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基于品牌競爭力的渠道開發與業績提升 重慶:2025年08月08日
打通渠道推廣的毛細血管,讓產品銷售水到渠成企業發展渠道的時候,經常會遇到以下幾個突出的問題:對渠道商的開發、管理、輔導、整合優化、能力提升缺乏系統的體系和管理;沒有標準選擇及評價渠道商,渠道商的發展潛力沒有正確獲得評價;對渠道發展缺乏戰略思考,對中長期發展戰略缺乏規劃,沒有做好利益平衡。對于企業來說,誰掌握了渠道,誰就......
銷售渠道建設與管理 成都:2025年07月24日
總經理、銷售總監、運營總監、培訓總監、銷售經理、區域經理、培訓經理、中高層主管等課程模式:課堂講解,案例分享分析,學員分組討論,情景互動,模擬演練課程大綱:第一章 勝兵先勝而后求戰,敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性小組討論1:我們為何會不如某些我們的競爭對手?1.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎是運作者......
渠道開發與渠道管理 成都:2025年08月07日
企業收益:1、幫助企業構建一套完善的渠道開發管理體系;2、培養優秀的渠道和銷售管理人才,有效管理渠道,提升業績;3、能根據企業不同的發展階段,選擇不同的渠道管理方法。崗位收益:1、掌握渠道設計的原則與要素;2、了解不同企業發展階段的渠道管理方法;3、掌握渠道沖突的應對之道;4、學會制定渠道銷售的市場推廣方案與激勵機制。......
渠道管理:建立真正的伙伴關系 廣州:2025年07月22日
1.正確理解廠商與渠道商關系* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區3.建立共同的績效期望* 廠商的商業計劃* 區域經銷商的業務計劃* 理想經銷商要素* 銷售的指標(過程)化管理4.績效監控* 監控日常運營......
向寶潔學習:區域市場的開拓與維護 廣州:2025年07月25日
◇ 陳述空白區域市場開拓四步曲◇ 運用大小型零售客戶生意拓展和管理的方法◇ 運用批發客戶管理123模型◇ 描述四大特殊點處理原則和技巧邀請對象:本課程適合希望提升區域市場開拓和維護能力的職業人士,比如市場經理/主管、區域經理、渠道經理等課程提綱:【第一天上午】一、空白區域市場開拓1、講課思路和模型推導思路2、企業成功的......
客戶關系管理與渠道管理 廣州:2025年07月26日
獲得與現有渠道資源建立伙伴關系的策略和方法;掌握科學的渠道關鍵客戶銷售流程;掌握挖掘客戶需求的以“次序技術”為基礎的提問技巧;掌握渠道動力模型,并學會根據自身的營銷戰略選擇適合的渠道模型;防范渠道信用風險,找到經濟危機中新的利潤增長點。課程對象營銷總經理/副總、市場總監、大區經理、營銷經理/總監......
教練式經銷商管理 廣州:2025年08月01日
廠商關系一直是令很多企業頭疼的營銷管理難題,“大經銷商不服管理,小經銷商又是扶不起的阿斗”。那么,經銷商管理到底該管什么,怎么管才能管出跟廠家一條心的經銷商呢?《教練式經銷商管理》課程從管理經銷商的五大內容出發,全面系統地破解了經銷商管理中的難點、痛點問題,讓銷售人員成為經銷商的操盤手和營銷教練......
銷售渠道管理實戰訓練 廣州:2025年08月02日
企業中高層管理者課程收益:一、學習渠道規劃的關鍵要素,學會規劃的具體方法,在宏觀上明確對渠道管理的思路。學會利用區域市場資料,對渠道問題科學決策,避免個人主觀判斷。二、學習篩選新經銷商、評估老經銷商的技巧,統一學員對優質經銷商的看法,并學會在企業發展的不同階段,不同的市場狀況下,選擇不同的經銷商。三、分析五大類銷售政策......
銷售渠道管理培訓內訓課程
卓越的經銷商危機風險控制策略 主講:閆老師
第一章經銷商危機風險分析一、什么是危機風險二、經銷商危機風險產生的原因分析1.企業營銷管理體系漏洞案例:某企業賒銷機制導致的經銷商危機風險2.企業營銷管理執行力度案例:某企業管理執行力差導致的經銷商危機風險3.企業業務人員惡意行為案例:某企業業務人員與經銷商的串通損害企業利益4.經銷商預謀的惡意行為案例:某企業被有預謀......
快速消費品行業經銷商贏利模式創新與廠商關系管理策略 主講:閆老師
第一章、快速消費品行業當前營銷環境現狀與經銷商的生存狀態一、快速消費品當前營銷環境現狀分析1、營銷競爭進入激烈化時代2、營銷進入高成本時代3、營銷渠道進入多元化時代4、經銷商素質參次不齊5、市場規范程度不夠理想二、當前快速消費品市場營銷存在的問題1、競爭手段的同質化多坐店靜銷少出門行銷多讓利促銷少品牌傳播多價格競爭少價......
深度分銷模式打造與操作實務 主講:崔老師
一、認識深度分銷1、深度分銷1)什么是深度分銷?2)為什么要進行深度分銷?企業破壞性分銷常見的五大問題分析3)深度分銷基本思想4)ARS營銷戰略2、深度分銷應具備的條件1)銷售網絡的建設2)銷售隊伍建設3)市場成本核算二、深度分銷操作步驟1、切入市場選擇1)競爭角度2)市場角度3)企業角度2、市場調查與分析1)調查內容......