重慶PMP培訓(xùn)公開(kāi)課

PMP?項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn) 北京：2025年09月26日

本課程授課老師講課細(xì)致、風(fēng)趣、對(duì)考點(diǎn)把握準(zhǔn)確，且擁有多年的PMP授課和實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.政策支持北京市：1.申請(qǐng)北京市工作居住證，中國(guó)籍人員可納入本市工作居住證辦理范圍，持居住證可不受社保、納稅等限制實(shí)現(xiàn)子女在京入學(xué)、一老一小醫(yī)保、買房買車等；上海市：上海市科委、市發(fā)改委、市人社局、市經(jīng)信......

碧桂園標(biāo)桿物業(yè)項(xiàng)目、社區(qū)多種經(jīng)營(yíng)、方案落地（培訓(xùn)+考察） 重慶：2025年07月25日

1、創(chuàng)新授課：借鑒標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念，提升本公司多種經(jīng)營(yíng)管理的能力，采用1.5天《標(biāo)桿物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)實(shí)操》+0.5天《碧桂園多經(jīng)標(biāo)桿項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)深度參觀交流》實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)方式。2、明晰定位：明確社區(qū)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值3、分析邏輯：深度剖析六大條線經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)邏輯4、掌握方法：案例解析學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)落地方法舉措5、答疑解惑：業(yè)務(wù)落地難......

致勝秘籍——碧桂園物業(yè)引爆社區(qū)流量的增值打法 重慶：2025年07月26日

面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，如何突破傳統(tǒng)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式，利用物業(yè)服務(wù)平臺(tái)和客戶資源以及物業(yè)服務(wù)自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)引進(jìn)服務(wù)集成、延伸服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)等方式提高盈利能力成為擺在企業(yè)面前的重要課題。說(shuō)到園區(qū)的經(jīng)營(yíng)，碧桂園服務(wù)正是當(dāng)下社區(qū)增值服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展最為迅速的物企之一。根據(jù)公司2020年年報(bào)顯示，2020年公司社區(qū)增值......

新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)下2024工程總承包的新產(chǎn)業(yè)新模式新動(dòng)能暨EPC項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與降本增效專題培訓(xùn)班 重慶：2025年08月01日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目主管部門、各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等相關(guān)負(fù)責(zé)人。課程大綱（一）新質(zhì)生產(chǎn)力與2024建筑市場(chǎng)的新變化......

狼性銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 廣州：2025年08月22日

明確管理者的角色，全方位的了解銷售管理者的工作內(nèi)容、職責(zé)、職能，提升專業(yè)管理水準(zhǔn);掌握管理銷售人員的方法，學(xué)習(xí)有效管理的技巧，提升銷售業(yè)績(jī);讓管理者獲得更新的理念和技術(shù)，在創(chuàng)新意識(shí)上得到進(jìn)一步激發(fā)，在實(shí)操能力上得到更大的提升;課程大綱第一部分 銷售隊(duì)伍的現(xiàn)狀問(wèn)題及分析1.市場(chǎng)運(yùn)作的推拉現(xiàn)象2.銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀分析第二部分 ......

工廠應(yīng)急管理能力提升 廣州：2025年09月27日

第一天上午應(yīng)急管理流程梳理危機(jī)及應(yīng)急管理的相關(guān)法規(guī)和現(xiàn)狀現(xiàn)代危機(jī)及應(yīng)急管理理論和方法應(yīng)急管理全流程要素FEMA美國(guó)ICS事故指揮系統(tǒng)介紹搭建應(yīng)急指揮組織架構(gòu)第一天下午案例與練習(xí)：理清應(yīng)急架構(gòu)中的崗位職責(zé)練習(xí)搭建自己機(jī)構(gòu)的應(yīng)急指揮小組組建課程中的應(yīng)急小組第二天 上午初始響應(yīng)的指揮與控制技術(shù)應(yīng)急指揮的流程-P循環(huán)的工作原理......