貴陽員工培訓公開課

新時代企業人才培訓體系搭建與年度培訓計劃制定 貴陽：2025年09月24日

各企事業單位；各分管企業的主管部門領導、中高層管理人員、人力資源總監、培訓總監、培訓經理、培訓專員、課程開發人員、培訓主管、培訓中心、職業技術學院、職業技師學院、內訓師、培訓師、專兼職講師等企業相關培訓負責人；各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。培訓內容第一講：有的放矢—新時代培訓管理者的認知......

構建新質生產力：AI+矩陣式企業培訓體系搭建與TTT實戰認證專題培訓班 貴陽：2025年10月15日

第一講：數智化AI+時代，矩陣式企業培訓師體系搭建與落地實踐一、數智化時代的培訓體系搭建與升級1、傳統的培訓體系模型2、新媒體時代的培訓體系3、AI+大環境下培訓體系的是否要發生變化4、培訓體系升級以后培訓管理者應該如何調整升級5、新媒體時代內訓師體系建設6、企業培訓中心內訓師管理組織架構案例：世界500強企業培訓體系......

玩轉課堂---STT企業培訓師快速提升 貴陽：2025年10月22日

導入：巧婦難為無米之炊VS氣氛營造是一門學問上篇：玩轉課件——如何提升課程資料的逼格確定小組課題（每組一個課件）一、課程定位是課程價值的基礎1.一張表搞定培訓需求2.一眼看穿培訓目標的真偽3.用大綱法確定課程硬核4.PPT設計——高手不走尋常路二、注重課程資料的合理化運用......

企業培訓體系構筑與培訓項目管理 貴陽：2025年11月04日

作為企業培訓總監/經理的您，承擔著企業進步、員工培養的重擔。“企業學習如何做”和“培訓經理如何做”“人才培養如何做”對中國的企業和企業的培訓總監/經理都是一個需要深入思考的命題。如何讓培訓工作有效支撐企業戰略？如何讓培訓工作讓公司認可，其他部門歡......

人力資源學習系列：任職資格管理與人才梯隊建設 重慶：2025年09月26日

1、綜合運用現代互動教學、現場演練、研討練習、引導技術等多種教學方式，多維度幫助學員掌握課程內容，保證課程效果；2、提供實用的人才梯隊建設等工具，學員學完即可運用于工作中，真正做到學以致用。培訓對象：人力資源經理、各部門經理、總監、人力資源總監、總經理等管理人員。課程大綱第一章 企業人才梯隊建設總體規劃一、企業戰略與人......

關鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養的利器（版權課） 重慶：2025年09月26日

HRD、組織發展（OD）、人才發展（TD）、學習發展（LD）、HRBP、業務部門負責人等課程大綱一、關鍵崗位解碼核心方法論1.關鍵崗位解碼的邏輯框架2.工作任務分析 2.0二、對話戰略與業務1.角色扮演：高層對話，了解公司戰略與業務2.對話商業環境3.對話戰略選擇4.對話業務價值鏈5.對話業務挑戰三、對話組織與文化1.......

行政事業單位財務和管理人員專業能力提升 重慶：2025年10月14日

專題一：最新政府會計制度講解與財務管理創新政府會計改革的背景和框架；最新政府會計準則內容詳解；政府會計準則制度實施中的重點難點問題解讀；政府財務報告編制原理及實務操作；政府會計科目設置及“平行記賬”重點難點問題；政府資產類會計核算實務及資產管理政策解讀；政府收支核算及預算管理實務操作；政府成本核......

基于勝任力與人才測評的關鍵人才梯隊建設 重慶：2025年11月14日

1、掌握人力資源現狀分析與需求預測，制定人才需求計劃2、運用多種有效的員工素質評估方法，建立企業人才庫3、建立以勝任素質為核心、以機制和流程為保障的企業人才梯隊建設系統4、構建關鍵人才梯隊建設的培訓發展體系和管理體系課程對象企業中高層管理人員、組織發展與學習發展工作者、人力資源管理者等課程大綱第一部分 企業關鍵人才梯隊......

員工培訓內訓課程

《行動學習促動師培養班》高級班 主講：代老師

第1天 一、欣賞式探詢 欣賞式探詢的定義、作用、應用場景 主要步驟：發現/夢想/設計/實現 現場聚焦學員問題+魚缸會議體驗 操作要點及注意事項 二、私人董事會 私人董事會的定義、作用、應用場景 主要步驟：聚焦問題/選擇問題/問題描述/給予建議/個人總結/小組反饋/落地執行/成果匯報 現場聚焦學員問題+私董會體驗 操作要......

課程開發八段錦 主講：聶老師

1、引導內訓師將自己的經驗萃取為課程知識點2、將企業內的經驗挖掘并展現，形成結構化框架3、懂得如何設計標準化的課件，讓培訓更落地4、促進企業隱性經驗內化，形成生產力5、提升學員的課程開發與呈現能力，為企業沉淀智慧資產課程對象：企業專（兼）職內部講師、培訓管理人員、人力資源管理人員、各業務部門骨干、企業各部門中層干部課程......

隱性知識顯性化 主講：杜老師

任正非說：“最大的浪費就是經驗的浪費。”你是否曾經或正在遭遇以下問題：· 如何把老員工的經驗和技能分享出來，復制給新人，讓其快速開展工作？· 新業務、新產品、新客戶經常變化，如何梳理標桿并高效普及全員？· 老員工、技術專家離職，帶走大量的經驗和技能，接手......

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