重慶銷售經理培訓公開課

打造門店金牌店長系統提升特訓營 深圳：2025年12月19日

計劃時代，靠生產賺錢，店里只要有貨就賺錢；產品時代，靠價格賺錢，誰家便宜買誰家；商品時代，靠服務賺錢，誰家服務好顧客就多；現在到了豐饒經濟，產品令郎滿目，消費者經歷市場考驗，變得越來越理性了，現在的門店到了靠專業性賺錢的時代了。一個好的店長應該是理性分析而非感性用事，應該是科學管理而非藝術管理，應該培養店員的規定動作而......

LTC解決方案營銷與鐵三角運作 深圳：2025年12月26日

第一節 大客戶團隊運作一、鐵三角團隊管理1、標桿企業為何要引入鐵三角2、鐵三角的獨特價值3、鐵三角的組織配置4、鐵三角的運作機制二、 LTC流程管理框架1、LTC方案總覽2、LTC的關鍵環節——管理線索3、線索管理全視圖4、演練——線索管理的關鍵動作第二節 大客戶開發一、......

360°客戶關系管理 北京：2025年12月20日

董事長、總經理、市場總監、銷售總監、客服總監、客服經理、CRM主管等中高層管理者課程大綱：第一篇 全面認識客戶關系管理及其意義和價值第一單元 客戶關系管理的真正含義是什么第二單元 客戶關系管理能為企業帶來什么1.客戶關系管理對提升企業核心競爭力的意義2.客戶關系管理對支持企業高管人員經營、決策的價值3.客戶關系管理對提......

市場與銷售助理技能訓練 北京：2025年12月22日

銷售助理處在一個關鍵的位置，需要同時面對客戶、團隊成員和經理。他們需要擁有積極的工作態度，良好的工作技能和專業素養，在平凡的工作中為上司、公司增加價值。本課程為您設計專業的各種培訓、訓練，引導您成為職業的營銷助理人員，教會您解決問題的方法，并幫助您除了處理日常關系和管理日程之外，在其他方面發揮更多有用且公認的附加值，在......

強化銷售中的談判能力 北京：2025年12月24日

具備一定的銷售經驗，希望提高和完善自己的談判技巧，以便能在激烈的市場競爭中運用談判技巧保護企業利潤的相關人士課程大綱:1.談判與溝通* 談判的定義――為什么要進行談判* 左右談判成功的因素* 談判中的十大過失* 了解溝通的障礙* 談判中的有效傾聽* 談判中的有效提問* 談判中的有效表達* 識別客戶的誤區,克服理解的障礙......

大客戶開發與維護策略技巧 上海：2025年12月19日

評估：系統的自我評估大客戶的駕馭能力，并且給予科學大客戶評估工具執行：訓練銷售人員掌握一套大客戶銷售的路徑圖與實現路徑圖的關鍵點定義：讓銷售人員快速讀取大客戶對公司價值的期望探索：訓練銷售人員探索客戶外部壓力、業務目標和內部挑戰，實現比客戶還懂客戶聯盟：內部聯盟：整合公司資源，組成項目銷售團隊分配角色一致對外；聯盟：外......

如何打造卓越銷售團隊管理 上海：2025年12月22日

1 、為什么讓你來做銷售經理 ？主要目標：幫助學員理解銷售經理的關鍵任務和職責授課方式：講解、討論、練習、案例、點評新經濟條件下銷售特點的變化銷售經理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個經理？討論：我在這里干什么？銷售經理的任務練習：我怎樣分配自己的時間討論：我憑什么獲得更多的報酬？銷售經理不等于銷售明星銷售經理的4......

卓越定價策略與技巧 上海：2025年12月22日

價格是現代企業營銷戰略中的重要工具，價格制定的好壞往往會影響到企業的經營狀況。本課程在現代營銷理念框架下，為學員展示了現代企業產品定價的方法和技巧，并從產品定價的基礎知識入手，逐一為讀者介紹了產品定價目標、定價信息收集分析、產品成本及利潤、定價方法和策略，以及價格變更策略等產品定價的主要內容，對企業制定產品價格決策有極......

銷售經理培訓內訓課程

互聯網培訓:企業網絡營銷突圍之道 主講：石老師

第一講：網絡營銷之雙線營銷什么是網絡營銷什么是雙線營銷戰略以及目的、意義；網絡營銷與傳統營銷的結合；雙線營銷在企業中的運用；網絡營銷之雙線營銷分析與分類網絡營銷與傳統營銷特點分析網絡營銷與傳統營銷的結合方式分類企業營銷與客戶營銷結合方式網絡營銷定位系統—千里之行，始于足下盈利模式定位目標客戶定位核心產品定位......

連鎖店企業金牌經理實戰大綱 主講：喻老師

第一單元：金牌經理應有的成功心態與特質超越常人的心態與胸襟營造超群的氣質與特質修煉自信心與企圖心培養堅忍不拔毅力與追求進步以客為尊的職業使命第二單元：金牌經理與眾不同的職責定位公司的經營管理者店鋪形象的營造者店鋪員工的領航者顧客的專業形象顧問貨品附加價值的提升者第三單元：店鋪形象塑造知識賣場6S管理與形象保持商品視覺化......

店鋪首席運營官 主講：王老師

店長是一個店的靈魂，店長不同，店鋪的經營情況也會有所不同，身為一店之長該如何運營好一家店鋪呢？店長的管理工作是透過他人將事情做好，而常常出現怕得罪人、責權利不對等、缺少管理方法，不知該如何管理，最終導致自己大包大攬，交付的結果不達上意，管理時受到下屬的質疑，執行大大折扣，銷售業績人效呈下滑趨勢。優則升，零售業架構扁平，......

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