昆明商務(wù)策劃師培訓(xùn)公開課

DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師 CDGA認(rèn)證 成都：2025年09月23日

掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領(lǐng)域知識內(nèi)容；對關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)踐獲得理解；系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行能力。課程對象：企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員；企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員......

DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士 CDMP-A 基礎(chǔ)級認(rèn)證 成都：2025年09月23日

企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員；企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員;數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員;業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員；IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；IT 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。培訓(xùn)特色1.理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進(jìn)行......

等保2.0解讀與ISO27001國際認(rèn)證直播 成都：2025年10月10日

隨著互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)控制、移動互聯(lián)及大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)的科技化、信息化水平逐年上升，針對關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)安全攻擊事件急劇增多，網(wǎng)絡(luò)安全形勢也日益嚴(yán)峻。等級保護(hù)2.0新標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，對等級保護(hù)對象的網(wǎng)絡(luò)安全提出了更高的要求，也給安全管理人員提出了新的要求，要求安全管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)。......

國際注冊信息安全專業(yè)人員CISSP認(rèn)證 成都：2025年10月11日

章節(jié)主題章節(jié)內(nèi)容第一章 安全和風(fēng)險(xiǎn)管理安全基本原則安全定義控制措施類型安全框架反計(jì)算機(jī)犯罪法律的難題網(wǎng)絡(luò)犯罪的復(fù)雜性知識產(chǎn)權(quán)個(gè)人隱私保護(hù)數(shù)據(jù)泄露方針、策略、標(biāo)準(zhǔn)、基線風(fēng)險(xiǎn)管理威脅建模風(fēng)險(xiǎn)評估與分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理框架業(yè)務(wù)連續(xù)性和災(zāi)難恢復(fù)人員安全安全治理道德第二章 資產(chǎn)安全信息生命周期數(shù)據(jù)分級管理責(zé)任層級資產(chǎn)留存策......

大件物流管理 上海：2025年09月29日

隨著中國制造業(yè)的升級和階梯型轉(zhuǎn)移，令人生畏的的大件物流越來越多：從工廠建設(shè)、搬遷到定期的超限產(chǎn)品、工程項(xiàng)目發(fā)運(yùn)。在復(fù)雜的物流環(huán)境和緊張交貨期的壓力下，任何大件物流方案設(shè)計(jì)和實(shí)施中的疏忽，都會給整個(gè)項(xiàng)目造成重大延期和損失。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：70%以上的大件產(chǎn)品客戶投訴都與物流有關(guān)。大件物流管理不僅僅是運(yùn)輸和裝卸問題，而是個(gè)系......

Situational Coach? —績效輔導(dǎo)模擬沙盤（版權(quán)課限40人） 深圳：2025年10月23日

第一部分：員工輔導(dǎo)的概念、價(jià)值、方法一、輔導(dǎo)的定義和重要性1、錄像觀察與討論：績效面談的風(fēng)波（1）界定什么行為是輔導(dǎo)，什么行為不是輔導(dǎo)（2）輔導(dǎo)是行為改變的連續(xù)過程（3）輔導(dǎo)的真實(shí)價(jià)值和真正定義（4）審視我們的輔導(dǎo)，真正在做輔導(dǎo)不及10%，以及輔導(dǎo)的障礙（5）企業(yè)通過管理員工獲得業(yè)績的其他途徑：依靠管理者自身能力、依靠......