重慶班組長培訓公開課

工業4.0與中國制造2025背景下的精益生產與班組管理培訓班 重慶：2025年08月07日

模塊一 工業4.0時代變革創新的新商業邏輯1. 管理視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？2. 未來十年，制造業到底拼什么？3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？4. 創新者的窘境與困惑5. 制造業挑戰與趨勢6．海爾，是成功企業，還是時代企業？7. 新常態的基本特征8. 新常態的新商業邏輯9. 習大大的互聯網思維10. 李克強......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 重慶：2025年08月11日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

杰出班組長管理技能提升訓練營 重慶：2025年08月11日

企業的所有生產活動都在班組中進行，班組工作的好壞直接關系著企業的經濟效益和持續發展。班組長作為班組的領頭雁，是企業最基層的一級管理人員，既是員工中的將，又是干部中的兵，是企業各項決策、方案的最終執行者。班組長不僅承擔著重要的生產任務，還要管理好團隊、做好上下級的溝通協調，其素質和能力水平的高低直接影響到產品的質量、交期......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升 重慶：2025年08月22日

生產課長、一線班組長、代理組長、現場技術員、儲備管理干部課程收益清晰了解一線干部自我角色認知與新思維，樹立積極主動的職業心態；革新觀念，學習班組長必備的全局觀和前瞻性思維；樹立開放的溝通心態，掌握有效的溝通技巧，進行良好的溝通，提高員工積極性與主動性；掌握新員工的教導技能，能夠快速勝任崗位工作；獲得管理的基本理念，掌握......

一線班組長七大溝通情景與實戰訓練 重慶：2025年09月29日

車間主任、一線主管、班組長、儲備干部、后備人才、技術質量工程師、生產現場工程師等培訓內容第一章 溝通的概論：溝通在班組長工作中的作用和價值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當引發的血案！！！！4、溝通的管理效應：溝通位差效應、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽、說、讀、......

生產一線主管訓練營【特價】 重慶：2025年10月16日

本課程專為制造型企業一線主管研發設計，旨在為中國制造業打造積極進取、專業務實、技能全面的管理人才隊伍。課程包括自我管理、現場管理和團隊管理三大模塊，凝聚講師25年生產管理實戰經驗和知行合一的培訓理念，通過邏輯的知識體系、豐富的管理案例和多元的互動演繹，為學員啟發管理思維、增進管理知識、提升管理技能和解答管理困惑。課程收......

一線主管現場管理技能提升 成都：2025年07月25日

車間主任、生產主管、質量主管、倉庫主管、班組長等一線管理的人員。課程大綱第一單元 一線主管角色認知一線主管的職責與角色一線主管必備的管理技能QCDSF顧客滿意五要素4M1E現場管理五要素現場管理中的PDCA/DMAIC循環第二單元 精益生產現場管理基礎精益生產的核心思想精益現場管理的理念豐田精益生產管理系統介紹精益管理......

生產一線主管的管理技能提升 成都：2025年07月28日

1.理解生產一線管理者的角色定位* 影響生產一線團隊績效的主要因素* 生產一線成功團隊的條件* 生產一線管理者的價值* 公司對生產/運營各級管理者的預期2.在每天工作中激勵團隊成員行動，致力達成團隊績效目標* 有效編寫交接班記錄* 成功召開班前會/晨會* 利用績效控制板等每天對生產一線班組績效進行分析和改進3.在每天工......

班組長培訓內訓課程

車間管理人員八項修煉 主講：易老師

車間是生產型企業的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色！制造干部承擔著車間管理和生產過程控制的重任，需要有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還需協同其他部......

班組建設 主講：劉老師

第一部分：企業班組管理概述1、現代班組管理理論與方法：1.1現代班組管理的成功觀念；1.2現代班組管理成功方法和技巧2、企業班組管理的基本特點和成功要領3、企業班組管理角色認知：3.1班組長的角色認知；3.2團隊成員的類型認知；3.3班組管理必備技能認知；3.4團隊的分工與合作；第二部分：企業班組長隊伍建設1、班組長在......

金牌班組長：角色定位與能力修煉 主講：黃老師

楔子開篇：何為班組長？班組長管理哲學；班組長的兩大管理對象一、班組長的角色定位1、班組長與班組管理的概念2、班組長的地位與角色轉型案例分析：班組長轉型失敗的示例分析（文安小型機加工企業）3、班組長存在的價值意義4、班組長的素質要求二、卓越班組長標桿現場打造技術班組管理六化現場的概念1、目視化班組現場的打造生產現場目視化......

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