重慶項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

碧桂園標(biāo)桿物業(yè)項(xiàng)目、社區(qū)多種經(jīng)營(yíng)、方案落地（培訓(xùn)+考察） 重慶：2025年07月25日

1、創(chuàng)新授課：借鑒標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念，提升本公司多種經(jīng)營(yíng)管理的能力，采用1.5天《標(biāo)桿物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)實(shí)操》+0.5天《碧桂園多經(jīng)標(biāo)桿項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)深度參觀交流》實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)方式。2、明晰定位：明確社區(qū)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值3、分析邏輯：深度剖析六大條線經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)邏輯4、掌握方法：案例解析學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)落地方法舉措5、答疑解惑：業(yè)務(wù)落地難......

致勝秘籍——碧桂園物業(yè)引爆社區(qū)流量的增值打法 重慶：2025年07月26日

面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，如何突破傳統(tǒng)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式，利用物業(yè)服務(wù)平臺(tái)和客戶資源以及物業(yè)服務(wù)自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過引進(jìn)服務(wù)集成、延伸服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、開展多種經(jīng)營(yíng)等方式提高盈利能力成為擺在企業(yè)面前的重要課題。說到園區(qū)的經(jīng)營(yíng)，碧桂園服務(wù)正是當(dāng)下社區(qū)增值服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展最為迅速的物企之一。根據(jù)公司2020年年報(bào)顯示，2020年公司社區(qū)增值......

物業(yè)卓越項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)—《品質(zhì)+增值+拓展》打造項(xiàng)目經(jīng)理三大復(fù)合能力 重慶：2025年07月30日

了解物業(yè)行業(yè)基本發(fā)展趨勢(shì)并認(rèn)清項(xiàng)目經(jīng)理角色明確項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵工作重點(diǎn)與注意事項(xiàng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理管理思維掌握項(xiàng)目經(jīng)理柔性合作技巧普及項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)常識(shí)，強(qiáng)化前期介入相關(guān)專業(yè)知識(shí)明確前期介入的關(guān)鍵工作重點(diǎn)與注意事項(xiàng)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程管理工作的監(jiān)控課程對(duì)象物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/項(xiàng)目總/項(xiàng)目經(jīng)理/客服經(jīng)理/客服主管/樓宇管家/渴望......

新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)下2024工程總承包的新產(chǎn)業(yè)新模式新動(dòng)能暨EPC項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與降本增效專題培訓(xùn)班 重慶：2025年08月01日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目主管部門、各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等相關(guān)負(fù)責(zé)人。課程大綱（一）新質(zhì)生產(chǎn)力與2024建筑市場(chǎng)的新變化......

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管控與結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)操作專題培訓(xùn)班 重慶：2025年08月01日

當(dāng)前，工程造價(jià)與結(jié)算審計(jì)問題在建筑市場(chǎng)中變得愈發(fā)突出。工程設(shè)計(jì)變更、人工材料漲價(jià)、計(jì)價(jià)糾紛、結(jié)算糾紛、工程款糾紛等各類造價(jià)問題嚴(yán)重困擾著各參建方，對(duì)于如何在造價(jià)層面進(jìn)行有效防范，避免不必要的損失，以及在糾紛發(fā)生后如何進(jìn)行有效處理，工程造價(jià)的新動(dòng)態(tài)以及建設(shè)工程施工合同糾紛中計(jì)價(jià)與結(jié)算的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題，都是在工程實(shí)踐中亟需......

新政背景下超長(zhǎng)期特別國(guó)債與中央預(yù)算內(nèi)資金申報(bào)國(guó)辦47號(hào)文、14號(hào)文背景下政府債務(wù)化債實(shí)務(wù)、PPP新機(jī)制下特許經(jīng)營(yíng)實(shí)操要點(diǎn)、三大工程合規(guī)運(yùn)作高級(jí)研修班 重慶：2025年08月01日

（一）超長(zhǎng)期國(guó)債、專項(xiàng)債、中央預(yù)算內(nèi)資金申報(bào)要點(diǎn)（二）準(zhǔn)確把握當(dāng)前國(guó)辦最新化債政策及基礎(chǔ)設(shè)施投融資政策導(dǎo)向；（三）學(xué)習(xí)超長(zhǎng)期特別國(guó)債有關(guān)政策、投資范圍、項(xiàng)目申報(bào)有關(guān)實(shí)務(wù)；（四）學(xué)習(xí)新《導(dǎo)則》帶來EOD模式新變化內(nèi)容及操作實(shí)施；（五）學(xué)習(xí)2024年地方政府專項(xiàng)債券發(fā)行最新政策要求及包裝謀劃申報(bào)要點(diǎn)（六）學(xué)習(xí)探討片區(qū)綜合開......

購(gòu)物中心流量運(yùn)營(yíng)：策劃推廣策略和實(shí)例解析 重慶：2025年08月02日

第一部分 購(gòu)物中心策劃推廣1、 什么是策劃？定義概念2、 策劃是做什么的？3、 CIS系統(tǒng)在策劃中應(yīng)用4、 5W2H在策劃方案的7大要素第二部分 購(gòu)物中心策劃推廣的價(jià)值及應(yīng)用1、 策劃部是什么樣的部門？2、 Creation=Idea? PR&SP&IP3、 會(huì)員與私域流量4、 微信與抖音的自媒體應(yīng)用5......

基于客滿提升的寫字樓物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 重慶：2025年08月04日

近十年來，全國(guó)各地CBD 寫字樓市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，且已快速進(jìn)入真正的存量市場(chǎng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，北上廣深的寫字樓市場(chǎng)總存量從600 多萬平方米到近1500 萬平方米不等，空置率在11%-23%內(nèi)，其中上海的總存量最大，而深圳的空置率一度更是高達(dá)23%，作為寫字樓物業(yè)的資產(chǎn)持有者，無論大小，都希望自己的樓宇或物業(yè)單元能夠保......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

2018年健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì) 主講：楊老師

一、健康產(chǎn)業(yè)園理念設(shè)計(jì)1.道家文化指導(dǎo)園區(qū)設(shè)計(jì)2.康養(yǎng)理念 國(guó)學(xué)書院養(yǎng)心，中醫(yī)養(yǎng)生，激活人體免疫力。二、健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與總體策劃的要點(diǎn)1.依托優(yōu)勢(shì)交通區(qū)位和健康資源的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃2.健康產(chǎn)業(yè)園的選址要求和特點(diǎn)三、土地指標(biāo)和盈利模式設(shè)計(jì)1.利用國(guó)家農(nóng)業(yè)政策包括田園綜合體等政策爭(zhēng)取土地指標(biāo)2.根據(jù)項(xiàng)目位置不同設(shè)計(jì)分類盈利......

項(xiàng)目管理：成本規(guī)劃、核算與控制 主講：潘老師

公司希望項(xiàng)目能夠按照進(jìn)度要求，高效完成工作，節(jié)省不必要的開銷。由于項(xiàng)目經(jīng)理并沒有太多掌控成本的權(quán)力，以至于有些項(xiàng)目組對(duì)成本的認(rèn)知很低，成本超支的情況并不被重視。本課程通過項(xiàng)目成本管理的一系列描述，讓項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員明確成本管理的方法和技巧，引起對(duì)成本管理的重視，以便能夠?yàn)榻M織提高成本管理作出努力。【適用對(duì)象】適用于項(xiàng)......

EPC工程總承包項(xiàng)目全過程的成本管理與費(fèi)用控制 主講：楊老師

引言1、費(fèi)用控制與工程造價(jià)的區(qū)別2、EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理有哪些工作，如何做3、工程項(xiàng)目成本管理的概念4、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成一、項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制1、標(biāo)前成本項(xiàng)目測(cè)算1.1 堅(jiān)持“五不攬”原則1.2 標(biāo)前成本測(cè)算原則1.3 標(biāo)前成本測(cè)算流程1.4 標(biāo)前成本測(cè)算工作要求1.5 標(biāo)前成本......

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