重慶招聘技巧培訓公開課

五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳：2025年12月26日

企業各級管理人員、內部面試官、人力資源管理人士、專職招聘人員等課程內容：導入篇：重新認知招聘面試（一）分析：企業招聘難的原因【知識卡】人才增補的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例：某公司現場招聘實錄（二）對策：重新定義——五維招聘力的應用【知識卡】招聘面試與項目管理【技能卡】招聘成熟度模型......

火眼面試官隊伍訓戰營-選對戰略性人才 上海：2025年12月19日

1.掌握STAR行為面試法與追問技巧，精準識別候選人真實能力。2.構建MPC人才畫像工具，設計4輪面試流程，提升選人效率。3.反面霸修煉：通過四大角色定位，避免被虛假經歷誤導。4.AI陪練體節省50%培養時間，實時反饋優化面試表現課程大綱一、HR從背鍋到突圍：3個70%1、不要孤軍奮戰：70%精力培養面試官2、不要修修......

DeepSeek賦能培訓管理—助力組織降本增效 廣州：2025年12月19日

● 系統思考 洞悉培訓管理及關鍵動作的本質，建立培訓管理系統思維。● 解決問題 看清培訓管理痛點的真正成因，理清關鍵問題的解決思路。● 掌握工具 掌握提升培訓管理效果的實戰工具，持續地改善工作成果。培訓對象：企業培訓管理人員、HR、HRBP、TD、OD培訓“老兵”：看得更清，解決痛點如果您是一名......

高級人才測評師 廣州：2025年12月19日

模塊一：人才測評基本理論1、勝任力模型構建勝任力定義與重要性勝任力模型的構建方法實際應用案例分析（如特斯拉中國、麥當勞中國等）2、測評工具的信效度檢驗內部一致性信度重測信度復本信度內容效度構想效度/聚合效度經驗效度/預測效度與同時效度模塊二：人才測評技術與方法1、心理測評技術大五人格、16PF、EPQ、MBTI等測評工......

激勵型薪酬體系設計與落地 廣州：2025年12月26日

第一講：薪酬設計的四性與四定一、薪酬體系設計的四大原則1. 內部公平2. 外部公平3. 個人公平4. 組織公平二、薪酬體系設計的關鍵步驟—四定1. 以崗位定級—崗位評估2. 以市場定位—市場薪酬數據3. 以能力定薪—任職資格4. 以績效付薪—績效管理案例解析：......

國有企業三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調整和不勝任退出制度解析專題研修班 海口：2025年12月24日

（一）國有企業管理人員定崗定編方案設計及操作實務1.定崗定編有關國家最新政策核心要點解讀；2.當前中央企業定崗定編的成功做法和最新實踐；3.強化和戰略掛鉤，強化價值創造，結構性優化編制人員；4.通過職能職責的橫向、縱向優化，結構性優化編制人員；5.通過業務流程優化，結構性優化編制人員；6.通過組織結構優化，結構性優化編......

TTM企業培訓體系搭建與培訓項目運營工作坊 深圳：2025年12月19日

模塊一：培訓底層理念與認知01培訓的基本理念一、什么是培訓？1、培訓能改變什么？2、721是指什么？二、721培訓發展策略1、經驗歷練案例：某咨詢公司老板參與的行動學習2、向他人學習3、正式學習02崗位的四個能力臺階1、員工能力臺階1）、新手 2）、成手 3）、教練 4）、幕后高手2、能力臺階與課程設計模塊二：培訓體系......

組織與崗位的設計、診斷和優化—支撐業務增長與效能提升 深圳：2025年12月19日

第一章 組織架構的框架和要點（2.5小時）1.組織架構的基本原則和方法2.10種管控模式和4種組織結構3.業務不同發展階段的組織架構特點4.標桿實踐：華為公司組織架構發展回顧第二章 基于流程的組織架構設計（3.5小時）1.用確定性流程應對不確定的市場端到端流程的核心要素案例分享：海爾推動流程再造的整體思路案例分享：華為......

招聘技巧培訓內訓課程

精英招募——以獵頭思維增留行業精英 主講：張老師

人才：提升機構高素質人才招募數量精準：以團隊為核心開展增員經營工具：精英招募及小創會運作指導手冊課程風格：源至實戰：萃取至中國五個頂級壽險團隊精英招募技術運營系統：深度研究增員體系不講表面、直擊要點基于場景：基于人才招募所需的渠道、面談、創說、運營課程對象：金融營銷團隊長、金融機構招聘負責人課程方式：案例分析+實戰演練......

超級面試官——讀心選才精準面試法 主講：李老師

通過課程的講解及訓練使學員掌握人員甄選的常用方法；無領導小組討論解析、面試問題的設計；面試的提問技巧；標準面試流程及方法以及面試官常犯的錯誤，全面提升企業招聘面試官的招聘面試的實戰管理技能水平。課程特色：課程整體內容不是理論灌輸和經驗分享，而是傳授了一套系統的面試方法論，幫助學員從經驗者到專業者、從不成系統到系統化、經......

引爆增員e時代 主講：袁老師

?培養企業家的增員認知和增員思維，建立增員內動力，讓增員像呼吸一樣自然。?了解“架構增員”的基本思想，并學會畫架構圖，分析架構，找出薄弱點和發展點，以此明確缺口、確立目標；?明確優質增員的標準、優質增員的渠道、優質增員的職業，并結合自己的實際情況制定出自己的增員策略；?挑戰高目標，設置標王獎勵，......

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