重慶班組長培訓公開課

一線班組長七大溝通情景與實戰訓練 重慶：2025年09月29日

1、有效掌握梳理部屬崗位職責的方法，為部屬制定明確清晰的工作目標！對新員工和老員工完成明確的告之工作情況！讓每個部屬明白和理解自己的崗位職責、崗位目標明白自己怎么樣做叫做好了？做到位了？為公司創造價值了。2、如何有效的分解工作任務，并且有效的將工作任務溝通清楚，讓每個部屬不但能清楚任務還能理解任務。3、如何開好晨會，在......

生產一線主管訓練營【特價】 重慶：2025年10月16日

學習目標：• 梳理一線主管的管理困惑，明確職責和角色定位• 分享管理經驗，理清管理思路，樹立積極的心態• 了解現代生產特征，掌握最前沿的生產管理方法• 提升問題意識，掌握分析和解決問題的有效工具• 掌握領導力的基本概念，演練柔性化的領導方法• 提升對溝通的認知......

工業4.0與中國制造2025背景下的精益生產與班組管理培訓班 重慶：2025年10月23日

德國是全球制造業中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業全球領先。德國以工業4.0引領全球第四次工業革命。工業4.0和互聯網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統制造業！必將徹底摧毀和改變傳統制造業的思維模式、生產方式、商業邏輯與經營模式。學習和借鑒工業4.0，深度推進兩化融合，是推動中國制造2025的必由之路。習大大說......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 重慶：2025年10月23日

中基層管理人員，基層等同于班組長人員，班組長課程設置：第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業發展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓管理(一)員工培訓，都培訓什么1、員工培訓，主要是進行S，技......

五型班組建設實務培訓班 重慶：2025年11月16日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。課程大綱:第一部分 從優秀走向卓越——認識“五型”班組1.當前班組管理面臨的挑戰和機遇2.創建“五型”班組的基本內容及指導......

一線主管日常管理技能提升 成都：2025年10月14日

班級日常管理基礎（90min）課程介紹全景案例案例討論、分析和解析班組日常工作的三種類型兩種事務管理的工具一線主管的日常管理(690min)任務一：開收班案例：交接班出了問題？交接班的要求如何召開班前會任務二：現場巡檢巡檢的方法和注意事項巡檢的內容討論任務三：員工觀察員工觀察的方法觀察結果反饋任務四：問題升級問題升級的......

金牌班組長至TWI一線班組長管理技能培訓班 成都：2025年10月22日

各企業生產廠長、生產主管、車間主任、班組長等生產現場各級主管；企業研發部、技術部、品管部、物流部等主管人員。課程大綱：第一單元　一線主管的工作職責一、一線主管在企業中的地位和作用二、公司對一線主管的要求三、一線主管的工作任務四、怎樣的一線主管才算是一個好的一線主管五、如何成為一名優秀的一線主管六、 班組長一日工作全貌第......

制造型企業卓越班組長全面管理能力提升實戰訓練 成都：2025年11月01日

第一部分：班組長的定位和職責一、班組長的角色認知1.兵頭將尾--行為標兵之示范作用；2.管理執行--落實任務組織實施的管理作用；3.技術能手--生產技能帶頭人；4.承上啟下--與上級組織聯系的橋梁和紐帶；5.團隊核心--帶好隊伍，建好班組。二、班組長的工作職責1.管理職責：4M+1E管理；信息和時間的管理2.維權職責3......

班組長培訓內訓課程

班組長技能提升之二 — 教導部屬 主講：汪老師

班組長、領班、生產主管、倉庫主管、QA主管及其它一線主管、維修班組長課程目標：明確一線主管在工作教導方面的職責，理解工作教導對于一線執行力的重要性了解常見工作教導中的錯誤，掌握及實際演練工作教導的四階段法學習工作分解表的制作方法，制定班組人員崗位技能訓練計劃學習利用工作教導方法，降低生產線的質量及效率問題，提升員工的執......

班組長現場執行力 主講：王老師

目前，我國絕大多數企業面臨著同樣的問題：由于員工職業素質缺乏、、管理秩序混亂等造成的過程控制和細節執行不力，使企業作業效率低下，生產過程中存在大量的浪費。在這種時刻，企業必須將業務簡單化、流程化，使之可執行、可判別、可控制，強化執行力度，提升執行效果，做到日日有改善。而提高班組長現場執行力是解決上述問題的最快捷的方法。......

電力班組長培訓培訓課程大綱 主講：梁老師

1、班組長是企業中的中堅力量，他們的素質，能力直接影響到企業的長遠規劃和戰略的執行2、然由于年齡結構，知識結構等的限制，班組長在管理新員工，接受新的事物方面有點進一步的調整和提升。3、一些先進的管理工具和管理理念有不要不斷的和管理者進行分享，有必要進行及時的調整和完善4、粗魯的管理模式已經成為歷史，剛柔并進的管理模式可......

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