重慶采購流程培訓(xùn)公開課

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估與管理 成都：2025年10月10日

第一模塊：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？采購及采購管理的類別采購績效管理的KPI十大關(guān)鍵指標(biāo)各種采購管理的目標(biāo)差異采購能力與采購結(jié)果的關(guān)系七大部門的采購管理協(xié)調(diào)采購成本降低的學(xué)習(xí)曲線模型為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應(yīng)商的管理？完整的采購管理體系。案例分析與......

采購流程優(yōu)化與合同管理實(shí)踐 廣州：2025年09月26日

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變，原材料價(jià)格大幅波動(dòng)，企業(yè)每降低采購成本1%，對(duì)企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為6%以上！因此，進(jìn)行戰(zhàn)略采購管理對(duì)企業(yè)來說意義重大！如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈如何進(jìn)行采購預(yù)測(cè)、計(jì)劃、采購法務(wù)及合同管理如何優(yōu)化采購流程，獲得采購行政與交易成本的降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估與管理 廣州：2025年10月17日

自中國進(jìn)入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少徱螅恢劣诠?yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說服力? 原材料庫存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購?fù)袀冴P(guān)注......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 深圳：2025年09月27日

第一模塊：供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？“家丑”怎么會(huì)曝光？如何提升我們的采購能力及操守？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？做好輪崗制度的前提？完善的采購制度體系。外企與民企相互學(xué)習(xí)些什么？ 三聚氰胺的內(nèi)幕。某公司的采購管理制度體......

財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2025年09月24日

FP&A部門職員、負(fù)責(zé)人Financial Analyst財(cái)務(wù)經(jīng)理企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算的相關(guān)財(cái)務(wù)人員課程大綱：第1天 財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)引言——FP&A的角色與價(jià)值認(rèn)知一、財(cái)務(wù)計(jì)劃、年度預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測(cè)流程-財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)流程的全方位解析-FP&A的職......

采購管理 上海：2025年09月24日

第一部分：采購介紹1、采購的概念與當(dāng)前挑戰(zhàn)采購，物流，供應(yīng)鏈，價(jià)值鏈的概念 從采購到供應(yīng)管理 采購在公司運(yùn)作中的重要性：對(duì)利潤及利潤以外的影響2、采購的目標(biāo)與組織采購和供應(yīng)管理的目標(biāo) 采購組織和公司內(nèi)部關(guān)系 采購組織-中小公司范例 采購組織-大公司中的集權(quán)與分權(quán) 采購組織-大公司中的矩陣式結(jié)構(gòu) 采購組織-跨職能團(tuán)隊(duì)3、......