重慶執行力培訓公開課

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 重慶：2025年09月29日

1.明確成功職業經理人的角色定位2.培養企業中層干部的領導素養3.掌握部門管理、團隊管理的各種技能4.提升企業中層干部的執行力培訓對象：各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程......

MTP中層管理者核心管理技能 成都：2025年07月31日

一、管理與角色認知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切組織的根本（2）管理五要素、管理是組織行為的優化與提升（3）關注事VS 關注人、管控vs激勵2、組織行為理論（1）個人行為vs組織績效（2）個體行為轉變團隊行為（3）行為、環境和個體三要素的相互作用3、討論：如何理解個體行為轉換團體行為4、工具：冰山理論5......

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 成都：2025年08月07日

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造：1、執行的概念2、執行團隊打造：團隊執行文化+4R執行工作法二、團隊文化打造：1、結果文化：建立團隊結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現象2、責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口3、危機文化：建立團隊居安......

管理者的卓越執行力訓練 成都：2025年08月09日

一、決策制定1.何為決策2.決策的類型3.有效決策的三大關鍵1)扎實理論2)嫻熟技能3)強大內心案例：大年三十開除人的關明生4.有效決策的5個要素5.有效決策的6的策略1)理性決策2)善用直覺3)關聯人員4)他人意見5)風險收益6)負面影響案例：鄔思道借用利益相關者法來幫助雍正剖析借款官員給我們的啟示案例：太平洋的陳總......

場景化--角色認知定位與自我管理 成都：2025年09月13日

企事業董事長、總經理、副總經理、總監、中層管理人員、主管經理、部門經理、儲備干部等課程大綱第一部分：定位清晰-中層干部的角色認知與定位一、中層干部角色認知中層干部的重要作用、角色和使命管理人員的五大角色轉變中層干部管理的五大工作中層干部在企業架構里的位置管理者的行為方式——從自己做事到帶領團隊下......

創新管理與高效執行力—新時代下讓管理績效實現快速改進和升級 成都：2025年09月13日

企事業董事長、總經理、副總經理、總監、中層管理人員、主管經理、部門經理、儲備干部等課程大綱創新管理與高效執行力（上）第一講：創新與創新思維一、什么是創新1. 創新的定義與范圍2. 創新與經驗：傳承與突破3. 創新的四大特點二、五大創新思維與應用1. 求異思維：靈感記錄本2. 聯想思維：從共享單車到共享雨傘3. 逆向思維......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 成都：2025年09月27日

各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5......

結果導向驅動力：提升管理效能 成都：2025年09月29日

希望通過系統性學習，不斷完善自我，從而能夠帶領團隊共同成長，挑戰及超越目標的新任管理者或儲備干部課程收益* 明確認知結果導向驅動力* 提升個人驅動力* 加強團隊驅動力* 激發團隊潛能* 持續成長，釋放個人潛能課程大綱1. 提升管理效能—— 大變革時代的挑戰* 新經濟時代來臨* 提升管理效能的 5......

執行力培訓內訓課程

工作計劃落實與有效執行 主講：張老師

第一部分：規劃是做好工作的前提1.什么是規劃2.工作規劃的必要性★明確工作方向★提高工作效率★防范企業風險★提高員工士氣3.工作規劃的特性★預見性和可行性。★指導性和可變性4.工作規劃的分類★戰略規劃VS戰術規劃★長期規劃VS短期規劃★綜合規劃VS專項規劃5、管理者為何不愿擬定規劃6、常見的工作規劃的誤區7.規劃失敗的......

《打造房地產高執行力團隊》 主講：劉老師

公司各級管理人員及員工。課程收益使參訓者認識到執行對于企業的價值和意義；通過個人、團隊、組織三層面執行力打造，使參訓學員掌握提高執行力的關鍵步驟和技巧；通過大量互動、案例、游戲保證知識的傳遞和吸收。內容提要1. 認識執行力1.1頭腦風暴：我眼中的執行力1.2解讀執行力1.2.1 執行力是一種結果導向的工作思維模式1.2......

“自我完結工作”賦能團隊執行力 主講：周老師

企業中高基層管理者、想提升執行力的個人和團隊均適用【課程大綱】一、執行力責任：自我完結工作1、自我完結工作和執行力游戲體驗：工作到位與不產生新的問題工具：3N模式在工作中的實戰運用2、中高層、基層管理與執行力3、執行力三大要素：目標+服從+創新4、執行力人才三大標準：信守承諾+結果導向+和善堅韌5、有執行力團隊成員的特......

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