重慶生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制 重慶：2025年08月02日

學習目標：學習優化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產計劃；學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法。業務目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協作中清晰的 PMC 職責；理解公司銷售運營會議對生產計劃的重要影響；梳理外部顧客滿意與內部成本控......

制造業生產計劃與物料控制PMC 重慶：2025年08月23日

制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。【課程背景】很多企業重視營銷，但殊不知，生產計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業，因為生產跟不上訂單，而賠錢；有些企業，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產計劃和物料控制（PMC）在企業中掌握......

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 成都：2025年07月29日

①了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了；②平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；培訓對象供應鏈/物流經理、生產/計劃經理、......

生產計劃與物料控制（PMC）實戰 成都：2025年08月04日

生產計劃人員, MRP 小組, 物流管理人員等課程大綱:一、生產與物料控制 – 供應鏈一體化的核心1.多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求2.市場變化及其帶來的內外部壓力3.生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響4.準時生產與零庫存管理理念及其指導作用5.PMC 職能和目標6.PMC 與銷售計劃、采......

生產計劃與物料管理 成都：2025年08月14日

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。在這一過程中，管理者常會遇到以下問題——如何應對多品種、小批量的急單、插......

生產計劃制訂跟單管控與溝通技巧 成都：2025年09月12日

企業收益：1、為企業導入一套高效的生產統籌體系，建立科學合理的物料計劃管理機制；2、建立緊急訂單處理機制，提高企業應對緊急情況的能力；3、為企業培養專業的生產計劃管理人才，把控生產進度，降低庫存成本。崗位收益：1、學會運用構建PMC系統的三大工具庫；2、掌握產能負荷分析與彈性計劃制定的方法；3、學會運用生產進度控制的7......

新時代企業降本增效的組合拳打法 成都：2025年09月25日

1.0 企業經營之運營觀1.1 何謂經營與管理1.2 新時代的企業運營1.2.1 時代的挑戰與機遇1.2.2 企業經營的新特點1.2.3 企業競爭的新模式1.2.4 企業經營的三大問題1.2.5 企業運營的頂層設計1.2.6 企業的精細化運營管理1.2.7 競爭力導向的精益運營生存觀與發展觀1.2.8 企業降本增效的路......

PMC生產計劃與物料控制 成都：2025年09月26日

目前制造業面臨客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產切換，生產和物流成本居高不下等問題，為幫助企業了解國內外制造業生產計劃與物料的最新方法和成功經驗，掌握生產計劃、物料計劃與在制......

生產計劃培訓內訓課程

《向計劃要效益：生產計劃與進度控制實務訓練提升班》 主講：柳老師

第一單元 PMC管理職能建設，清晰我們是誰1.企業運營的兩大核心業務流程2.4類型不同企業采用的管理策略3.為什么需要生產計劃管理?PMC是生產系統的“大腦”4.完善PMC職能案例：生產計劃流程5.PMC人員應具備的六項基本能力良好的溝通協調能力/清晰的思維分析能力/敏銳的數字觀念&hellip......

施工項目生產計劃與物料管控 主講：張老師

生產管理經常遇到的問題及解決辦法：1、材料供應不及時2、材料供應無計劃3、進度拖延4、生產管理容易忽略的問題【交流互動】結合市政工程的實際工作情況，討論遇到的問題以及解決問題的途徑方法。第一部分生產計劃管控原理、標準及協調一、建設工程生產計劃管理理論、方法與規范標準1項目管理2精益管理3目標管理4流水施工原理5網絡計劃......

AI解析新質生產力與企業未來 主講：朱老師

理解AI技術原理：深入掌握AI的基礎理論，理解其在現代企業中的應用邏輯。探索AI應用方向：學習AI技術在不同行業和業務場景下的應用案例和策略。分析新質生產力：探討AI作為新生產力的特點，以及如何影響企業運營和增長。掌握企業變革策略：了解AI技術如何推動企業結構和文化的變革，制定適應性策略。預見企業未來趨勢：洞察AI技術......

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