重慶采購(gòu)管理培訓(xùn)公開課

招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理下國(guó)企采購(gòu)/招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)及新版《操作規(guī)范》應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)防范、審計(jì)監(jiān)督熱點(diǎn) 重慶：2025年09月25日

國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、基建、 紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門公共資源交易中心管理部門；招標(biāo)代理人員、評(píng)審中心、業(yè)主單位從事合同管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)部門人員；設(shè)計(jì)院、市場(chǎng)開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)招標(biāo)采購(gòu)人員。課程大綱一、國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采......

現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 重慶：2025年09月29日

企業(yè)采購(gòu)部全體人員，高級(jí)經(jīng)理、品質(zhì)及技術(shù)經(jīng)理、培養(yǎng)中的采購(gòu)人員等課程大綱第一講 企業(yè)采購(gòu)工作定位1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理A.企業(yè)效益的三大來(lái)源B.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的三大流（信息流、物資流、工藝流）C.三大流細(xì)化-企業(yè)運(yùn)營(yíng)平面圖D.信息流、物資流、工藝流高度匹配是綜合效率的前提E.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（內(nèi)外透析）F.采購(gòu)工作在企業(yè)平面結(jié)構(gòu)......

采購(gòu)經(jīng)理 重慶：2025年10月09日

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在變化,制造成本在上升,企業(yè)利潤(rùn)在下降。一場(chǎng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變革正在進(jìn)行中：上游供應(yīng)商結(jié)構(gòu)在變化,制造結(jié)構(gòu)在變化,下游渠道結(jié)構(gòu)也在變。采購(gòu)在供應(yīng)鏈上連接著企業(yè)與上游的供應(yīng)商，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受制于供應(yīng)鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。為此，采購(gòu)職能必須從操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型。采購(gòu)管理者需要站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)重新思考和謀略：物......

精益供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理 重慶：2025年10月14日

制造業(yè)管理者當(dāng)今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代? 國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的快速變化，外銷更難做了? 商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內(nèi)銷面臨著巨大的成本壓力? 中國(guó)作為全球最大的單一消費(fèi)市場(chǎng)，正面臨著消費(fèi)升級(jí)，對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)和個(gè)性化要求更高了? 供應(yīng)市場(chǎng)的變化加劇，頻發(fā)的漲價(jià)與斷供，挑戰(zhàn)著供應(yīng)安全性這些變化要求著企業(yè)的采購(gòu)......

“依法合規(guī)、公開公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、協(xié)同高效暨招標(biāo)采購(gòu)方式適用與有效防范違法違規(guī)行為及審計(jì)巡察整改措施”專題研討班 重慶：2025年10月15日

(一)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析1.《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國(guó)辦發(fā)(2024)21號(hào))解讀2.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見》的通知國(guó)資發(fā)改革規(guī)[2024]53號(hào)3.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》(國(guó)家發(fā)展改革委第16號(hào))解讀4.國(guó)企適用的招標(biāo)......

“從巡視、巡察和審計(jì)角度談央國(guó)企采購(gòu)合規(guī)管理與最新政策解讀”專題培訓(xùn)班 重慶：2025年10月15日

各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)管理、物資采購(gòu)、基建工程、成本管理、供應(yīng)鏈管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、合同法務(wù)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人與技術(shù)人員；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)從業(yè)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域最新政策文件解讀1.《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》有關(guān)要求；2.《國(guó)務(wù)院辦......

招標(biāo)采購(gòu)依法合規(guī)、全流程實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范 重慶：2025年10月16日

近期，國(guó)家發(fā)展改革委等 13 部門以行政規(guī)范性文件形式印發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》)本意見自2022年9月1日起施行。針對(duì)當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)存在的招標(biāo)人主體責(zé)任落實(shí)不到位，規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)等違法行為仍然易發(fā)高發(fā)等突出問(wèn)題......

持續(xù)降低采購(gòu)成本與優(yōu)勢(shì)談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 重慶：2025年10月23日

采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師、工程師等.課程大綱主題一：采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位1. 日新月異的商務(wù)環(huán)境及采購(gòu)現(xiàn)狀2. 波特五力競(jìng)爭(zhēng)力模型3. 案例分析采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的模型4. 采購(gòu)管理和企業(yè)利潤(rùn)5. 采購(gòu)職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位6. 采購(gòu)與其他各部門關(guān)系協(xié)調(diào)7......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)策略與談判技巧實(shí)務(wù) 主講：易老師

1.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化2.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用3.采購(gòu)的定義4.采購(gòu)管理5.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性6.降低成本與技術(shù)革新7.采購(gòu)杠桿原理8.采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率9.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)10.采購(gòu)貨物的分類11.采購(gòu)的新發(fā)展12.工業(yè)品市場(chǎng)和消費(fèi)品市場(chǎng)的主要差別13.企業(yè)購(gòu)買行為的基本特征14.采購(gòu)流程15.主要瓶頸......

國(guó)有企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督管理與案例解析 主講：閣老師

（第一天）一、招投標(biāo)概述1．房地產(chǎn)企業(yè)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍2．可以不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍課堂問(wèn)題：以下哪些項(xiàng)目必須依法進(jìn)行招標(biāo)？3．招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)、應(yīng)招未招的若干情形4．公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的差異及監(jiān)督要點(diǎn)1）什么時(shí)候可以選擇邀請(qǐng)招標(biāo)？2）邀請(qǐng)招標(biāo)的供應(yīng)商名單如何產(chǎn)生？二、招投標(biāo)采購(gòu)的監(jiān)督管理體系1．供應(yīng)商監(jiān)督1）異......

采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)寶典---招標(biāo)、談判至索賠的全方位解析 主講：金老師

學(xué)完本課程，您將：告別“粗放采購(gòu)”，學(xué)會(huì)用四維表篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，提升交付準(zhǔn)時(shí)率，并用決策樹降低法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)掌握談判技巧，運(yùn)用四步話術(shù)模板節(jié)省成本，快速化解談判僵局強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，用流程圖快速處理索賠，平衡成本與風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化預(yù)算分配獲得實(shí)用工具箱，包括供應(yīng)商管理表、招標(biāo)文件清單、談判話術(shù)急救包及索賠證......

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