昆明企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建 成都：2025年07月16日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的部門經(jīng)理、主管人員質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理及其他相關(guān)職能部門的經(jīng)理和主管人員課程收益掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論深刻理解內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，提高內(nèi)控人員與業(yè)務(wù)部門的溝通銜接能力提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有......

企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)案例 長沙：2025年07月17日

一、如何認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制（它是什么？）1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)從何產(chǎn)生2. 企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)（案例講解）3. 企業(yè)經(jīng)營模式與風(fēng)險(xiǎn)（案例講解）4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系5. 控制活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位和作用6. 內(nèi)部控制與管理的關(guān)系7. 內(nèi)部控制與審計(jì)二、企業(yè)經(jīng)營需要什么樣的控制能力（需要什么？）1. 企業(yè)做內(nèi)控的目標(biāo)是什么......

企業(yè)內(nèi)部控制操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 深圳：2025年07月25日

在全球化經(jīng)營、資本運(yùn)作的今天，越來越多的中國企業(yè)謀求或已經(jīng)在海外及境內(nèi)上市。因此，必須遵從相應(yīng)國家有關(guān)法律、法規(guī)、制度規(guī)定，特別是資本市場(chǎng)對(duì)信息披露的要求和針對(duì)公司治理方面的法規(guī)要求。美國《薩班斯法案》、中國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其指引的出臺(tái)，均是對(duì)于企業(yè)內(nèi)控方面具體的法律、法規(guī)要求。在一個(gè)個(gè)企業(yè)失敗案例的背后，很......

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn) 杭州：2025年08月08日

1.全面了解國際國內(nèi)內(nèi)控體系法規(guī)2.掌握企業(yè)內(nèi)部控制體系建立的方法，明確內(nèi)控建設(shè)的必經(jīng)階段3.通過典型實(shí)例幫助學(xué)員明確控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)，控制標(biāo)準(zhǔn)和方法4.把內(nèi)控活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有效結(jié)合，通過完善內(nèi)控體系加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱:一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的秩序2.國資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制1.......

豪宅、高端住宅景觀品質(zhì)全程管控（設(shè)計(jì)、工程、體驗(yàn)區(qū)）研討會(huì) 上海：2025年10月11日

思想篇一、公司發(fā)展戰(zhàn)略思想二、營銷定位策略三、產(chǎn)品系四、景觀思想附件：《六度景觀》理論詳解管理篇一、景觀團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織架構(gòu)；2、權(quán)責(zé)；3、知識(shí)儲(chǔ)備；4、評(píng)審機(jī)制。二、標(biāo)準(zhǔn)化及作業(yè)指引編制標(biāo)準(zhǔn)化編制方法作業(yè)指引編制方法附件：《景觀標(biāo)準(zhǔn)化》、《景觀作業(yè)指引》三、品質(zhì)管控流程《景觀品質(zhì)管控28個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作》1、設(shè)計(jì)供方考察篩選2......

供應(yīng)商選擇評(píng)估與采購談判技巧 廣州：2025年08月09日

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜多變，如何有效選擇與評(píng)估供應(yīng)商、良好管理供應(yīng)商績效、建立和維持為我所用長久的供應(yīng)商伙伴關(guān)系？采購談判總是包括共同利益，又包括各方利益的沖突在內(nèi)。因此，是談判雙方消除分歧的決策過程。如何使公司得到最大的利益，而又能使對(duì)方接受條款，是采購面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)性地全面提升您對(duì)供應(yīng)商選擇與評(píng)估......