熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 貴陽TPM培訓(xùn) 成都生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 重慶5S培訓(xùn) 南寧車間管理培訓(xùn) ??诰媪鞲瘳斉嘤?xùn) 長沙Minitab培訓(xùn) 蘭州DOE培訓(xùn) 西安KANBAN培訓(xùn) 武漢EHS培訓(xùn) 南昌TPS培訓(xùn) 銀川TWI培訓(xùn) 鄭州APQP培訓(xùn) 廈門PPAP培訓(xùn) 合肥安全管理培訓(xùn) 太原豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)昆明5s管理制度培訓(xùn)公開課
成本管理之讓浪費(fèi)變利潤 昆明:2025年08月09日
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士課程大綱第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識(shí)◆ 我不是老板,成本與我無關(guān);◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情;◆ 公家的東西,不用白不用;◆ 節(jié)約了成本,我有什么好處;◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想......
金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升(升級(jí)版)高級(jí)培訓(xùn)班 昆明:2025年08月19日
中基層管理人員,基層等同于班組長人員,班組長課程設(shè)置:第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(zé)(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓(xùn)管理(一)員工培訓(xùn),都培訓(xùn)什么1、員工培訓(xùn),主要是進(jìn)行S,技......
TPM——設(shè)備維護(hù)與效率損失管控技能培訓(xùn)班 昆明:2025年08月22日
第一部分:正確理解TPM1、TPM概論2、TPM的發(fā)展歷程3、TPM目標(biāo)4、TPM的支柱(八大支柱)5、TPM所能期待的結(jié)果二、提高設(shè)備效率的方法1、設(shè)備的七大損失2、設(shè)備損失的計(jì)算方法3、慢性損失4、慢性損失對(duì)策三、零故障能實(shí)現(xiàn)嗎?1、故障的定義與詞源2、劣化的兩種形式3、零故障的基本觀點(diǎn)4、實(shí)現(xiàn)零故障的五大對(duì)策第二......
可靠性生產(chǎn)設(shè)備維修與設(shè)備點(diǎn)檢管理高級(jí)培訓(xùn)班 昆明:2025年09月26日
認(rèn)證證書(如需辦理證書費(fèi)用為800元/人)經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《設(shè)備管理師》培訓(xùn)證書(帶國徽)。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份,二寸證件照......
管理會(huì)計(jì)助推業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 北京:2025年08月20日
隨著經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)除了需要完成常規(guī)的財(cái)務(wù)管理工作之外,越來越向前端靠攏,轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)已是現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的要求。而往往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì),在業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)分析和決策支持等方面存在著較大的隔閡和脫節(jié),導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。日常工作中,您是否也遇到過以下問題:......
工廠內(nèi)部物流管理與控制操作實(shí)務(wù) 上海:2025年08月22日
制造業(yè)面臨著全球爆發(fā)的金融風(fēng)暴、企業(yè)銷售受阻、客戶需求多變、技術(shù)更新快,工廠內(nèi)部物流管理與控制難度大等問題。如何降低工廠內(nèi)部物流成本,獲取“第三利潤”正在成為企業(yè)發(fā)展的重要課題。通過培訓(xùn)、進(jìn)行大量成功案例分析和互動(dòng)游戲,探討如何強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、采購與跟催與倉儲(chǔ)配送的跨部門、跨崗位的協(xié)作;......