金稅三期+新個(gè)稅法+社保稅征……企業(yè)何從何去，如何操作與調(diào)整？培訓(xùn)對(duì)象HR、人力資源主管、人力資源經(jīng)理......

"社保改嫁稅務(wù)"與個(gè)稅新法后企業(yè)用人成本優(yōu)化及用工管理方案 深圳：2025年09月12日

在國(guó)家全面推行個(gè)人所得稅改革、金稅三期等政策背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)尤其是財(cái)務(wù)工作面臨翻天覆地的變化，很多以往的日常操作習(xí)慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)成本居高不下，人力成本與日俱增，企業(yè)壓力大；而另一方面，員工的薪資、獎(jiǎng)金、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放稅負(fù)高，員工入賬少抱怨多；企業(yè)的發(fā)票、報(bào)銷、流程煩不勝煩，成本控制依然不明顯。《......

洞察自我-基于CPI測(cè)評(píng)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造 上海：2025年09月25日

企業(yè)內(nèi)需培養(yǎng)的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)--為企業(yè)內(nèi)部或客戶做培訓(xùn)的員工；企業(yè)內(nèi)需傳授崗位知識(shí)的專業(yè)技能崗位、管理崗位的員工；有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提升與人溝通、演講、授課能力有興趣的人員課程大綱模塊一：導(dǎo)入-泰坦尼克號(hào)的沉沒(méi)泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)的原因海洋冰山：外部環(huán)境歸因組織冰山：表面現(xiàn)象歸因個(gè)人冰山：內(nèi)在個(gè)性歸因卓越領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)需求大于個(gè)......

人力資源財(cái)務(wù)分析儀表盤 北京：2025年08月22日

第一部分、HR的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)大秘密！s會(huì)計(jì)信息揭示過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、也會(huì)顯示企業(yè)的未來(lái)。s財(cái)務(wù)報(bào)告猶如飛機(jī)駕駛艙的儀表盤，經(jīng)營(yíng)者需要熟知儀表盤的每一項(xiàng)數(shù)字的含義。案例1：李嘉誠(chéng)的管理秘籍案例2：稻盛和夫的財(cái)務(wù)管理之道第二部分：量化管理和決策工具1、創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字，激發(fā)危......