重慶溝通技巧培訓公開課

強化跨部門管理能力 重慶：2025年09月29日

1.作為戰略家* 全局地理解跨部門管理可以滿足的各種需求* 在哪些地方，跨部門管理可與其它類型的管理形式有機結合* 定位好跨部門管理中自己的角色* 明確在當前的工作背景中，自己作為跨職能管理的經理，能帶來什么附加值* 確立策略，以向不同的利益攸關者靠近2.作為領導者* 理解其他人可能會如何看待和理解面對的問題* 向那些......

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 重慶：2025年10月15日

1.Z世代員工畫像：讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型：讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑：量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵：有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統管理者帶來的靈魂思考1.......

駐足思考?：瞬間整理思路，清晰有力表達 重慶：2025年11月20日

職場中超過95%的溝通表達，都是即興表達。但在即時的溝通表達中，很多人會出現：說得很啰嗦，缺乏條理和重點，說了半天，弄不懂他要說什么表達的東西干干巴巴，缺乏說服力面對關鍵的提問，緊張、沒信心，不知如何應對答非所問，說不到點兒上溝通效率低，影響組織效能【課程效果】課程著重訓練學員掌握：思考力：建立“清晰的表達......

魅力商務演講與工作匯報 重慶：2025年11月21日

模塊一：疏通認知體系1.有效提升演講能力的核心方法2.觀眾走神的原因分析3.有效克服緊張的公式和方法4.實戰演講視頻分析分解模塊二：霸占舞臺之實戰演講1.2-3分鐘主題演講練習2.精準感知演講時長3.暴露自身演講提升空間4.同伴點評、自我分析模塊三：準備匯報內容9法則1.釣魚 法則2.報站 法則3.引導注意力 法則4.......

管理中的溝通技能與表達藝術 成都：2025年09月24日

在我們的日常工作的管理實務中，溝通與表達無處不在，上下職級間的工作部署與匯報，部門內的信息傳達與商討，跨部門的溝通合作，內外部關系的協調，臺上臺下越來越多的非職權關系的項目合作也需要開放式的溝通……甚至如今談的更多的是新生代90后00后們加入職場后的代際溝通……如......

橫向領導力—跨部門溝通與協作 成都：2025年09月25日

一、橫向領導力概述【章節目標】通過分析團隊總體目標為什么在協同作業中失落的原因，界定跨部門協作成功需要的最重要的因素，從大圖景上讓學員認知跨部門協作成功的基本元素，也為培訓奠定了基礎。幫助學員理解在組織中能夠推動工作的進行的關鍵能力橫向領導力的關鍵。1、觀察錄像：《一個以喜劇開始的故事》2、開放式討論：是誰&ldquo......

跨部門溝通與協作演練 成都：2025年09月25日

為什么我們抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果？為什么我們溝通的出發點是要解決問題，卻引發出很多壞情緒？為什么部門間總是溝通協調不通暢，導致配合度差，效率低下呢？為什么盡管我們表達的很清楚，但對方仍然誤解我們的意思？為什么我們是用心溝通，對方卻感受不到？為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通？對不同的人，應該如何調整溝......

增進論證技巧，從而變得更加有說服力 成都：2025年09月28日

論證，不是說要證明自己無論如何都是有理的。論證，是指有能力來找到正確的想法，把這些想法呈現出來，激起別人的興趣，并說服對方。論證，也是一門通過開放性的對話，以恰當的方式來做出反駁的藝術。本課程同時從溝通的技術層面和倫理層面來教授你如何更好地進行論證。課程大綱：1. 建立論證的策略* 識別出論證的特征* 認識并考慮到論證......

溝通技巧培訓內訓課程

笑傲職場，工作匯報通關術 主講：賈老師

口頭匯報：下屬對你說：“領導，最近技術部說有幾個項目不得不延期，還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設計進展，另外，看到…… 對了，張總建議最近要開一次產品創新會，如果……可能……”聽了半天你還不知道他究竟要說明什么......

閃耀職場-結構化思維與表達訓練 主講：徐老師

雨果說：語言就是力量。丘吉爾直言：一個人可以面對多少人，就代表他有多大成就。在當今這個多元開放的社會，不僅要有務實求真的作風，更要有平易清新的話風，熟練掌握語言表達藝術才是職場白領必備技能。很多人當機會來臨的時候，無法當眾講話，失去并說服聽眾，說服客戶，說服上司，說服下屬等機會。通宵達旦做好的PPT項目方案，卻被領導或......

高效工作匯報的“備思法用" 主講：董老師

日常工作匯報、專題項目匯報、定期述職匯報、競選競聘匯報、對外交流匯報，這些工作中的一對多對上溝通場景統稱”工作匯報“，高效匯報將直接提升企業層級間溝通的效率和質量，使會議順暢，決策高效。它是每個職業人、高中基層管理者的必備能力。但是通常因為這些原因，無法進行有效的項目匯報：1. 沒準備：逃避匯報......

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