重慶財(cái)務(wù)績(jī)效分析培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)企業(yè)投融資業(yè)財(cái)融合稅收政策精講高研班 重慶：2025年07月19日

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)老板，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門相關(guān)人員。課程大綱第一節(jié)：房地產(chǎn)公司設(shè)立業(yè)財(cái)融合稅收政策精講一．間接股權(quán)架構(gòu)與直接股權(quán)架構(gòu)互換技巧與業(yè)財(cái)融合稅收政策精講二．先不合理增資再進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的業(yè)財(cái)融合稅收政策精講三．項(xiàng)......

財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營(yíng) 重慶：2025年07月31日

模塊一財(cái)務(wù)BP 的角色定位與組織價(jià)值1.1清晰財(cái)務(wù) BP 角色與價(jià)值定位-財(cái)務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的興起-財(cái)務(wù) BP 的組織價(jià)值匹配-財(cái)務(wù) BP 通用能力模型1.2解析企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù) BP 的能力訴求-財(cái)務(wù) BP 崗位評(píng)價(jià)-財(cái)務(wù) BP 的角色定位與實(shí)戰(zhàn)困境-財(cái)務(wù) BP 勝任能力與測(cè)評(píng)1.3基于財(cái)務(wù) BP 模式下的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化......

房地產(chǎn)投融資五大階段稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控專題班 重慶：2025年07月31日

各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管財(cái)務(wù)工作人員和稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等人員。主講內(nèi)容模塊一：公司設(shè)立（股東投資）1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目公司的股權(quán)架構(gòu)（五大股權(quán)架構(gòu)）⑴ 拿地主體的稅收安排⑵ 持股公司注冊(cè)地選擇⑶ 如何設(shè)計(jì)海外架構(gòu)⑷ 有限合伙企業(yè)架構(gòu)(萬(wàn)科項(xiàng)目跟投股權(quán)激勵(lì)案例)2、三種特殊拿地方式（一二級(jí)聯(lián)動(dòng)、股權(quán)收購(gòu)、合作開發(fā)）⑴ 北京某鋼......

房地產(chǎn)開發(fā)全程賬票處理與清算難點(diǎn)業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)專題班 重慶：2025年08月01日

隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度的不斷加大，房地產(chǎn)行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。為了配合國(guó)家宏觀調(diào)控政策，國(guó)家稅務(wù)總局也加大了對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的征收管理與稅收稽查的力度。使得房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的稅收風(fēng)險(xiǎn)迅速增大。房地產(chǎn)開發(fā)不同于一般的制造業(yè)，其納稅管理周期的漫長(zhǎng)性、風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的滯后性、收入的不可隱瞞性，都決定了賬務(wù)處理及票據(jù)管理......

從設(shè)計(jì)到執(zhí)行—工廠統(tǒng)籌控制體系打造與優(yōu)化 上海：2025年09月25日

董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，計(jì)劃經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，班組長(zhǎng)，其他生產(chǎn)制造企業(yè)管理人員課程大綱：第一部分 工廠型企業(yè)的問(wèn)題分析一、制造企業(yè)贏利三要素1.成本2.品質(zhì)3.效率二、制造企業(yè)問(wèn)題表現(xiàn)1.物料管理失控?物料使用沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)?隨意采購(gòu),多頭下單?物料進(jìn)倉(cāng)隨意?倉(cāng)庫(kù)管理混亂?領(lǐng)發(fā)料失控?報(bào)廢,浪費(fèi)現(xiàn)象......

支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的責(zé)任經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算管理體系 深圳：2025年08月29日

一、華為財(cái)經(jīng)發(fā)展之道——從財(cái)經(jīng)管理體系解讀華為的快速成長(zhǎng)1、華為的成長(zhǎng)歷程（從2萬(wàn)到5200億銷售額）2、財(cái)經(jīng)發(fā)展回顧（起步階段、專業(yè)化探索階段、夯實(shí)階段、全球化階段）3、在持續(xù)的變革中進(jìn)步-IFS變革4、IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財(cái)經(jīng)變革平臺(tái)（CFO組織建設(shè)及能力提升、政策、流程、IT）5、IFS......