貴陽質量管理培訓公開課

現場質量管理與突破性快速改善實戰訓練 貴陽：2025年08月01日

一、理解現場質量管理核心要求1.制造現場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現場質量管理基本理念什么是質量百年質量管理啟示錄現場質量管理三大紀律現場質量管理八項注意3.現場六大要素管理二、打造現場質量管理基礎模型1.典型問題點收集與評估2.工序分析與影響因素3.相關性矩陣分析4.風險識別與評估5.案例研......

質量精細化與質量自動化管理培訓班 貴陽：2025年08月21日

學員領悟質量精細化管理應運用到各個部門，與各部門工作息息相關。本課程從質量組織設計與崗位職責、產品質量設計、過程質量控制、倉儲質量控制、外協質量控制、質量檢驗控制六方面進行進行精細化管理。透過質量新舊七大工具、QCC品管圈、質量改善、質量成本和質量預防五方面內容，提升質量精細化與自動化管理水平。借助ISO9001質量管......

IATF16949（2016版）五大核心工具 重慶：2025年07月21日

APQPAPQP理論基礎多方論證方法以顧客滿意為基礎的過程方法APQP階段劃分及階段管理（輸入評審及輸出驗證）同步工程特殊特性管理關鍵路徑控制計劃方法論案例分析課程回顧PPAP汽車行業客戶預防的基本要求及對策PPAP中的核心工具簡介及其與標準的聯系PPAP各階段的文件介紹PPAP文件重點分析客戶批準PPAP記錄控制PP......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 重慶：2025年07月23日

企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）課程大綱第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目第三講：劣質成本分析（企業成本的種類與構成）第四講：C&EMatrix......

高級先期產品質量策劃 重慶：2025年07月28日

項目管理人員、產品技術開發的管理人員、質量經理、設計工程師、制造工程師、過程審核員、SQE、管理者代表、顧客代表、和其他直接參與新產品或新制造過程開發、過程標準化和過程改進的人員。課程大綱★ APQP 概述什么是APQP：AIAG與APQP、核心工具與APQP、TS16949與APQPAPQP的范圍：與未來產品開發、與......

TQM全面質量管理實戰（2天） 重慶：2025年07月31日

企業收益：促進企業全方位質量布局的思考；有效的查缺補漏，為企業質量管控提升一個新臺階學員收益：提升個人全局思考質量管理的能力。培訓對象適用于企業研發，質量、生產、供應鏈、供應商質量，倉儲和物流，服務工程師或主管參加。課程大綱開場（10分鐘）講師簡介培訓時間安排、內容大綱、注意事項開場暖場游戲第一模塊：質量的概述（80 ......

新QC七大手法實戰訓練 重慶：2025年08月08日

企業常見問題與誤區推行了傳統QC七大手法，可以用于質量問題發生后的改善，但如何有效進行問題的提前預防和策劃對于問題發生前的預防及策劃，在缺乏數據的情況下如何進行分析對于問題發生前的預防及策劃，進行團隊討論時，如何有更好的方法和思路來引導和總結全新升級系列課程《新QC七大手法》：結合企業實際案例分析，通過對新QC七大手法......

SPC的靈活運用（高級版） 重慶：2025年08月08日

一、破冰活動1．質量問題的來源2．預防思想二、基礎統計知識1．數據的兩種類型2．不同數據類型的優勢和不足三、變異1．變異的特點2．特殊原因與普通原因的變異3．變異的測量4．母體變異的兩種推導方法四、統計分布類型1．正態分布2．二項分布3．泊松分布五、控制圖的理論基礎1．穩定性的定義2．不同標準對穩定性定義的區別3．控制......

質量管理培訓內訓課程

零缺陷質量管理實戰訓練 主講：李老師

生產企業高層管理人員；質量總監、經理；生產總監、主管；其他部門經理、主管及相關人員等課程內容：前言精益復雜化是背離企業實踐精益的不良現象只有簡單才有效，精益其實很簡單，關鍵在于正確的認識和持續的行動第一章、認識品質---品質是企業的生命1、日本如何取勝2、日本行，為什么我們不行，我們缺什么？3、賣信譽而不是賣產品4、企......

田口試驗設計--零缺陷品管工程系列課程之十一 主講：熊老師

田口正真地從客戶的角度去看問題，從客戶的角度去理解品質損失；直交表讓您的實驗效率提升，達到事半功倍的效果；S/N讓您了解怎樣的參數設計是最穩健的；ANOVA讓您找到最適當的操作窗口。質量工程的四個階段田口法的三大步驟參數設計的二步優化課程目標1、了解田口哲學2、了解品質損失函數3、掌握田口工程的常用術語4、掌握SN比的......

問題分析與解決技巧 主講：溫老師

了解問題解決能力是現場管理人員的基本技能；充分掌握PDCA戴明環的操作步驟；充分掌握分析與解決問題的8D手法；在公司內部形成問題分析與解決的共同語言。【培訓對象】現場班組長、線長、課長、品管部、技術部人員等【培訓內容】企業運作過程中難免存在各種問題與異常，這些問題將阻礙著企業的進步與發展。企業管理要不斷提升，就必須全體......

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