昆明帳務(wù)處理培訓(xùn)公開課

嚴(yán)稽查環(huán)境下建筑業(yè)掛靠、甲供、用工與票據(jù)、合同協(xié)同管理之道 昆明：2025年09月25日

全方位 重案例 重環(huán)節(jié)1、了解《民法典》有關(guān)建筑合同的新要求，降低企業(yè)違法風(fēng)險(xiǎn)。2、了解《保障農(nóng)民工工資支付條例》對(duì)建筑企業(yè)農(nóng)民工工資的新舉措，規(guī)范工資發(fā)放程序。3、掌握金稅嚴(yán)征管下，建筑企業(yè)和勞務(wù)公司使用“農(nóng)民工”的不同用工形式的社保費(fèi)用和個(gè)人所得稅處理；4、掌握農(nóng)民工工資專用賬戶管理下的農(nóng)民......

土地增值稅規(guī)范化處理暨稅負(fù)預(yù)測(cè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 昆明：2025年09月26日

1、緊扣實(shí)務(wù)、操做性強(qiáng)：重實(shí)戰(zhàn)、重實(shí)效、重實(shí)用，案例為先，數(shù)據(jù)支撐，詳盡解讀房企實(shí)際工作中土地增值稅的熱點(diǎn)問題和風(fēng)險(xiǎn)防范；2、著眼本地、針對(duì)性強(qiáng)：圍繞云南省【2020】7公告，解讀土地增值稅清算流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)，讓清算緊扣當(dāng)?shù)兀辉?ldquo;空洞”；3、案例為先、數(shù)據(jù)支撐：基于真實(shí)案例數(shù)據(jù)分析，實(shí)務(wù)操作全覆......

企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃沙盤模擬 昆明：2025年10月09日

聚焦核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，五大場(chǎng)景深度剖析穿透稅負(fù)規(guī)劃疑難，探討合規(guī)規(guī)劃策略依托典型涉稅案例，模擬場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)演練助力降本增效目標(biāo)，守護(hù)企業(yè)長(zhǎng)久價(jià)值課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程大綱一、觀全局：洞察企業(yè)稅負(fù)規(guī)劃的機(jī)會(huì)點(diǎn)1. 洞察趨勢(shì)：近兩年稅收征管變化與企業(yè)稅負(fù)規(guī)劃手段的調(diào)整2. 剖析政策：24......

“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 昆明：2025年10月15日

01 財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 02 稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、稅務(wù)會(huì)計(jì) 03 其他具有一定財(cái)稅工作年限的財(cái)稅人員研修內(nèi)容：一、企業(yè)創(chuàng)立階段的財(cái)稅難點(diǎn)控制合理搭建組織架構(gòu)創(chuàng)造稅收利益空間非貨幣性出資的相關(guān)稅收政策與籌劃空間債務(wù)籌資與股權(quán)籌資的取舍混合性投資政策的運(yùn)用技巧固定資產(chǎn)投資的稅收優(yōu)惠策略二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅收籌劃......

EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用訓(xùn)練 上海：2025年11月12日

財(cái)務(wù)人員及其他需要使用Excel完善工作的職場(chǎng)人士。課程收益：掌握和熟練使用Excel的數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測(cè)等功能，提高Excel實(shí)際操作能力。領(lǐng)會(huì)Excel軟件設(shè)計(jì)理念和操作規(guī)律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時(shí)具有自我發(fā)現(xiàn)能力，能夠舉一反三，更加得心應(yīng)手。跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，通過(guò)大量的實(shí)際管理實(shí)踐的案例分析，使財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步加......

行政統(tǒng)籌管理實(shí)操訓(xùn)練 深圳：2025年10月24日

第一講、行政管理概述行政管理的情商與智商行政工作分類：A類工作：執(zhí)行B類工作：監(jiān)督C類工作：方案D類工作：決策案例分享：華為行政管理架構(gòu)行政工作中的情商：崗位潛力激發(fā)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最大化，企業(yè)文化與組織架構(gòu)行政管理的11個(gè)系統(tǒng)公司老板如何看行政：高度不夠、專業(yè)度不夠、精細(xì)化不夠行政人員的困惑？----雜、煩、瑣碎、做得好大......