重慶雙軌模式培訓(xùn)公開課

新《公司法》背景下，國有企業(yè)深化體制機制改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、強化精準(zhǔn)考核、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實務(wù)研修班 重慶：2025年08月01日

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標(biāo)；3.重點工作一：優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；4.重點工作二......

向硅谷學(xué)創(chuàng)新：用數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型 重慶：2025年08月22日

企業(yè)收益：1、引入新的“數(shù)字驅(qū)動創(chuàng)新”思維模式，幫助企業(yè)打造更有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績效團(tuán)隊；2、了解和借鑒行業(yè)最前言的數(shù)字科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例；3、幫助企業(yè)創(chuàng)造有競爭力的數(shù)字創(chuàng)新組織，吸引更多客戶和人才。崗位收益：1、通過工作坊演練幫助學(xué)員學(xué)會數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤點、價值、創(chuàng)新、探索和應(yīng)用；2、學(xué)會分析......

經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價】 重慶：2025年09月04日

學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風(fēng)險、聚焦機會，聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)超額達(dá)成；學(xué)習(xí)高質(zhì)量的經(jīng)營分析會議怎么開：使經(jīng)營分析會的效率、決策、決議及執(zhí)行發(fā)生變化；學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營分析會的方法和標(biāo)準(zhǔn)：打開分類、數(shù)據(jù)量化找根因、滾動預(yù)測方法論、 實現(xiàn)“目標(biāo)、機會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬......

貫徹三中全會精神，高質(zhì)量完成國企改革深化提升行動背景下，推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項制度改革、提升‘五個價值’、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高級研修班 重慶：2025年09月18日

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。課程大綱(一)新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀;2.二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署;3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標(biāo)解讀:(1)優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)......

財稅法學(xué)習(xí)系列：財務(wù)報表分析與價值管理 上海：2025年09月29日

第一部分：當(dāng)代財務(wù)職能的戰(zhàn)略角色定位-財務(wù)組織轉(zhuǎn)型的基石1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理-管理為始，財務(wù)為終-財務(wù)人要學(xué)會用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2、現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)運作模型3、界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財務(wù)組織金三角-財務(wù)組織的手、腦、心（1）基礎(chǔ)核算財務(wù)/業(yè)務(wù)財務(wù)/戰(zhàn)略財務(wù)（2）從事后核算&提......

中層經(jīng)理十項全能管理修煉 北京：2025年09月26日

第一講：角色認(rèn)知與素質(zhì)一、管理者的正確定位案例：從酷六銷售經(jīng)理被炒魷魚看中層定位1. 管理者的三層定位2. 管理者的四項職能3. 管理者的五項權(quán)利4. 管理者的六層梯進(jìn)二、管理者的綜合素質(zhì)特征1. 新管理干部的素質(zhì)特征2. 新管理干部的素質(zhì)評分三、管理者的綜合能力要求1. 一大根本能力2. 二大超越能力3. 三大樞紐能......