重慶績效管理培訓公開課

向華為學習：建立與戰略目標一致的績效體系 重慶：2025年10月17日

企業各級管理者、一線經理、人力資源經理、組織發展專業人士課程大綱一、績效管理體系概述1、績效管理概述2、績效管理的核心理念3、績效管理與企業文化建設4、績效管理循環5、績效管理常見問題與挑戰6、績效管理與經理人的關系二、以終為始——績效計劃1、如何設定適當、有意義的績效目標（1）什么是目標設定（......

績效管理與薪酬設計訓練營 重慶：2025年10月23日

從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業的發展的基礎是雙方承諾的達成與實現。企業身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看，通過建立企業市場化的績效薪酬激勵機制，實現員工收入與效益掛鉤，與績效聯動，充分激發員工的積極性，能有......

敏捷績效：突破績效管理8大困境 重慶：2025年10月24日

企業收益：1、引入更迅捷的績效管理體系，提升組織適應性，保持創新與活力；2、提高員工素質，激發員工熱情與創造力，提升團隊績效；3、培養優秀的敏捷績效管理人才，幫助企業打造高效績效組織。崗位收益：1、分析八大績效關鍵誤區，獲得績效管理改善之道；2、掌握績效管理創新“七劍”，獲得一套績效管理方法；3......

玩轉OKR—推動業績增長工作坊 重慶：2025年10月31日

OKR起源于英特爾，于谷歌發揚光大。谷歌1998年成立，1999年開始使用OKR，在20年間，從預測的100億美元，成長到7000億美元，2017《財富》最佳公司第一名。于是OKR在LinkedIn、Twitter 等硅谷公司流行，后來這種方法體系也得到了諸多家喻戶曉企業的青睞。因其帶來“指數級&rdquo......

“國有企業工資總額預算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現代企業績效管理體系設計與《國有企業管理人員處分條例》解讀”高級培訓班 重慶：2025年11月27日

各企事業單位相關負責人、總經理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監/經理/專員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績效主管、行政部、工會、組織部、黨群工作部、法律事務部、綜合部等相關人員。課程大綱A單元內容專題一:新時代如何做好國有企業工資總額預算管理?1.國家對國有企業工資總額管理有哪些最新政策?2.哪些......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 成都：2025年09月23日

第一部分 績效困惑－難點問題、重點問題案例導入：貴公司的績效到底存在哪些問題?調研分析一、績效難點1、企業級KPI如何提取？部門級KPI如何提取？員工級KPI如何提取？如何實現企業績效、部門績效與個人績效的戰略協同？2、績效目標值設置不明確或不合理，主管與部屬如何進行討價還價？3、有些部門如行政、財務、技術類工作不好量......

基于平衡計分卡（BSC）的戰略解碼 成都：2025年09月26日

本課程從企業戰略解碼角度出發，引導學員了解戰略管理體系的建構要點，通過案例討論分享與實操練習，學習運用科學分析工具，將企業戰略從平衡計分卡（BSC）的四個維度分解出具體的策略路徑與實施計劃，提高組織戰略規劃與實施能力。培訓受眾:企業各部門中高層課程收益:了解戰略管理體系及戰略解碼的核心內涵，提升戰略管理的認知思維掌握基......

卓越績效管理與薪酬激勵行動計劃實戰班 成都：2025年09月26日

通過對卓越績效薪酬建立方法與工具的系統學習，靈活運用績效薪酬工具演練管理中的經典問題，深度解答學員在績效薪酬中遇到的困惑，將所學運用于工作實踐，提升組織人力資本效率。充分理解薪酬績效的作用、價值和運用方式，對企業戰略支撐作用；理解企業薪酬與績效的本質和管理體系；掌握企業薪酬與績效設計的系統性方法和工具；掌握企業薪酬績效......

績效管理培訓內訓課程

基于戰略的績效管理 主講：瞿老師

德魯克曾表達過這樣的觀點：企業管理，歸根結底就是績效管理。績效管理的最終意圖就是實現企業的持續的業績增長。業績增長不能僅憑借老板一腔熱血就可達成，需要借助一定的工具和方法。那么什么方法被認為是最有效的達成業績的方法呢？答案就是高效PDCA目標管理法。孫正義就是靠PDCA戰勝所有的困難包括如何做到“超乎常人的......

房地產企業人力資源規劃及績效考核實務課程 主講：劉老師

認知人力資源管理的三大理念；掌握人力資源規劃編制的技巧；了解四大績效考核的工具特點及應用技巧；掌握年終績效考核實施的操作技巧。內容提要第一單元：房地產行業簡析1.視頻：房地產激蕩30年2.管理的三個問題管理的目的管理的本質管理的對象第二單元：人力資源規劃——銜接管理對象的重要環節1.從公司戰略視......

BSC平衡計分卡的建設與實施 主講：張老師

一、平衡計分卡的內涵1、什么是BSC？2、四問——由外及內顧客維度流程維度學習和創新維度財務維度3、平衡計分卡要平衡什么？4、平衡計分卡的因果關系二、平衡計分卡的功能1、把戰略轉換為可操作的行動2、運用平衡計分卡提升戰略執行力3、平衡計分卡的組成部分戰略圖戰略目標衡量指標目標值行動方案三、戰略地......

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