重慶人力資源規劃培訓公開課

崗位設計、績效管理與薪酬設計 重慶：2025年07月30日

總經理、副總經理、各部門總監、人力資源經理、其他各部門經理課程大綱：第一部分：組織結構、崗位設計與分析一、人力資源戰略管理與人力資本增值（道與術）☆ 案例：某高科技企業的人才戰略與實施1、人力資源管理的系統平臺☆ 案例分享：企業人力資源管理部門的組織建設，矩陣式的運作結構是人力資源戰略得以執行的重要保障。2、中國企業所......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 重慶：2025年08月04日

從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

向華為學習：任職資格體系開發與員工職業化發展 重慶：2025年09月26日

一、任職資格與企業發展1、企業梯隊建設的意義2、優秀企業梯隊建設實例3、梯隊建設與員工發展通道4、員工隊伍職業化5、任職資格管理的實質二、任職資格與能力1、能力管理的本質2、能力評價——任職資格的起源3、職位任職資格與任職資格的關系4、勝任素質與任職資格的關系5、績效管理與任職資格的關系6、任職......

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 成都：2025年07月21日

企業人力資源管理者、關鍵部門中高層管理者課程大綱課程導入：1. 企業關鍵崗位人才儲備數據洞察2. 企業在人才梯隊建設中的問題和挑戰3. 組織期待的人才隊伍特征4. 案例：人才管理中不容忽視的真相模塊一：人才梯隊管理體系和關鍵1. 什么是人才梯隊2. 人才梯隊建設成功影響因素3. 人才梯隊建設 5 大管理體系4. 人才梯......

非人力資源經理的人力資源管理（陳春曉） 成都：2025年07月25日

企業收益：1、提升管理者人才管理能力，從選育用留四個方面增強團隊凝聚力；2、維護上下級關系，形成良好的團隊氛圍，為企業培養優秀人才。崗位收益：1、了解人力資源的管理邏輯與管理重心2、學會運用工具識別人才，甄選合適的人才3、運用績效工具，進行績效解碼，帶領團隊完成業績；4、學會對員工進行能力盤點，針對性進行培訓；5、學員......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 成都：2025年07月30日

第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020－202......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 成都：2025年07月30日

第一講：重塑愿景——打造企業培訓新風向一、如何走出企業培訓形式化老路1.剖析：互聯網時代企業人才困境2.企業人才培訓“花架子”現象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業形式化培訓傳統模式4.快速跳出企業傳統思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓體......

人力資源“七定”微咨詢式管理培訓—定“崗?編?責?級?額?薪?績” 成都：2025年07月31日

人力資源總監、人力資源經理、績效考核經理、績效考核主管以及其他學習者課程大綱破冰：人員分組，設計課程學習目標，了解學員所在企業人力資源中“定崗?定編?定責?定級?定額?定薪?定績”的“七定”難點、瓶頸，帶著問題參與學習。第一章 導論—人力資源與管理基礎一、 管......

人力資源規劃培訓內訓課程

業務下行期人力降本增效的“三招九式” 主講：肖老師

掌控人力降本增效的三招九式，實現人員優化30%，為經營減負學會中長期提升人效的3大機制，真正練好管理內功，提升部門業績學會組織診斷與設計的4部曲，提升對組織的掌控力熟練人員優化的9個關鍵細節，擺脫被投訴的內心煩惱【課程特色】高維，理清本質，認知高價值；實戰，還原管理場景，切中要害；案例，做中提煉，學之能用。【課程對象】......

組織效能提升—從組織架構到定崗定編全面優化實戰課 主講：穆老師

針對學員的實際工作場景和任務，進行實戰演練，學之即用【課程對象】中高層管理人員；人力資源工作者【課程大綱】一、組織結構：你的組織架構是助力還是阻力？案例引入：這樣的組織結構是促進還是阻礙了工作？組織結構與崗位、職級體系的關系。組織結構設計中的痛點分析。如何通過優化組織結構提升組織能力和效率小組討論：我的組織架構設計有哪......

激活團隊：管理人員的人力資源管理 主講：方老師

實戰性強：課程圍繞管理者在人才的“選-用-育-留“四個環節展開，幫助管理者在每個階段都有應對的舉措，能夠抓大放小，進行有效的授權。【課程對象】新晉管理者、中層管理者、中層儲備。【課程形式】測評+案例研討+面授+游戲【課程綱要】一、什么是人力資源管理1.1討論：各級管理者的職責1.2案例：失敗的阿......

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