重慶生產管理培訓公開課

五型班組構建與班組精細化管理 重慶：2025年07月11日

企業生產車間班長、組長、領班、拉長、主管等現場管理人員等課程大綱:五型班組構建（制度│機制│平臺）一、班組管理現狀1、生產技術型2、盲目執行型3、勞動模范型4、哥兒義氣型5、班組長的轉型：從技術走向管理二、班組建設的1個中心及2項基本1、以全員自主管理為中心2、標準作業（案例分析）3、自主改善（案例分析）4、系統管理案......

注塑品質過程控制技術 重慶：2025年07月12日

1、注塑品質過程控制人員必備的專業知識；2、塑膠原料質量的檢查與控制技術；3、色粉質量的檢查與控制技術；4、碎料過程質量的檢查與控制技術；5、水口料質量的檢查與控制技術；6、配料過程質量的檢查與控制技術；7、塑料干燥質量的檢查與控制技術；8、加料過程質量的檢查與控制技術；9、供料過程質量的檢查與控制技術；10、添加水口......

可靠性設備維修與設備檢點管理高級培訓班 重慶：2025年07月12日

隨著企業對設備的依賴度日益提高，設備是否良性運轉直接影響著“產量、成本、交期、安全”各項指標的完成。然而，我們的設備總是一次次的壞，設備部門天天忙救火，時時提心吊膽，我們該怎么辦？本培訓，將為您提供解決方案。從技術和管理兩個角度，向零停機挑戰！培訓受眾:設備主操、設備點檢員、設備管理員、潤滑管理......

TPM-全員設備管理與維護實務 重慶：2025年07月15日

先進的設備管理是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，實現安全性和高質量，防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。TPM活動于20世紀60年代起源于美國的PM（設備預防保全）活動,經過日本人的擴展及創新......

精益全價值鏈管理特訓營 重慶：2025年07月25日

打造最大化、低成本、高品質、高效率、可持續發展的精益企業中國制造企業面臨多方位挑戰：成本持續攀升、競爭不斷加劇、持續改善后勁不足、合資企業運作困難、新建/擴建產能達成目標低、產品升級換代快、爭奪高端價值鏈等，多重挑戰使中國企業精益管理轉型需求迫不及待，然而轉型存在高比例失敗風險，轉型成功僅占轉型啟動的30%，失敗率高達......

安全大師課：從多行業案例看雙重預防機制創建之路 重慶：2025年07月27日

● 主要負責人：董事長、總經理、廠長等有決策權的人員● 分管負責人：安全總監/副總、生產總監/副總、人事總監/副總、營銷總監/副總、財務總監/副總、技術總監/副總等業務部門分管負責人●安全生產管理人員、班組長、一線操作人員課程收益：● 了解機制產生的來龍去脈，學習機制的概念內容；● 創建步驟和流程，掌握各項辨識、評價工......

生產計劃與物料控制 重慶：2025年08月02日

學習目標：學習優化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產計劃；學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法。業務目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協作中清晰的 PMC 職責；理解公司銷售運營會議對生產計劃的重要影響；梳理外部顧客滿意與內部成本控......

新安全生產法解讀及生產安全合規體系建立 重慶：2025年08月04日

第一講：全面解讀新《安全生產法》1.《安全生產法》修訂背景；2.《安全生產法》修訂思路；3.《安全生產法》修訂條款核心要求；4.《安全生產法》修訂條款對企事業單位的影響及對策。第二講：GB/T 29639-2020 《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》；第三講:《生產安全事故應急條例》《企業安全生產標準化基本規......

生產管理培訓內訓課程

設備要效益TPM賦能七大管理 主講：柳老師

第1天09:00-10:30課程破冰第一單元 從設備發展歷程看我們的設備管理第1節 設備管理的現狀第2節 設備管理的重要性第3節 設備管理是不是一定是技術活第4節 設備管理現狀評估第5節 設備管理的一二三四第6節 企業設備管理模型構建輸出：《企業設備管理模型》10:30-10:45茶歇10:45-12:00第二單元 設......

一線班組長安全管理技能實戰 主講：趙老師

模塊一： 安全意識安全至上——確保員工的安全意識1.生命第一，安全意識要超前2.【案例分析】如何避免員工在生產操作中的輕視安全的心理3.【案例分析】如何減少員工在生產作業中對安全的麻痹心理4.【案例分析】如何滅絕員工在生產作業中對安全的僥幸心理5.【案例分析】如何關注員工在生產作業中的情緒心理6......

ISO14001:2015內審員實戰 主講：楊老師

第一部分 ISO14001:2015改版說明1、相比ISO14001:2004版有很大變化的要求更多、采用新的高級結構關注風險，不再使用預防措施組織的環境背景，風險意識風險案例分享強調策劃強調過程管理：持續關注有效過程管理，獲得預期結果無強制的文件化程序要求2、環境管理體系結構模型3、ISO14001:2015轉版思路......

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