重慶人力資源培訓(xùn)

重慶人力資源培訓(xùn)公開(kāi)課

薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效改進(jìn)與落地提升高級(jí)培訓(xùn)班重慶：2025年07月11日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加。資格認(rèn)證認(rèn)證證書(shū)（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）經(jīng)......

薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班重慶：2025年07月11日

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢(xún)顧問(wèn)、公司薪酬項(xiàng)目組成員，尤其適合多次參加各類(lèi)薪酬培訓(xùn)班仍不得要領(lǐng)者。培訓(xùn)收益：1、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的五個(gè)關(guān)鍵方法：崗位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)......

金牌面試官認(rèn)證班重慶：2025年07月11日

招聘經(jīng)理／主管、人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人、職能部門(mén)經(jīng)理／主管。項(xiàng)目收益企業(yè)收益1、設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展的招聘面試流程，節(jié)約面試成本。2、打造專(zhuān)業(yè)的招聘面試隊(duì)伍，識(shí)別優(yōu)秀人才。3、提升雇主品牌，吸引更多優(yōu)秀人才。崗位收益1、掌握結(jié)構(gòu)化／行為面試法的流程及技巧，提升面試技能。2、設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位招聘面試操作流程，提升面試效率。3、建立雇......

非人力資源部的員工關(guān)系與勞動(dòng)法應(yīng)對(duì)策略與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避重慶：2025年07月15日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加。培訓(xùn)內(nèi)容第一部份：新勞動(dòng)合同法的重大規(guī)定與變化第一節(jié)......

TTT-培訓(xùn)師的培訓(xùn) 重慶：2025年07月23日

1.培訓(xùn)師的角色與特點(diǎn)* 培訓(xùn)的類(lèi)型、階段、層次* 培訓(xùn)與教育的不同之處* 培訓(xùn)的類(lèi)型和各類(lèi)培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程* 優(yōu)秀培訓(xùn)師的特質(zhì)2.了解你的授課對(duì)象* 為什么了解學(xué)員如此重要* 成人學(xué)習(xí)的原理、特點(diǎn)和風(fēng)格* 了解學(xué)員的類(lèi)型3.培訓(xùn)師的演講技巧* 克服緊張情緒* 語(yǔ)言的運(yùn)用* 聲調(diào)的運(yùn)用* 形體語(yǔ)言4.培訓(xùn)師的控場(chǎng)技巧* ......

OKR工作法與績(jī)效管理管理體系高級(jí)研討班重慶：2025年07月24日

1、準(zhǔn)確把握全球視角績(jī)效管理變革趨勢(shì)2、Google、GE、微軟的績(jī)效管理**實(shí)踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和選擇變革路徑的能力培訓(xùn)對(duì)象各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者、職能部門(mén)主管等管理工作人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié)OKR知識(shí)一、什么是OKR體系(一......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練重慶：2025年07月25日

縱攬全局—— 人員管理全景圖講解：直線經(jīng)理是人員管理的第一責(zé)任人講解：直線經(jīng)理懂得人員管理的好處是什么講解：直線經(jīng)理如何才能進(jìn)行有效的人員管理集體練習(xí)：直線部門(mén)如何與人力資源管理部門(mén)合作與分工工具一：“選育用留”分工協(xié)作表整合：直線部門(mén)在人員管理中的角色培訓(xùn)目標(biāo)：建立人員......

舉辦國(guó)有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班重慶：2025年07月28日

第一部分：國(guó)家最新收入分配政策解讀（一）國(guó)家出臺(tái)的國(guó)企改革及高管薪酬分配意見(jiàn)主要內(nèi)容解讀，重點(diǎn)解讀國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》。（二）《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)及《工資條例》（草案）解讀，重點(diǎn)對(duì)涉及勞動(dòng)工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、工資內(nèi)涵外延界定等......

人力資源培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TTT高級(jí)版—培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 主講：羅老師

1、學(xué)員能運(yùn)用培訓(xùn)問(wèn)題界定方法，正確分析績(jī)效問(wèn)題、描述培訓(xùn)主題2、學(xué)員運(yùn)用情景分析技術(shù)，有效分解培訓(xùn)課題、形成培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)3、學(xué)員運(yùn)用組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)、9E工具，能科學(xué)做好教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)與教案設(shè)計(jì)4、運(yùn)用課程大綱編制方法，學(xué)員能獨(dú)立完成一個(gè)具有沖擊力的課程大綱編制5、通過(guò)羅紹迪老師版權(quán)8P課程開(kāi)發(fā)工具卡，學(xué)員能循序漸進(jìn)地......

微演說(shuō)·賦能內(nèi)訓(xùn) 主講：王老師

一、成功挖掘個(gè)人優(yōu)勢(shì)及團(tuán)隊(duì)問(wèn)題通過(guò)自我分析及團(tuán)隊(duì)分析，成功找出隱藏在自己內(nèi)在的核心優(yōu)勢(shì)以及隱藏在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的業(yè)績(jī)障礙；二、成功萃取個(gè)人能力及標(biāo)桿能力通過(guò)對(duì)自己最佳實(shí)踐的復(fù)盤(pán)以及對(duì)標(biāo)桿最佳實(shí)踐的訪談，讓最佳實(shí)踐中隱藏的能力得以顯現(xiàn)，讓你做到人才與經(jīng)驗(yàn)，人與能力的分離；三、成功學(xué)會(huì)案例撰寫(xiě)及案例教學(xué)通過(guò)陳述性案例撰寫(xiě)以及教學(xué)......

課堂呈現(xiàn)與演繹技巧主講：陶老師

在企業(yè)內(nèi)部，很多能者屬于理論家、實(shí)干派往往都羞于表達(dá)或者有知識(shí)但苦于無(wú)法將其轉(zhuǎn)述；內(nèi)訓(xùn)師不懂如何呈現(xiàn)課程，往往以傳統(tǒng)“教課”的形式培訓(xùn)，挫傷學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性，讓培訓(xùn)流于形式，在課程上犯了培訓(xùn)的禁忌而不自知，不懂培訓(xùn)課程的標(biāo)準(zhǔn)操作樓層，臺(tái)風(fēng)展示毛病百出。以往的TTT培訓(xùn)又都泛泛而談，不夠具體，操作......

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