重慶稅務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)公開課

修煉內(nèi)功，從財(cái)報(bào)中識(shí)別N個(gè)涉稅風(fēng)險(xiǎn) 重慶：2025年09月23日

【縱觀全局】理清報(bào)表涉稅框架以及部分財(cái)務(wù)指標(biāo)分析【學(xué)以致用】了解報(bào)表間的勾稽關(guān)系，掌握?qǐng)?bào)表涉稅分析要領(lǐng)【識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)】明確報(bào)表涉稅評(píng)估要點(diǎn)，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【建立體系】構(gòu)建基于企業(yè)業(yè)務(wù)流的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系課程對(duì)象總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管課程大綱一、新政梳理、風(fēng)險(xiǎn)解析及應(yīng)對(duì)1、 最新《印花稅法》風(fēng)險(xiǎn)......

2025稅改背景下稅會(huì)、稅表、稅稅差異實(shí)務(wù)難點(diǎn)與合規(guī)處理 重慶：2025年09月23日

財(cái)稅經(jīng)理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)稅主管課程大綱模塊一 財(cái)稅新政解析及征管新形勢(shì)剖析1. 增值稅立法的重要變化及影響(1) 進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣范圍的新變化及其對(duì)數(shù)電專票的合規(guī)要求(2) 貸款服務(wù)抵稅及統(tǒng)借統(tǒng)還、無息借款、關(guān)聯(lián)方拆借的涉稅變化、發(fā)票處理(3) 視同銷售范圍減縮后，無償提供服務(wù)涉稅、涉票、稅會(huì)差異處理(4) 涉外業(yè)務(wù)及......

從專業(yè)到管理，稅務(wù)管控中的籌劃策略 重慶：2025年09月25日

一、新時(shí)代 新政策 新思路 新方法新稅收環(huán)境下，企業(yè)該去向何方？增值稅加計(jì)抵減政策的有效應(yīng)用擴(kuò)大進(jìn)項(xiàng)抵扣政策下的票據(jù)策略小微企業(yè)優(yōu)惠政策下的“瘦身”“輻射”策略高新技術(shù)企業(yè)不斷提“量”的時(shí)代如何規(guī)劃研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除優(yōu)惠政策我有多少可以利用？二、商業(yè)......

房地產(chǎn)企業(yè)三大核心稅種的稅負(fù)管控和稅收籌劃 重慶：2025年09月27日

一、房地產(chǎn)企業(yè)增值稅稅負(fù)籌劃及重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把控及風(fēng)險(xiǎn)防控二、土地增值稅稅負(fù)籌劃及重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把控及風(fēng)險(xiǎn)防控三、企業(yè)所得稅稅負(fù)籌劃及重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把控及風(fēng)險(xiǎn)防控四、現(xiàn)場(chǎng)答疑環(huán)節(jié)，專家現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員企業(yè)稅收疑難問題培訓(xùn)對(duì)象各房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)......

組織管理之深層次溝通—總裁班 北京：2025年09月26日

一、提升認(rèn)知：認(rèn)知打造卓越組織能力的3個(gè)關(guān)鍵、及達(dá)成的關(guān)鍵路徑；二、保障能力：掌握保障組織能力達(dá)標(biāo)的方法，滿足組織關(guān)鍵人才的數(shù)量和質(zhì)量；三、塑造思維：掌握塑造員工思維的方法和工具，促使員工思維聚焦業(yè)務(wù)的需要；四、營(yíng)造環(huán)境：掌握頂層設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的方法，提升組織運(yùn)營(yíng)效能；五、深度溝通：掌握深度溝通的步驟、工具......

采購(gòu)管理績(jī)效提升與供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn) 上海：2025年09月26日

M1: 供應(yīng)商合作前、中、后的定量評(píng)估管理采購(gòu)與供應(yīng)的績(jī)效，既不能建立在上下級(jí)“威權(quán)”之上，也不能依賴于個(gè)人的品行道德影響。因?yàn)椋@既不可靠，亦很幼稚。如果能大量減少供應(yīng)商管理過程的定性，大幅度的增加定量的管理，就能產(chǎn)生事半功倍的效果。回答3個(gè)關(guān)鍵的供應(yīng)商管理問題為什么是選擇這個(gè)供應(yīng)商？為什么這......