重慶財務管理培訓公開課

2026年投融資項目儲備與謀劃，超長期特別國債、中央預算內投資、專項債資金申報及存量資產盤活高級研修班 昆明：2026年01月15日

(一)最新國家財政、金融和投融資政策解讀1.中央 12 萬億化債政策的影響和項目投融資總體謀劃策略;2.二十屆三中全會投融資體制改革要點及財政體制改革對項目融資的影響;3.我國當前經濟形勢、中央最新會議精神和財政金融政策對政府投融資的影響分析;4.從基礎設施相關領域政策(如PPP新機制、基礎設施REITs、專項債、超長......

2026年投融資項目儲備與謀劃，超長期特別國債、中央預算內投資、專項債資金申報及存量資產盤活高級研修班 南寧：2025年12月25日

今年以來，中央實施更加積極的財政政策，提高財政赤字率，確保財政政策持續用力、更加給力，中央和地方全年新增11.86萬億的政府債務，加力推動基礎設施項目建設。發行超長期特別國債1.3萬億,持續支持“兩重”項目和“兩新”政策實施。發行地方政府專項債券4.4萬億，擴大投向領域和......

企業年終關賬財稅處理技巧與風險防范 廣州：2025年12月19日

1.本課程將從頭至尾、由里到外，對企業財務管理進行一次全面的梳理與講解。2.全面掌握企業會計核算年度關賬前準備及標準考量。3.全面理解企業年度關賬前各稅種預清查及票據管理。4.系統掌握企業所得稅預期籌劃及成本費用扣除掌控。5.深度掌握企業涉稅風險關賬前自查方法及應對技巧。課程大綱一、 企業資產如何進行年度關賬與納稅風險......

賬款催收與應收帳款管理——實戰技巧與策略 深圳：2025年12月19日

當前絕大多數企業都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭異常慘烈，為了爭取訂單，幾乎要滿足客戶幾近苛刻的商務條件；另一方面，客戶拖欠賬款周期越來越長，壓款現象越來越嚴重，產生了大量呆帳、壞帳，使本已微薄的利潤雪上加霜……如何處理“銷售難、收款......

企業現金流戰略規劃與管理策略 深圳：2025年12月23日

第一部分:企業現金流管理概述課程導入:現金流對企業的重要性現金流管理的基本概念與分類現金流管理與企業發展戰略的關系現金流管理面臨的挑戰與機遇第二部分:現金流戰略規劃現金流戰略規劃的理論體系企業生命周期與現金流管理策略現金流預測與預算管理現金流結構優化策略第三部分:現金流管理工具與方法現金流分析:趨勢分析法、結構分析法、......

非財務經理的財務管理實戰演練 深圳：2025年12月25日

全面系統認知財務：通悟學習意義和重要性，強化財務管理意識透視企業運營之道：基于業務談財務，理解財務如何在經營中發揮作用業財有效溝通融合：業務與財務互相理解融合，提升效率和效益提升綜合管理素養：構建財務思維模式，提升綜合管理素養培訓對象企業負責人、企業中高層非財務管理人員、骨干員工等課程大綱導入模塊：一、放棄與選擇，折射......

現金流量與運營資金管理 上海：2025年12月25日

企業要想生存，正常開展生產經營活動，就必須有現金，必須保證現金流動的順暢。隨著企業參與的經營越來越多，競爭越來越激烈，對現金資產及現金流量的需求也就越大。也就是說，血液循環的流量要求更大，速度也要求更快。面對日益激烈的市場競爭，企業面臨的生存環境更加復雜多變，通過提升企業現金流的管理水平，才可以合理控制運營風險，提升企......

企業全面預算管理與控制—吳清山老師 上海：2025年12月27日

以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。培訓收益：從......

財務管理培訓內訓課程

財務測算及財務模型 主講：宋老師

主要內容： 1、現金流量表 2、項目回收期 3、內部收益率 4、資金投入進度分析 5、收入和成本的調價機制 6、項目合作期限 7、投融資結構設計 8、融資利率的影響 9、項目的PPPs和PSC值 10、交易結構設計及確定 11、調價公式的設定 12、資本金與負債比率對財務的影響 13、基金的作用......

貸前調查及風險分析實務專題培訓 主講：唐老師

一、信貸風險的核心要素 1、風險認知 2、風險度量 3、風險化解 4、風險轉移 二、信貸風險管理的關鍵要素 1、融資方及交易對手 2、項目情況及還款來源 3、現金流分析及預測 4、抵押物及第二還款來源分析 三、盡職調查中的信貸風險管理 1、融資方的信用風險分析 （1）企業組織結構 （2）業主與股東信息 2、基于多種現金......

經濟新常態下的財務戰略和現金流管理 主講：楊老師

一、積極應對經濟新常態 1.當前總體經濟形勢與經濟新常態 2.思想上：接受現實，調整思路，積極應對 3.戰略上：更加聚焦、差異化、轉型、升級 4.經營上：更加用戶至上、個性化、體驗、服務、差異化、嫁接先進技術 5.管理上：更加精益管理、成本控制、風險控制、人才激勵 二、經濟新常態下的財務戰略應對 （一）何為財務戰略 1......

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