重慶銷售策略培訓公開課

銷售規(guī)劃班：支撐目標達成的年度銷售規(guī)劃制定 重慶：2025年10月29日

CEO/總經(jīng)理、COO、銷售副總/總監(jiān)/經(jīng)理、大客戶總監(jiān)/經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)/經(jīng)理、銷售管理總監(jiān)/經(jīng)理等研討內(nèi)容：DAY1上午：第一部分：年度規(guī)劃全景圖與商業(yè)模式分析有效的銷售規(guī)劃：看清現(xiàn)狀、制定策略、分解目標年度銷售規(guī)劃制定與執(zhí)行常見問題從客戶、機會點打開業(yè)務，找到承接戰(zhàn)略落地的路徑，變成一年當中該做的事目標：責任的分解......

銷售政策制定與激勵 成都：2025年09月27日

總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售團隊管理者等課程收益1.全面了解營銷隊伍管理的常見問題2.學會如何設計和分解銷售指標3.掌握渠道政策制定的方法4.掌握設計銷售政策和經(jīng)銷商政策的方法5.預測銷售目標、分配銷售任務6.掌握銷售人員的薪酬設計與提成設計7.掌握銷售團隊的有效激勵的方法和策略課程大綱模塊一：......

銷售規(guī)劃班：支撐目標達成的年度銷售規(guī)劃制定 成都：2025年10月12日

DAY1上午：第一部分：年度規(guī)劃全景圖與商業(yè)模式分析有效的銷售規(guī)劃：看清現(xiàn)狀、制定策略、分解目標年度銷售規(guī)劃制定與執(zhí)行常見問題從客戶、機會點打開業(yè)務，找到承接戰(zhàn)略落地的路徑，變成一年當中該做的事目標：責任的分解和轉移年度銷售規(guī)劃制定全景圖誰是客戶？——打開我們及客戶所在的行業(yè)商業(yè)模式分析銷售規(guī)劃......

B2B銷售策略：顧問式銷售實戰(zhàn)訓練 成都：2025年10月14日

以客戶需求為導向的銷售理念，業(yè)已為廣大銷售員所理解和接受。但是，以需求為導向，并不意味著被動地去滿足客戶。事實上，以需求為導向的銷售，首先是、也必須是：管理客戶的需求。本課程圍繞著這一理念，向參加者展開一系列的銷售技巧的運用，幫助參加者提升自我的銷售能力和與客戶交流的能力。課程大綱:1.顧問式銷售的結構* 理解商業(yè)環(huán)境......

“存款立行，負債先行”——商業(yè)銀行對公存款營銷與機構客戶拓展 西安：2025年09月26日

全國商業(yè)銀行及相關金融機構（股份制銀行、城商行、農(nóng)商銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社）：各商業(yè)銀行業(yè)務條線（公司金融部、中小企業(yè)部、普惠金融部、交易銀行部、供應鏈金部、貿(mào)易金融部、國際業(yè)務部、互聯(lián)網(wǎng)金融部）的主管領導和業(yè)務骨干。各商業(yè)銀行風控條線（授信審批部、信貸管理部、風險管理部、法律合規(guī)部）的主管領導和業(yè)務骨干。【課程大綱】第一......

銷售規(guī)劃班：支撐目標達成的年度銷售規(guī)劃制定 西安：2025年11月14日

當前企業(yè)在年度銷售規(guī)劃和執(zhí)行中存在的挑戰(zhàn)：1、下級部門認為上級部門對于市場不了解，使用“拍腦袋”的方法下目標，無法令人心服口服；2、上級部門認為下級部門不敢勇于挑戰(zhàn)高目標，沒有使命感；3、銷售目標沒有明確的機會點支撐，是否能完成任務都是看天收；銷售目標只有財務維度，沒有客戶維度，無法支撐公司目標......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 昆明：2025年11月13日

董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷部門總監(jiān)、營銷部門負責人、銷售經(jīng)理、門店負責人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 武漢：2025年10月16日

第一節(jié) 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據(jù)3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數(shù)字化和具體化實戰(zhàn)演練：按......

銷售策略培訓內(nèi)訓課程

從單店到連鎖 主講：王老師

品牌商需要代理商，決勝終端或終端為王的理念相信已經(jīng)讓大家所接受。當代理商發(fā)展到一定階段，從單店管理到多店連鎖，如何能管的好，如何能有效復制成功模式，這些都是涉及到連鎖經(jīng)營管理體系的建立問題。專業(yè)化，標準化，簡單化是連鎖經(jīng)營的基本要求，公司的組織架構應該如何才是合理？各崗位應該做什么，怎么做，標準是什么，如何獎懲和激勵員......

營銷瓶頸突破訓練營 主講：仲老師

該課程先從美國TOC營銷策劃“黑手黨提案”開始講起，緊接著是GSPA銷售流程設計，然后是銷售能力訓練十五法。通過黑手黨提案，幫助企業(yè)贏得市場的認可，降低銷售難度，增加意向客戶和潛在客戶數(shù)量；通過GSPA銷售流程設計，提升營銷人員的訂單成交率，幫助營銷菜鳥快速轉變成營銷老手；通過銷售能力訓練十五法......

目標分解落地與旺日銷售策略實戰(zhàn)工作坊 主講：鐘老師

運用績效分解的方法,輸出團隊績效目標分解計劃；運用問題分析與計劃制定工具,輸出為團隊尋找成功路徑、達成策略與行動計劃;運用AI技術，進行績效業(yè)績過程分析, 掌握績效計劃過程管理的策略;輸出旺日營銷作戰(zhàn)計劃與作戰(zhàn)地圖；運用團隊激勵技巧，設定團隊配套激勵方案；【課程特色】互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;結......

......更多內(nèi)訓課程