重慶人事管理培訓公開課

非人力經理的人力資源管理 重慶：2025年10月23日

部門經理和主管通常都認為，企業內任何與HR有關的事務都是HR部門的職責；而且，他們通常對HR部門的角色，以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認識。但在實際工作中，HR部門以外的經理和主管在部門員工的發展和組織中也擔任著重要的角色。現在，他們對于HR事務將承擔更多的直接職責。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理能力......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 重慶：2025年10月29日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程大綱第一單元： ......

HR賦能：用“經營”與“量化”激活組織 成都：2025年09月23日

企業收益：1、有效解決員工“愿不愿意”的問題，激活員工熱情與活力；2、形成人才賦能、激活企業的系統方案，并有效執行；3、培養優秀的人力資源管理者，以實際方案突破企業人才瓶頸。崗位收益：1、突破傳統HR管理思維，升級到HR經營思維；2、運用【理念+算盤】人力資源經營體系運作模型，解決員工動力問題；......

跟著李老師學HR數據分析：用數據與業務部門對話 成都：2025年09月25日

第一部分丨重新理解HR數據分析什么是人力資源數據分析• 人力資源數據分析的概念與價值• HR 數據價值鏈的三個層次• 人力資源數據分析成熟度的四個階段• 人力資源數據分析的應用場景HR數據分析通用方法論數據分析基本方法人力資源數據體系的建設第二部分丨HR 與業務對話的3種場景核心......

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 成都：2025年09月26日

1.智能商業時代下，人力資源的價值不再局限于做好六大模塊的本職工作，戰略型、業務型是人力資源轉型的必由之路2.人力資源的話語權和地位不是喊出來的，是靠自己打出來的3.HR有多大的影響力，取決于能為業務產生多大的價值4.每一個HR都應該培養BP的思維，像管理者一樣思考企業的經營發展之道5.人力資源最終核心還是要回歸人--......

人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏 成都：2025年09月26日

企業經營和業務環境變得越來越難以預測，充滿不確定性，各種黑天鵝與灰犀牛事件層出不窮，在此情形下，人效成為撬動業務的戰略性杠桿，人效管理成為HR走向企業經營前臺的最重要、最急迫的課題！哪些人效指標最值得關注，如何建模？哪些因素導致人效低下，如何進行歸類歸因分析？如何充分發揮HR腦力，找到人效提升的機會點，創造關聯業績的顯......

激活組織：HRBP價值呈現與最佳實踐 成都：2025年09月26日

企業收益：1、打破的界限，讓人力資源成為業務部門的重要支撐，助力業務的發展；2、學習與借鑒企業文化頂層設計和落地執行系統方法，驅動文化的落地；3、將人才識別、培養和激勵等先進管理方法和工具引入企業，培養優秀干部，提升團隊效能。崗位收益：1、了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念及發展趨勢；2、學會抓住業務關鍵人，獲取信......

向華為學習：HRBP工作方法與優秀實踐 成都：2025年10月09日

很多公司也在嘗試運作HR三支柱，實施HRBP，但是問題多多……很多HRBP雖然下沉到了業務部門，但還是在開展傳統HR模塊工作，工作內容沒有發生本質變化，甚至有很多HRBP還在忙碌于人力資源事務性工作……這應該是HRBP嗎，HRBP與傳統HR應該有什么區別，HRBP......

人事管理培訓內訓課程

如何有效降低員工流失 主講：盧老師

第一章 新時代下員工流失的原因與分析 第一節 認知員工流失的危害 第二節 新職場人希望的工作環境 第三節 新入職員工希望的工作條件 第四節 員工流失直接影響的六個方面 顧客滿意度 企業滿意度 成本支出 生產產能 員工忠誠 員工士氣 產品質量 統計分析：90后員工離職結果調查 第二章 如何開展新時代下員工離職調查 第一節......

定準制圖—集團化公司的崗位說明書編制 主講：臧老師

隨著企業規模的不斷擴大和業務多元化發展，崗位體系日益繁雜，在激勵和考核過程中暴露出一系列問題。①崗位的職責界定模糊不清，員工對自身工作職責和目標缺乏清晰認知，導致工作方向不明確，約 40% 的員工表示不清楚自己的工作重點和對企業整體目標的貢獻。②考核標準缺乏科學性和客觀性，往往基于主觀判斷，沒有依據崗位的實際工作內容和......

組織人事部工作內容詳解及實操 主講：陳老師

1、行業發展與企業需求升級（1）組織人事管理的戰略地位凸顯：現代企業競爭核心轉向人才管理，組織人事部需從傳統事務性職能向戰略伙伴轉型，支撐企業目標實現。（2）組織人事處各專業模塊：各專業板塊工作每項工作具體涵蓋什么工作內容、怎么去干、去操作、會追溯、會糾偏、會改善。2、痛點與挑戰（1）理論與實踐脫節：部分員工從業者僅掌......

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