昆明成本核算培訓(xùn)公開(kāi)課

政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度最新解釋與重難點(diǎn)解析和預(yù)算績(jī)效、成本核算、國(guó)有資產(chǎn)管理專題培訓(xùn)班 貴陽(yáng)：2025年07月23日

為貫徹落實(shí)財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五” 規(guī)劃綱要》和《會(huì)計(jì)行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃 (2021—2025) 》等文件精神， 進(jìn)一步強(qiáng)化政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的實(shí)施，提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水 平，加強(qiáng)資源配置效率和資金使用效益，根據(jù)中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)整體 工作部署，經(jīng)研究，我中心決定舉辦&ldq......

政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度最新解釋與重難點(diǎn)解析和預(yù)算績(jī)效、成本核算、國(guó)有資產(chǎn)管理專題培訓(xùn)班 成都：2025年08月06日

各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位及所屬單位、社會(huì)團(tuán)體 (社會(huì)組織) 、 中介機(jī)構(gòu)等管理人員與分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，總會(huì)計(jì)師、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人、 預(yù)算管理處 (科) 長(zhǎng)、計(jì)劃財(cái)務(wù)處 (科) 長(zhǎng)、審計(jì)處 (科) 長(zhǎng)、資產(chǎn)管理 處 (科) 長(zhǎng)、人力資源處 (科) 長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人員 (主管) 、業(yè)務(wù)骨干以 及相關(guān)人員等。課程大綱專題一：......

政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度最新解釋與重難點(diǎn)解析和預(yù)算績(jī)效、成本核算、國(guó)有資產(chǎn)管理專題培訓(xùn)班 重慶：2025年09月24日

專題一：政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度最新解釋及重難點(diǎn)解析與事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則專題1、政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度重難點(diǎn)(1) 主要會(huì)計(jì)科目解讀；(2) 政府會(huì)計(jì)年末預(yù)算結(jié)余與結(jié)轉(zhuǎn)核算；(3) 年初會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)；(4) 會(huì)計(jì)報(bào)表編制；(5) 政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度中重點(diǎn)事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理案例講解：投資類、固定 資產(chǎn)類、公共基礎(chǔ)設(shè)施類、負(fù)債類、轉(zhuǎn)撥資金類、報(bào)告......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全面預(yù)算管理與成本核算分析 廣州：2025年09月12日

前言：1、預(yù)算是規(guī)劃“防火”還是“救火”?2、預(yù)算過(guò)程控制還是結(jié)果控制?3、預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可?4、計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒(méi)有實(shí)際價(jià)值?5、預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩嗎?6、預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具嗎?第一講：預(yù)算管理的概......

德魯克管理版權(quán)課：經(jīng)理人與組織 廣州：2025年08月01日

1、 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行計(jì)劃和目標(biāo)管理；2、 運(yùn)用激勵(lì)和組織人力資源的方法實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)；3、 掌握輔佐副盡、與同事相處、激勵(lì)下屬的職場(chǎng)原則；4、 提升學(xué)員部門目標(biāo)規(guī)劃與有效決策能力；5、 正確理解個(gè)人與組織的關(guān)系，掌握平衡組織資源的能力。課程特色：1、這是一門既澄清理念又提升技能的課程。2、通過(guò)案例影片和大家探討部門經(jīng)理、負(fù)......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范（兩天一夜） 上海：2025年08月25日

第一模塊：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理全景案例導(dǎo)入：風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)處不在海鑫鋼鐵的迅速敗落恒大為什么會(huì)陷入現(xiàn)金流危機(jī)寶隆洋行在中國(guó)的潰敗蘇寧電器的黯然收?qǐng)鲲L(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)以及基于不同管理目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)劃分風(fēng)險(xiǎn)的種類外部風(fēng)險(xiǎn)：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：操作風(fēng)險(xiǎn)、意愿風(fēng)險(xiǎn)案例：風(fēng)險(xiǎn)地圖 - 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)損失的對(duì)應(yīng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理的定......