昆明增值稅培訓(xùn)公開課

企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實(shí)務(wù) 昆明：2025年09月11日

【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細(xì)梳理，實(shí)施細(xì)節(jié)、執(zhí)行難點(diǎn)全剖析【要點(diǎn)解析】把握發(fā)票開具、取得、檢查等各階段的處理變化【危機(jī)識(shí)別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)關(guān)鍵點(diǎn)先把控【風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防】知己知彼，把握政策合規(guī)操作，避免企業(yè)和個(gè)人雙重風(fēng)險(xiǎn)......

大減稅時(shí)代下的增值稅實(shí)務(wù)要點(diǎn)把控 昆明：2025年09月26日

“兩會(huì)”后，中國(guó)稅務(wù)改革步入快車道。4 月 4 日，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)文確定從 5 月 1 日起，一般納稅人原 17%和 11%的稅率，分別下降為 16%和 10%，其他稅率（或征收率）維持不變。企業(yè)慶祝減稅的同時(shí)，也意識(shí)到了稅率變化可能帶來的一系列問題。增值稅是我國(guó)最重要的幾個(gè)稅種之一，也......

土地增值稅規(guī)范化處理暨稅負(fù)預(yù)測(cè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 昆明：2025年09月26日

1、緊扣實(shí)務(wù)、操做性強(qiáng)：重實(shí)戰(zhàn)、重實(shí)效、重實(shí)用，案例為先，數(shù)據(jù)支撐，詳盡解讀房企實(shí)際工作中土地增值稅的熱點(diǎn)問題和風(fēng)險(xiǎn)防范；2、著眼本地、針對(duì)性強(qiáng)：圍繞云南省【2020】7公告，解讀土地增值稅清算流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)，讓清算緊扣當(dāng)?shù)兀辉?ldquo;空洞”；3、案例為先、數(shù)據(jù)支撐：基于真實(shí)案例數(shù)據(jù)分析，實(shí)務(wù)操作全覆......

房企全程賬務(wù)處理與土地增值稅清算攻略 成都：2025年07月16日

眾所周知，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)、涉及面廣、產(chǎn)品復(fù)雜，稅務(wù)更復(fù)雜，但是所有的稅收問題都會(huì)落實(shí)到賬務(wù)處理上，如何科學(xué)、合理地全程賬務(wù)處理，至關(guān)重要，可以防止未來清算時(shí)的麻煩。如何進(jìn)行高難度的土地增值稅清算？最終降低企業(yè)的綜合稅負(fù)。如何合理規(guī)劃、科學(xué)清算，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，成為每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。課程大綱專題一 房地產(chǎn)企業(yè)全程......

如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)績(jī)效 深圳：2025年10月09日

1.找到培訓(xùn)體系建設(shè)的思路和框架。。2.對(duì)于學(xué)習(xí)項(xiàng)目的6D法則有系統(tǒng)的認(rèn)知。3.學(xué)會(huì)界定自己的學(xué)習(xí)收益。4.通過設(shè)計(jì)完整體驗(yàn)對(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。5.通過引導(dǎo)學(xué)以致用、推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化、實(shí)施績(jī)效支持對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行再設(shè)計(jì)。6.運(yùn)用評(píng)估工具評(píng)估自己的學(xué)習(xí)成果課程大綱：第一講 上午： 6D如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果（9......

供應(yīng)商的開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理 上海：2025年08月08日

供應(yīng)商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當(dāng)今這樣一個(gè)非常復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理以獲得供應(yīng)商對(duì)自己的支持與配合。而選擇合適的供應(yīng)商是成功管理供應(yīng)商的第一步。企業(yè)必須合理選擇適合自己的供應(yīng)商才能在供應(yīng)商的支持和配合下,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高反應(yīng)......