重慶CIMS培訓公開課

GD&T - 尺寸鏈計算和公差疊加 重慶：2025年07月17日

課程參與者能夠解決實際工作中面對的從簡單到復雜的裝配體的公差疊加分析。培訓中以理論講授和實踐練習相結合來分析尺寸公差和幾何公差的疊加分析，比較分析不同的基準設置情況下的輸出結果。課程收益能夠計算裝配零件的最小和最大壁厚、間隙、或干涉；能夠創建幾何公差或正負公差的尺寸鏈，分析公差疊加結果；能夠創建、分析復雜的公差疊加分析......

IATF16949（2016版）五大核心工具 重慶：2025年07月21日

APQPAPQP理論基礎多方論證方法以顧客滿意為基礎的過程方法APQP階段劃分及階段管理（輸入評審及輸出驗證）同步工程特殊特性管理關鍵路徑控制計劃方法論案例分析課程回顧PPAP汽車行業客戶預防的基本要求及對策PPAP中的核心工具簡介及其與標準的聯系PPAP各階段的文件介紹PPAP文件重點分析客戶批準PPAP記錄控制PP......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 重慶：2025年07月23日

本課程重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DM......

高級先期產品質量策劃 重慶：2025年07月28日

★ APQP 概述什么是APQP：AIAG與APQP、核心工具與APQP、TS16949與APQPAPQP的范圍：與未來產品開發、與批量生產的關系APQP的組織結構：多方論證方法、職能型管理、矩陣型管理、項目型管理，他們的優缺點與組織的選擇PDCA與APQP基本原則梯形理論與V模型：供應鏈的產品開發、產品開發的時間管理......

精益與豐田生產系統沙盤模擬 上海：2025年10月09日

現代企業競爭激烈：品種批次越來越多，生產批量越來越少，顧客要求越來越高，員工管理越來越難，生存壓力越來越大，然而，所有的競爭歸納總結都是“技術、管理和模式”的競爭。企業無法沿用傳統的運營管理模式去迎接嚴峻生存環境的挑戰。卓越、有效的運營管理能力，對提高我國生產企業的綜合效率及效益，增強在開放經濟......

供應鏈全面成本分析與控制 上海：2025年09月24日

企業高管、供應鏈團隊、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發部門相關管理人員參加.課程收益1--了解標桿：世界級先進企業如何利用供應鏈創造利潤與競爭優勢,2-- 理清思路：使大家明確供應鏈管理的重要性、以及供應鏈管理的目標；3--統一認識：高效協同降本課程大綱模塊一：供應鏈管理到底管什么(一)供應鏈是不是企業核心競爭力(二......