重慶質(zhì)量控制計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

GD&T - 尺寸鏈計(jì)算和公差疊加 重慶：2025年07月17日

能夠計(jì)算裝配零件的最小和最大壁厚、間隙、或干涉；能夠創(chuàng)建幾何公差或正負(fù)公差的尺寸鏈，分析公差疊加結(jié)果；能夠創(chuàng)建、分析復(fù)雜的公差疊加分析工具，包含幾何公差，名義尺寸，實(shí)效條件尺寸，和正負(fù)公差；能夠分析通用裝配條件的公差疊加分析；能夠分析浮動(dòng)緊固件的公差疊加分析，如何定義螺栓，軸類(lèi)，或孔類(lèi)公差；能夠分析固定緊固件的公差疊加......

IATF16949（2016版）五大核心工具 重慶：2025年07月21日

質(zhì)量體系推行人員、實(shí)施質(zhì)量體系的組織中高級(jí)管理人員、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)/工程技術(shù)人員、以及企業(yè)中任何需要學(xué)習(xí)質(zhì)量控制工具的人員。課程收益：了解IATF 16949:2016中對(duì)質(zhì)量體系核心工具的基本要求，并能夠結(jié)合質(zhì)量體系運(yùn)作有效使用；對(duì)于管理層和企業(yè)來(lái)說(shuō)，將能夠在企業(yè)管理人員中獲得更多助力來(lái)推進(jìn)核心工具的使用，持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，并......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用與改善高級(jí)培訓(xùn)班 重慶：2025年07月23日

1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論2.理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目4.熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用課程對(duì)象企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管......

高級(jí)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 重慶：2025年07月28日

★ APQP 概述什么是APQP：AIAG與APQP、核心工具與APQP、TS16949與APQPAPQP的范圍：與未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、與批量生產(chǎn)的關(guān)系A(chǔ)PQP的組織結(jié)構(gòu)：多方論證方法、職能型管理、矩陣型管理、項(xiàng)目型管理，他們的優(yōu)缺點(diǎn)與組織的選擇PDCA與APQP基本原則梯形理論與V模型：供應(yīng)鏈的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間管理......

決戰(zhàn)大客戶(hù)——九型人格讓銷(xiāo)售百步穿楊 上海：2025年07月24日

第一天銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)演練，搞定客戶(hù)一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)探索個(gè)人性格模式的無(wú)意識(shí)呈現(xiàn)二、九型商業(yè)應(yīng)用1、九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系2、職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)三、在銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)1、銷(xiāo)售流程與銷(xiāo)售模式2、“送禮識(shí)人，探測(cè)人心”投射測(cè)試3、“如何搞定不同類(lèi)型的客戶(hù)&r......

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練班 廣州：2025年09月26日

從骨干精英到優(yōu)秀管理者：管理者技能提升訓(xùn)練營(yíng)新晉管理者在企業(yè)中處于承上啟下的位置，推動(dòng)企業(yè)決策和公司制度的扎實(shí)落實(shí)，在組織溝通中起著上傳下達(dá)的關(guān)鍵作用。俗話說(shuō)“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，如果新晉管理者無(wú)法勝任新角色，不僅會(huì)讓新晉管理者喪失信心，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力下降，嚴(yán)重阻礙企業(yè)業(yè)務(wù)的......