重慶財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

房企全程賬務(wù)處理與土地增值稅清算攻略 重慶：2025年07月24日

專(zhuān)題一 房地產(chǎn)企業(yè)全程規(guī)范的會(huì)計(jì)核算一、重要會(huì)計(jì)科目的會(huì)計(jì)核算及涉稅風(fēng)險(xiǎn)1.開(kāi)發(fā)產(chǎn)品2.投資性房地產(chǎn)3.預(yù)收賬款4.應(yīng)交稅費(fèi)5.開(kāi)發(fā)成本6.開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用二、相關(guān)稅費(fèi)計(jì)稅基礎(chǔ)的確認(rèn)三、完工產(chǎn)品與未完工產(chǎn)品的會(huì)計(jì)核算及涉稅風(fēng)險(xiǎn)四、房地產(chǎn)企業(yè)一般計(jì)稅與簡(jiǎn)易計(jì)稅五、拆遷還房的核算及涉稅處理和風(fēng)險(xiǎn)六、利息處理技巧七、增值稅21個(gè)......

房地產(chǎn)投融資五大階段稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)題班 重慶：2025年07月31日

各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管財(cái)務(wù)工作人員和稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等人員。主講內(nèi)容模塊一：公司設(shè)立（股東投資）1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目公司的股權(quán)架構(gòu)（五大股權(quán)架構(gòu)）⑴ 拿地主體的稅收安排⑵ 持股公司注冊(cè)地選擇⑶ 如何設(shè)計(jì)海外架構(gòu)⑷ 有限合伙企業(yè)架構(gòu)(萬(wàn)科項(xiàng)目跟投股權(quán)激勵(lì)案例)2、三種特殊拿地方式（一二級(jí)聯(lián)動(dòng)、股權(quán)收購(gòu)、合作開(kāi)發(fā)）⑴ 北京某鋼......

財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營(yíng) 重慶：2025年07月31日

01 財(cái)務(wù) BP、財(cái)務(wù)分析師 (包含 FP&A)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)分析等相關(guān)職能02 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理層課程大綱模塊一財(cái)務(wù)BP 的角色定位與組織價(jià)值1.1清晰財(cái)務(wù) BP 角色與價(jià)值定位-財(cái)務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的興起-財(cái)務(wù) BP 的組織價(jià)值匹配-財(cái)務(wù) BP 通用能力模型1.2解析企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù) B......

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程賬票處理與清算難點(diǎn)業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題班 重慶：2025年08月01日

各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管財(cái)稅領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員以及稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和各財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司的人員。‖主講內(nèi)容‖一：概 述1．房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)概述2．房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)3．房地產(chǎn)企業(yè)的納稅特點(diǎn)4．房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與納稅風(fēng)險(xiǎn)防范策略二：企業(yè)設(shè)立階段的賬務(wù)處理與票據(jù)管理1．注冊(cè)資本認(rèn)繳制實(shí)收資本何時(shí)......

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的治理、入表、資產(chǎn)化全過(guò)程與數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資暨數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理人員崗位能力提升高級(jí)研修班 重慶：2025年08月01日

（一）數(shù)據(jù)治理與常見(jiàn)難題及解決方案1、數(shù)據(jù)治理組織結(jié)構(gòu)（數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)搭建）與數(shù)據(jù)治理策略制定2、數(shù)據(jù)溯源模型、方法和應(yīng)用技巧3、數(shù)據(jù)權(quán)屬及其解決方案4、數(shù)據(jù)質(zhì)量需求、檢查、分析與提升5、數(shù)據(jù)治理常見(jiàn)難題與解決方案6、數(shù)據(jù)治理方案與合規(guī)監(jiān)督7、數(shù)據(jù)應(yīng)用安全與數(shù)據(jù)生命周期（二）數(shù)據(jù)要素×金融服務(wù)—&......

財(cái)務(wù)人員必備的稅務(wù)知識(shí) 重慶：2025年08月07日

【最前沿的政策解讀】解讀最新稅務(wù)法規(guī)變化動(dòng)態(tài)，提供最具價(jià)值的參考意見(jiàn)【提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)】構(gòu)建稅收基礎(chǔ)知識(shí)框架，全面掌握企業(yè)稅收地圖，做到了然于胸【直擊稅務(wù)工作實(shí)務(wù)】從合同、發(fā)票、會(huì)計(jì)處理及納稅申報(bào)，手把手教您掌握實(shí)務(wù)工作技術(shù)【逐一擊破稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)】發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，錦囊傳授讓稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡在掌握之中培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)經(jīng)理、......

管報(bào)搭建訓(xùn)練工作坊 重慶：2025年08月07日

模塊一：管報(bào)要讓業(yè)務(wù)看的懂、用的上才有價(jià)值【場(chǎng)景導(dǎo)入】一套老板想要看的報(bào)表清單-報(bào)表清單：現(xiàn)金短缺、存貨管理與滯壓、應(yīng)收賬款回款、應(yīng)付賬款產(chǎn)品定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性（行情、對(duì)手、產(chǎn)品、價(jià)格）、盈虧平衡點(diǎn)、固定資產(chǎn)管理、利息償還-報(bào)表設(shè)計(jì)的思考：老板想看什么？為了什么？財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的報(bào)表傳達(dá)了什么？管理報(bào)表搭建的三大誤區(qū)做好管理報(bào)表需要......

房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)改增稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作專(zhuān)題班 重慶：2025年08月08日

?營(yíng)改增或?qū)⒊蔀榉康禺a(chǎn)、建筑業(yè)興衰的分水嶺，企業(yè)面臨稅負(fù)加重，賬務(wù)處理難度增加，發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大等諸多風(fēng)險(xiǎn)，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的特大事情。房企實(shí)施營(yíng)改增政策將導(dǎo)致稅負(fù)與利潤(rùn)降低還是增加？影響幅度有多大？從政策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，最終還是由售價(jià)與可抵扣進(jìn)項(xiàng)決定的。而售價(jià)受市場(chǎng)環(huán)境影響最大，因此可抵扣進(jìn)項(xiàng)受政策的影響是更大的，......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)估值》 主講：賈老師

通過(guò)兩天比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)性，財(cái)務(wù)與信用分析的基本方法；1.通過(guò)分享大型機(jī)構(gòu)的信用分析實(shí)踐，拓寬學(xué)員思路；2.分享國(guó)際頂級(jí)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的分析方法；3.對(duì)企業(yè)估值的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行總結(jié)和梳理，使學(xué)員了解國(guó)際通行的對(duì)企業(yè)定價(jià)和投資決策的方法。【課程大綱】第一章 財(cái)務(wù)報(bào)告及其相關(guān)性?認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)......

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 主講：石老師

有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)在于，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中面臨的不確定因素太多，要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時(shí)完成，幾乎是一項(xiàng)無(wú)法完成的任務(wù)。但由于項(xiàng)目支出是企業(yè)最大的成本和“現(xiàn)金流出”科目，能否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。 如何將財(cái)務(wù)控制......

全面預(yù)算管理與績(jī)效考核控制課程綱要 主講：楊老師

小企業(yè)想做大，大企業(yè)想做好，好企業(yè)想做強(qiáng)，不少企業(yè)都嘗試通過(guò)推行全面預(yù)算管理，來(lái)提高自己的內(nèi)功。全面預(yù)算管理是一種全要素、全過(guò)程、全方位的管理方法。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推行全面預(yù)算管理勢(shì)在必行。從預(yù)算的戰(zhàn)略意義和管理價(jià)值出發(fā)，深入了解預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)和意義，讓業(yè)務(wù)融入到預(yù)算系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算的高效運(yùn)作。 本課程借助案例......

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